摘要：随着我国电力企业体制改革的深入开展，电力企业传统的粗放型管理模式已经被精细化管理模式所取代。市场经济的快速发展，使电力企业面临着前所未有的发展竞争。新时期电力企业管理体系中最为重要的财务管理体系也要进行积极的改革和创新，才能满足新形势下电力企業发展的需要。本文详细分析了当前电力企业工程财务管理中存在的问题，并提出了相应财务管理策略，希望能够对电力企业工程财务管理机制改革提供一些参考和帮助，从而促进电力企业更好的发展。
关键词：电力工程；财务管理；策略
1 引言
电力企业财务管理是一项复杂而专业性较强的工作，从业人员不仅要全面了解电力建设的相关知识，而且更要具有企业管理和财会管理等相关专业知识和技能。电力企业财务管理工作由于涉及到工程的各个方面，因此工作周期较长、系统性较高。电力企业要加大专业人才的引进力度，提高企业从业人员的专业素质，进而提高企业的管理机制和管理职能，增强企业的市场竞争实力，促进企业的进一步发展。电力企业要把企业发展和企业财务管理有机整合，以企业发展为基点，不断完善企业财务管理机制，提高工程财务管理水平和质量，从而有效降低企业管理成本和运营成本，不断提高企业的经济效益，使电力企业在新的时期获得发展的动力，实现企业的可持续发展。
2 现阶段电力企业工程财务管理存在的问题分析
2.1企业内部控制缺乏自我评价制度体系
企业内部的自我评价是指对照企业内部控制的有关文件所规定的目标和指标以及所开展的活动，进行完成情况的描述。在评价成绩的同时，提出存在的问题和解决方案。就目前电力企业的发展而言，我国大多数的电力建设企业都没有制定良好的自我评价制度[2]。而自我评价在企业内部控制方面是十分重要的。内部控制主要管理的是检查财务数据是否真实可靠，是否能准确反映企业建设运营状况，企业财务所执行的各项活动是否与规划、目标相一致，以及是否能对实际工作中产生的问题进行及时纠正等。而就现在的电力企业内部的财务控制及发展来看，很多企业的内部控制体系都无法准确、及时、有效评估企业工程财务管理的每一个环节和控制点运行的状况。
2.2企业财务管理松懈，内部控制观念意识淡薄
随着电的普遍使用与消费，电力行业都得到了迅猛的发展，电力建设工程企业的规模也不断发展壮大。由于企业的高速发展，以及企业对现代管理理念的理解滞后性，是电力企业内部的财务管理意识淡薄[4]。其主要表现在电力企业内部管理人员及企业工作人员仍掌握着传统的管理理念，没有了解到新的财务管理理念及方法，对企业内部的财务管理认识不足，对财务管理的基本知识匮乏，缺乏实际财务管理操作的方法手段，不能很好的协调好成本、建设进度、工程质量三者的关系，导致企业在生产成本、建设工期上产生了额外的支出与消耗，降低了企业的施工效率，进而降低了企业的综合效益和社会效益。电力企业缺乏内部财务管理造成的损失除了在生产施工过程中会带来损失外，其对企业投资预算和企业内部各部门发展也会产生较大的影响。具体表现为：对企业物料分配不清，物资领用人员和物资管理人员无法进行数量、质量上的配对，导致所持物质数量与施工工程项目不符，无法开展施工作业。其外，在企业内部各部门之间，由于没有良好的内部控制机制，企业各部门彼此之间缺乏沟通，对彼此也没有了解，不仅不利于企业内部各部门的协调发展，也会降低企业整体的施工建设效率。
2.3企业工程项目合同管理混乱
由于电力建设工程具有施工周期长、工程项目多、耗用资金量大等行业特点，且我国的电力建设工程市场各种制度体系还不完善，没有正确规范的行业行为指导，因此，电力建设工程企业在合同管理方面会有一定的困惑于难处。其主要的问题包括以下几点：①合同条款不规范，工程合同很多细节内容表述不清，导致签订的合同中有很多漏洞差错，可能会导致合同双方产生误解，引起不必要的纠纷。②合同文本不够正规，导致合同签订双方在权利、义务方面不对等，导致资金管理失控。
3电力工程财会管理中的内部控制策略
3.1完善电力企业内部相关财会机制
电力企业要想持续长久发展，相关电力企业领导必须加强对内部财会管理的相关力度。提高电力企业内部财会管理机制人员的专业技术水平。让他们能够充分的意识到电力企业内部财会管理机制的重要性，让他们充分发挥其自身的最大潜能和价值。并且他们具备相关财会管理的责任意识，提升他们的敬业精神。另外，电力企业相关领导应该充分认识自身企业发展的实际状况，企业每个阶段时期发展的内容和获得经济收益也是不一样。因此，需要企业管理人员真的每个阶段是实际情况，来对企业内部财会管理机制进行调整。使其符合当下社会经济发展的趋势和要求，尤其是在一些重要的建设关键环节，更需要相关财会管理人员进行实际考察，做认真记录。总结相关经验。在电力企业资金成本预算控制方面，通过制订科学、合理的财会管理机制。并且把这些制订出来的方案实际的运用到电力项目发展过程中，从中寻找一些不足的地方，组织相关专业财会人员不断完善财会管理机制相关的正常方案。进而使得企业资金成本预算达到最佳效果，为企业发展获取更多的经济收益。
3.2收入成本核算、预算及电费电价方面的管理内控评价体系构建的措施
针对现有的许多电力公司在购买和输出电费的过程中审核发票不够严密的问题，要加大对相关发票以及很多原始单据的审查。要坚决杜绝乱开发票或不开发票的现象，这些现象不仅对财会内部控制体系十分不利，同时也很可能涉及到偷税漏税等相关问题，造成恶劣的影响。为了避免出现这些漏洞，需要增加认购电费票的管理程度，对每一次的交易进行详细的记录并对其进行分析。对预算和实际购价之间的浮动差异进行分析，增加对计划之外预算的评估和预测，发挥预算的作用，提高资金的安全性。
3.3电力企业财会内控管理风险实时预警
电力企业财会内控管理力度的提升离不开电力企业财会内控管理风险预警机制的实时运作。例如，在企业现金流管理中，借助可靠完备的现金流管理及预警机制，电力企业的现金流向能够得到实时监督及调控，从而减小电力企业遭受现金流流转不畅带来的财会风险。在电力企业财会内控风险预警机制中，还应结合电力企业组织架构特点，对分公司及分支项目进行必要的内部审计及会计监督。在电力企业财会内控监管制度及条例的完善及健全上，一方面要出台详细明确，能够涵盖企业财会各类事项的制度规范，另一方面要借助企业内审，财会考核、财会风险防范等途径，使电力企业财会内控管理工作能够切实得到加强提升。例如，电力企业可以不定期开展对企业内部的审计、监督以及考核工作，深入了解当前电力施工企业执行财会内控制度的情况，加强企业内控管理工作，强化对财会内控的审计监督。
4 结语
总之，财会内部控制的有效实施是有效地提高了电力企业经济效益，使电力企业能够在竞争激烈的环境中生存及发展。因此，企业想要立于不败之地，就必须加强财会内控管理工作，做好财会内部控制来提高企业的结合实力。
参考文献：
[1]李并萍.电力企业内部控制存在的问题及完善措施[J].经菅管理者，2014（3）.
[2]徐李潔，曹丽娜.电力企业基建财务内部控制存在的问题分析[J].企业改革与管理，2015（18）：113.