摘要：随着我国社会实力的不断发展，对于物资需求的要求不断提高，确保电力物资的正常供给的重要性不言而喻。而随着电子物资的需求日益增大，人们逐渐发现了目前对该物资仓储管理的上存在的问题和麻烦，如何行之有效的解决当下遇到的问题，成为人们所关注的重点。
关键词：电力物资；仓储管理；有效措施
电力物资，是电力工程架设的基础需要。“兵马未动粮草先行”，对于电力工程的架设，基础的物资需先行备好，但对于已备好但暂未使用的物资，如何安全有效的管理和存放，却是人们应首要考虑的问题。基于目前现状，本文主要分析了目前存在的基础问题和相应优化的有效措施，以求解决目前电力物资仓储管理方面所存在的问题。
一、现阶段我国电力物资仓储管理方面的现状
我国目前对于电力的需求量尤其庞大，几乎涵盖了各个行业各个领域，不同的领域导致了其物资的需求的种类繁杂，需求巨大。合理有效的管理物资，对于仓储管理人员来说是位于首要的工作。对相关单位来说，也应起到相应的监督管理工作，重视物资的仓库管理。在电物资力仓储方面，一些不稳定的因素也常会导致一些出乎意料之外的情况发生。而对于不同企业，不同单位来说，物资的需求也各不相同，小到挨家挨户的基础需求，大到各行各企的庞大电力系统，均有差异。由于不同的差异性，对物资的管理和相关管理人员的专业素质，也有很大的考验。现阶段我国对于电力物资仓储的管理方面，仍有较多需要完善的地方。
二、我国电力物资仓储管理主要问题
目前在电力物资的仓储管理方面，大部分企业已有着属于自己的一套管理方式，但是仍有部分企业在这一方面存在许多问题，根据调查了解显示，目前这些企业所存在的问题主要有以下几点：
1.仓储管理人员专业素质的缺乏
对于家庭用电而言，电子物资的需求并不大，但对于企业而言，物资的需求却尤其庞大，电力电网的架设必然会涉及的各个角落，不同的地方对于用电需求的不同，物资的需求差异性也完全不同，由于其本身的复杂多样性，势必会考验到相关管理人员的专业素质。部分企业或员工对于仓储管理丝毫不重视，将日常对于家庭的物资需求管理方式带入到庞大的企业需求中来，无法正确的区分物资产品的分门别类，也没有相关的标准化操作制度，经常将不相干或者不适合统一码放的物资堆积在一起[1]。随着物资积累量不断增多，这种分散的、不合理的管理置放方式，既导致了物资管理的安全隐患产生，也增大了电力物资管理的难度性，在物资的调度使用上造成了极大的浪费。
2.物资归属及管理相关方面的不重视
在日常的管理工作中，物资正确合理的归置摆放，应是管理工作的基础要求。虽然我们目前的大多数企业有着自己的管理方式和专属的仓储地点，但仍有部分企业对于物资的管理管控无法正确的分门别类，管理人员丝毫不重视物资的合理摆放，造成了物资的积压等问题。对于物资仓储管理的工作划分模糊不规范，也导致了物资的重复采购等问题的出现。相关企业没有操作规范，相关人员不重视，使得物资管理这块的工作频频出错却得不到改善。
3.物资仓储信息化管理的落后
在科技飞速发展的当下，随着生产效率的提高，对于电力物资的需求也在逐渐增大，而现阶段部分企业仍在实行人工化的管理和记录，这在物资的管理方面能达到的速度是十分有限的，往往会导致信息记录的丢失、出错以及不及时性[2]。
而随着物资需求量和持有量的不断积压，往往会造成很多不必要的资源浪费，人工记录的工作效率跟不上，直接导致了工作进展的展开缓慢。相对于大多数企业的信息化管理来说，这种人工记录的方式不仅会消耗不不必要的人力资源，同时也无法达到生产所需的工作效率，极大的增加了作业的成本。甚至在遇到突发情况时，也无法在第一时间给出合理有效的解决方案[3]。
三、解决目前仓储管理问题的对策
1.增强相关仓储管理人员职业素质
“磨刀不误砍柴工”，在仓储的管理工作当中，提高相关的工作人员的行业素质，业务能力是首先需要解决的，培养高素质，高水平的专业人才，对于仓储的管理工作有着积极的意义。只有相关工作人员有着熟练的操作技术时，仓储管理才能及时的在基层开始实施，而不是处于两头抓瞎的情况。职业素质的提升，对于相关工作人员也能提高相关的工作效率，例如凭借自身掌握技术，将同类物资的统一码放，也方便物资及时有效的管理和使用。同时，如遇一些意料之外的突发情况，相关管理人员也可凭借自身过硬的专业素质及时正确的进行处理，可以有效的避免一些平时未注重的隐患产生。
2.采取统一规范性管理，提高对物资管理的重视程度
在管理工作中，建立正确的规章制度和行为操作，可以将相关人员的负责内容和职责重心有效的联系起来，对于工作人员的职业划分有着很积极的作用。“国有国法家有家规”企业对于相关的工作内容也应有统一的管理制度，常用的物资编码制能极大的改善物资杂乱摆放的问题，而一套可操作性强、合理且完善的管理系统，也能极大的避免物资的积压等问题。对于部分物资需求繁杂的企业来说，可以实行分类管理，区分码放的方式，及：贵重且稀少的物资划分为A类；较贵重且常见的物资划分为B类；数量繁多需经常购置的物资划分为C类。对于A、B类物资，仅需满足企业常规需求即可，C类物资由于需求量大，可酌情大量采购。合理有效的分类，避免了物资的浪费。
3.建立高效的信息管理系统，提高信息化管理水平
电子物资的管理，记录和管控是一大重要环节，目前阶段，多数企业已经实现了物资管理的信息化管控，其余部分企业也可效仿，对物资的管理制定统一的电子标签，将所有的物资信息以数据的形式整理上传到网络，进行统一有序的管理管控，设置库存数量红线，一旦仓储所持有物资数量低于红线，系统自动提示进行补给采购，再配合合理的分类管理，做到物资的零浪费。在此前提下，还需及时升级物资管理设备系统，提高硬件设施，跟紧社会发展速度，避免落后。淘汰目前现存的手动人工的记录形式，减少人工作业成本，降低管理工作的出错率的同时，提高工作效率。除此之外，信息化管理的应用，还可以映射到其他很多地方，比如企业与客户之间的信息记录、物资与物流之间的配送信息、物资管理过程中故障的处理，以及相关紧急突发事件的记录和应对等方面[4]。信息化管理的应用，提高了物资管理的精准度，降低了人力的浪费和传统人工管理的出错率，是一套切实可行的操作方案。
四、总结
电子物资的仓储管理，在社会飞速发展的如今，随着电力物资的应用增多，其重要性不言而喻。在日常的作业中，我们应重视其存在，积极及时的解决目前工作中出现的问题，提升管理人员职业素养，及时更新操作系统。只有当制度完善，人员职业素质达到相应需求，系统完备时，才能更好的改善目前的管理环境，有效的解决电力物资仓储管理方面出现的问题。
参考文献
[1]王红丽.电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].中国新通信,2020,22(03):235.
[2]张俊.电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理,2018(18):46+68.
[3]伍约任.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].中外企业家,2016(20):94+96.
[4]郑文彬.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].企业技术开发,2013,32(09):52+56.