摘要：激励机制实际上是对工作人员的激励政策，考虑到个人的心理需要而所采取的行政措施和方法，这些措施和方法可以在人力资源方面充分发挥作用，改善电力企业的人力资源管理，能够满足电力企业发展的需要。因此，作为电力企业，必须采取有效措施，促进在人力资源管理方面实行激励机制，改善执行情况，改善人力资源管理的媒介，提高人力资源管理的质量和效率。
关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理
在现代社会的发展过程中，电力企业的发展与人力资源的管理紧密的联合在一起，工作能力强的，高素质的人才成为了电力企业发展过程中不可缺少的一个重要的力量，在电力企业发展的过程中产生了重要的作用。激励机制在电力企业中对其工作水平起到了极大的积极的作用，对电力企业的发展与进步起到了重要的作用，电力企业对人才的管理也越来越重视。
1电力企业人力资源管理中激励机制发展的意义
电力企业中的人力资源管理的发展是社会进步的一大产物，在电力企业发展的过程中也有着重要的意义与影响。在电力企业中激励机制有助于加强员工与电力企业之间的联系增强其二者之间的感情，让员工可以在工作的过程中产生归属感，增强电力企业中工作人员的向心力，让电力企业中的工作人员产生一股凝聚力，为电力企业的发展指引了方向。激励机制为员工创造了一个良好的积极的工作氛围有助于在电力企业中形成一个良性的竞争，让电力企业中的工作人员可以以最少的时间做最多的事，让电力企业的效益得到一定程度的提升。电力企业人力资源管理中合理的运用激励机制是时代发展的要求，满足了社会发展的需求，它的运用是时代发展的选择是社会的要求。激励机制让电力企业中的员工的积极性得到了普遍的提升为电力企业提供了发展的动力，电力企业中的工作人员的工作能力以及工作水平也因此得到有效的提高，为电力企业的发展与进步提供了保障。激励机制的合理运用可以充分的发挥出电力企业中人才的作用，每一位员工都可以找到自己的定位让电力企业员工精英化。激励机制的运行让电力企业中形成了一个良好的工作的秩序，促进了电力企业的可持续性发展，然而员工可以在一个有序的环境中工作，为电力企业的平稳健康发展奠定了基础。
2激励机制在电力企业人力资源管理工作中的应用对策
2.1树立正确的激励机制管理理念
在现代化的时代背景之下，电力企业的人力资源管理要遵循“以人为本”管理原则对员工进行管理。在管理工作中要以员工为主体，尊重员工的主体性，要在满足员工基本需求的前提下开展人力资源机制管理，这样才能够促进电力企业的整体管理水平，为实现电力企业的长远发展目标奠定坚实的基础。另外，电力企业的高层管理人员必须要认识到在人力资源管理中实施激励机制的重要性，然后再以对员工进行访问或者问卷调查的形式来了解企业员工的基本工作需求和工作动机，这样才能够制定公平合理且人性化的激励机制，进而对员工起到高效的激励作用，这样也能够有效避免管理部门所制定的人力资源激励机制过于制度化和机械化，致使不能够公平的对待员工。除此之外，激励机制在人力资源管理中的运用也丰富了人力资源的管理方式，为人力资源管理注入了新血液。在电力企业激励管理机制的实施过程中坚持“以人为本”的管理原则，不仅能够加强员工间的沟通交流，增强员工在工作中的凝聚力，还能够帮助管理部门制定合理有效的奖惩措施，进而确保激励机制在人力资源管理工作中的有效应用。
2.2创新激励模式，明确岗位、职务激励
电力企业在开展人力资源管理工作的时候，需要从创新激励模式入手，转变传统的行政化激励机制，并结合岗位的价值进行工作分析。只有利用针对性较强的激励形式，实现物质激励与非物质激励融合的方式，以提升实际的激励效果。电力企业要保证人力资源机制的公正性与公平性，结合企业的实际发展需求，吸引更多的高素质人才。只有采取多元化的激励模式，并且制定不同的激励方式，例如对于电力企业的技术人员来说，其不仅要更加重视薪酬激励，还要注重自身的职业发展与事业奖励。通过合理的分配与优化人员机制，保证人力资源管理机制能够有序的进行。从宏观的角度进行分析，为了将激励机制的作用发挥出来，要优化人员配置机制，转变电力企业的绩效考核方式。从宏观的角度进行分析，企业的领导人员要更加注重岗位与职能的合理配置。不仅要对职务进行审核，还要开展合理的岗位设置工作，结合员工的基本工作特点，规范化激励机制，制定科学化的考核手段，不断提升财务管理水平。
2.3完善科学化的评价机制，实行以岗定薪
为了保证激励机制能够落实到实处，就要树立科学化的评价机制。通过完善绩效考核机制，保证各个部分内容的完整性，逐步制定完善的考核计划，实行岗位考核的工作，更加注重电力企业与员工的和谐发展。电力企业的领导者要从各个部门当中，选出工作能力比较优秀的管理人员，并结合实际的岗位设置情况，制定明确的考核内容，从员工的工作完成度、与同事关系、违纪处理能力等方面入手。员工不仅要有良好的交流能力，还要明确自身的基本职能。通过按时评议的方式，将考核的结果及时的公布出来，还要保证考核结果的透明度，对需要改进的部分提出优化措施。与此同时，电力企业要实行以岗定薪，还要对员工的薪酬工作进行合理的设置，结合实际的情况，贯彻落实管理制度，实现对员工的岗位评估工作，结合劳动程度、岗位风险等，了解不同阶层员工的价值。在给予员工相应的社会福利与补贴之外，给予员工更多非工资性的收入，利用更多的物质激励，使员工能够得到物质上的满足，进而激发员工的工作积极性。只有不断增强员工的忠诚度，实行员工的岗位职责与实际收入相结合，才能够让员工感受到自己的努力能够获得认可，使员工能为企业做出自身的一份贡献。
2.4强化文化建设，促进精神激励
优秀的文化建设，不仅能够使员工自觉的遵守管理制度，还能受到企业各个方面文化建设的影响，为激励方案的编制做好铺垫。只有利用先进的薪酬管理理念，从员工的职务、任务完成等方面进行精神激励，并且定期召开表彰大会，对电力企业各个部门的工作人员进行表彰，增强企业的向心力。另外，电力企业逐步加大激励文化的建设力度，完善交流与沟通机制，使员工能从企业内部的网站当中，了解企业的发展目标与现状，还可以实行与员工的线上交流与谈心，了解员工的实际内心需求，以便于人力资源管理工作的顺利开展。利用适当的激励措施，实现对员工的激励，能够懂得将心比心，站在员工的角度上，帮助其解决后顾之忧，使其将重心都放在工作岗位当中，将激励机制的效用充分发挥出来。
3结语
综上所述，激励机制在电力企业中的合理应用，对促进电力企业的可持续发展以及我国经济社会的发展有着至关重要的作用，能够有效的改进和优化电力企业的管理体系。因此，在电力企业人力资源管理中，管理部门要正确认识到激励机制的应用意义，并且要秉承“以人为本”的管理原则，基于员工的个人需求，为电力企业创设有效且多样化的人力资源激励管理形式，充分的调动员工的工作积极性，这样才能够提高人力资源管理水平，确保电力企业的稳定持久发展。
参考文献
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