摘要：随着国家现代化建设全面推进，人力资源和社会保障方面的投入不断加大，业务覆盖面越来越广，相关措施的落实也进一步改善，统计信息化建设作为人社工作核心，统计工作仍然存在诸多问题，如标准不统一、基础数据分散、软件不完善等，如何高效、快捷的统计出优质数据，为人社工作推进提供决策性参考，成为当今人社统计信息化建设亟待解决的问题。本文就当下人社统计信息化建设方面的现状、问题等进行探索，并提出具体的建议和对策。
关键词：电力企业；人力资源；统计
1 电力企业人力资源统计的重要性
1.1优化电力企业的人才结构
电力企业进行人力资源统计工作，能够优化内部的人才结构，促进人才选用和提升的合理性，这是企业进行人力资源管理的重要途径。电力企业应该清楚自身的发展现状，结合市场环境，建立一个适应企业发展的人才选拔机制。在人才选聘方面，企业应该选择具有高度职业素养、技术能力高的人才，同时还要注意节约企业的用人成本，避免资源的浪费。同时，电力企业完善人力资源统计工作，还有利于优化人才评价体系，使企业员工的日常考核更加客观、公平、公正，比如工作能力、业绩等，从而更好地确定人才发展目标，改善企业人才结构。
1.2 提高电力企业的运营效率
电力企业进行人力资源统计工作，有利于提高企业的运营水平和工作效率。人力资源统计工作会对员工起到一个激励和约束的作用，促进员工按时按量完成自己的本职工作，提高员工的工作积极性。电力企业可以依据自身的发展阶段和规模，制定出符合企业实际情况的激励约束机制，达到促进和监督的作用。企业对员工的激励政策分为两种，一种是精神激励法，比如公开表扬、授权等。还有就是物质激励法，给予员工一些奖金、奖品等。电力企业可以把精神激励和物质激励结合起来，更好的激发员工热情，确保高效率、高质量生产。
1.3 促进电力企业长远发展
人力资源统计管理工作是当前电力企业不可缺少的，它有利于企业长远发展，促进企业完成阶段性目标。企业在进行人力资源统计工作时，需要制定一些人力资源战略规划，在制定规划时，要参考企业面临的内部环境和外部市场，从而做出对人力资源的供需状况预测，使企业平衡发展。在人力资源的规划工作中，工作人员能够分析企业现有人才，并对人才的情况进行评估和统计，帮助企业快速的掌握人才结构，明确企业人力资源的整体状况。因此，通过规划人力资源，能够实现最优的人员配置。
2 统计工作在人力资源管理中存在的问题
2.1缺乏公正合理的竞聘机制
电力企业在发展中不断优化内控机制，但仍未实现对管理理念上的整体创新，人力资源中的内部运行无法符合当今市场发展的基本需求。企业在内部竞争机制中，并没有规范统一的人才评判体系，缺少公平、公正的评判标准。所以企业在竞聘中容易出现人为因素的影响，对企业人才的发展极为不利，也为企业实现可持续发展留下潜在威胁，造成人才流失等状况出现。企业在考核制度方面，也缺少规范的制度标准，对员工的考核标准上也会出现人为因素的影响，造成企业内部工作人员的主观能动力受到限制，企业的发展也受到了限制。
2.2事业单位原始记录不健全，统计数据质量不高
一方面，由于事业单位所拥有的专职人事统计工作人员数量较少，没有设立专业的人事统计工作岗位系统化地对往年的单位统计台账和原始记录进行汇总和保存，这样使得一些事业单位的往年人事统计数据遗失，导致事业单位人事工作人员在填报本单位人事统计指标时没有科学严谨的依据，进而使得事业单位人力资源统计所得的数据质量不高。
另一方面，由于我国近些年各种新兴行业的诞生以及我国对创新创业支持力度的加大，我国涌现出了一批数量庞大的中小型企业，与这些新兴的企业相比，事业单位的内部人力资源统计制度存在一定的滞后性，很容易在单位内部的统计工作上出现较大的问题，使得所设立的人事管理统计部门未能起到相应的作用。
2.3管理机制转换缓慢，传统人事管理欲去还存
在人力资源管理中，根据干部和工人的不同身份实施了“差别化”管理，对专业工种和通用工种也进行了划分，但是，划分的界线模糊，核心业务难以突出；在薪酬管理中，又过分强调形式上的平等，公司领导层、管理人员和一般员工收入差别不大，奉献和创新等因素在薪酬中体现不明显。企业内部在人力资源管理上的一些不公平举措，也挫伤了员工的积极性，使得工作绩效不高。
3加强电力企业人力资源统计的措施
3.1建立合理的统计体系
如果想要实现对人力资源的统计目的，必须要将一些统计前提工作做好，首先需要建设与电力企业相契合的统计体系，虽然电力企业的统计工作开展的时间很早，但是随着企业内部的人力资源的变化不断出现，原有的统计体系逐渐显露出了各种缺陷，信息的遗漏就是较为明显的统计问题，在全新的统计体系的指导之下，统计人员需要增设统计项目，除了常规的统计信息之外，还需要对一些个性化程度较高的信息进行统计，包括电力企业的员工的个人能力水平、未来发展方向等内容，注重对于动态信息的统计，始终保持统计信息的新鲜度。
3.2增强企业工作人员的职业道德
员工良好的职业素质可以增强员工的工作效率与工作积极性，在企事业员工不断增多的环境下，人力资源统计人员的压力逐渐增大，所以要提高统计工作人员的积极性与工作效率具有重要的意义。其次就是增强企事业员工的责任感，这样可以确保统计数据的有效性与真实性，人力资源统计工作的作用能够得到有效的发挥。再者，要提高企事业人力资源统计人员的专业水平，人力资源统计工作人员要熟练掌握统计的相关知识，还要对统计的数量进行整合处理和分析，充分发挥人力资源统计工作的作用。因为现代企事业的人力资源统计人员工作经验不足，对统计工作的了解程度不够，人力资源统计工作的效率与质量受到一定的影响。所以企事业要加强对人力资源工作人员的教育和培训力度，增强人力资源统计工作人员的专业素养。人力资源统计工作人员也要不断加强自身的学习，学习数据统计的术语以及相关知识，积累统计工作的经验，不断提高自身的专业素质，才能有效提高人力资源统计工作的整体质量。
3.3充分发挥统计信息的辅助决策作用
统计工作的重要作用是为管理者提供人资信息决策，而从现实情况来看，统计的工作价值只是停留在操作层面，只是把数据搬来搬去进行汇总。因此下一步要使得统计工作的辅助决策作用得到充分发挥。唯有此，才能使统计工作有意义，才能使统计工作者有成就感，才能使各级管理者能够把数据用起来，这就要求我们统计工作者，要及时采集数据、准确采集数据，要认真分析数据、以数据分析管理现状，形成客观真实能用的分析报告，供各级管理者使用，让各级管理者相信数据、依赖数据，只有这样真正用起来数据，才能发挥统计辅助决策作用。
4结语
新时期下，市场经济体制不断的发展与完善，企业在市场中竞争也越来越激烈，更多的企业开始加强对人力资源统计的关注，电力企业的发展也不能例外，做好企业的人力资源统计工作对企业的发展有着至关重要的作用，可以促进人力资源的管理，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]丁建林.信息时代电力企业统计工作中的问题与对策分析[J].知识经济，2018（09）：123—132.
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