摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。电力企业不但关乎着我国的能源安全，同时也是国民经济发展的支柱产业之一，电力企业的发展极大地改善了人们的生活。随着改革开放的不断深入，电力体制也实现了深入改革。现阶段，伴随着电力体制的不断改革，电力行业的竞争变得更加激烈。作为企业中非常重要的核心竞争力，人力资源对电力企业而言至关重要，在当前逐渐成为了电力企业占据市场最为有利的手段之一。但实际上，和其他行业不同的是，电力企业在人力资源上还有所不足。本文就电力企业人力资源管理存在的问题与对策展开探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策
引言
在我国，电力企业一般属于企业，是关乎民生发展的一个关键性的行业，因此做好电力企业的人力资源管理工作至关重要。在当今以人才为主的社会里，做不好人力资源的管理工作就是在把自己的企业推向深渊。
1人力资源管理在电力企业中存在的问题
1.1缺乏专业的员工遴选准入规则
在当前时代下，对于企业而言，要想做好人力资源管理工作，首先要做的就是合理处理人才队伍的新陈代谢。具体来看，其中至关重要的就是要确定适合企业发展的人才种类。在企业人力资源管理的过程当中，对人才的遴选不但是最为基础的内容，同时也是最为重要的内容，人才遴选工作的好坏，将决定企业今后的发展。现阶段，在我国电力企业当中，在人才遴选方面，还存在许多有待改善的问题，电力企业的内部人力资源部门通常都太过依赖专业属性，没有正确地看待行业未来发展趋势，人力资源管理脱离了行业、企业发展。一些电力企业在刚开始招聘时，还没有完整的人才需求计划；一些企业就算具备成型规划，但大都习惯了以当前人才需求状况为依据来展开布局，在招聘工作的过程中盲目性、模糊性问题明显。同时，因为没有做好对未来人力资源的规划，再加上人力资源不符合企业发展需求，致使企业缺乏规范、科学的招聘程序，甚至存在工作岗位空缺才会考虑招聘事宜的现象。一些人力资源管理的相关从业者，不具备专业的素质，企业只看中人员的学历、院校等，在甄别人才时不够严格，各种问题层出不穷。
1.2管理机制转换缓慢，传统人事管理欲去还存
在人力资源管理中，根据干部和工人的不同身份实施了“差别化”管理，对专业工种和通用工种也进行了划分，但是，划分的界线模糊，核心业务难以突出；在薪酬管理中，又过分强调形式上的平等，公司领导层、管理人员和一般员工收入差别不大，奉献和创新等因素在薪酬中体现不明显。企业内部在人力资源管理上的一些不公平举措，也挫伤了员工的积极性，使得工作绩效不高。
1.3企业人力资源结构不合理
根据近年来我国对各大电力企业的调查发现，在众多的电力企业之中，大部分的企业都会在不同程度上存在人员富余的现象。而且在这些企业里边往往有众多老员工，这部分员工大多都是在技术上比较过硬的群体，而且，在相关的管理方面电力企业却极度缺乏这样的人才，管理与技能分工的不合理以及二者之间存在的巨大的差距也成为电力企业人力资源问题发展的一个重要的阻碍因素。
2电力企业人力资源管理优化的有效措施
2.1人才遴选机制多元化
对于电力企业而言，在要开展招聘活动前，一定要提前制定完善的人力资源规划工作。要结合时代发展，吸收国外先进理念，从而建立起先进的人才选拔机制，以此来促进企业的可持续发展。同时，企业要根据自身发展需要，以行业特征为依据，有效把握企业对人才的具体需求，通过可靠、全面的甄别程序来进行招聘。
此外，电力企业还要建立起多部门协同的招聘监督体系，严格进行管理，加大对违规现象的处罚力度，以此来避免各种关系户的进入，要最大程度的去执行企业招聘相关规章制度。对于所招聘的人才，必须要全方位、多角度的进行考察，尽可能地确保岗位和技能的匹配程度，充分发挥所有员工的价值，使其潜能可在自身岗位上得到发掘。
2.2制度创新
首先，绩效制度创新。创新绩效考核机制的思路有两点：一是考核指标以可量化的客观指标为主，二是建立科学、公正、针对性强、符合企业自身特点的考核体系。其次，薪酬福利制度创新。一是不断探索新的薪酬激励模式。如根据经营风险、职业风险和企业经营状况，确定薪酬；积极探索制定技术入股等股权激励制度，使贡献与收入直接挂钩。二是要加大福利制度的改革创新。根据不同年龄、不同层次员工的需求，使企业福利具有多样性；根据企业和员工发展的需要，将福利与激励、开发等相结合，使福利具有差异性。福利在为员工提供各种保障的同时，最大限度地发挥其激励作用。最后，人才开发制度创新。一要统筹兼顾，多管齐下，实现人才结构优化。二要注重高、中、低层次人才结构的合理性，建立一个有顶点、成比例、下大上小、稳定的正三角形的人才队伍结构。
2.3从战略高度制定人力资源管理规划
人力资源管理是一个长期的过程中，企业需要不断地进行人才更新以及相应的人才储备，这样企业需要不断地进行人才的预测，就应该进行相应的人力资源管理规划。企业要想长期发展就需要相关的规划进行人才的相关的培养，这样才能更好地促进企业长远持久的发展。
2.4对各岗位加强培训
电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
2.5员工激励柔性化
在电力企业内部，通过建立合理的柔性化薪酬激励模式，可极大提升员工的工作主动性。对于管理型员工，考虑到其工作绩效无法量化评价，可提升固化薪酬、降低绩效薪酬权重；对于电力生产类、市场类员工，鉴于其绩效指标设置的可视性，可降低其固定薪酬比重，更多用常规化绩效考核来决定其薪资水平。宽带薪酬已经成为企业较为适用的岗位薪酬设计方式，通过拉大纵向的工资级别差距、拓宽横向的岗位系数范围，使员工立足于本岗位，可通过横向晋升享受高层级待遇，避免了晋升通道堵塞后员工激励的缺失。对于员工在精神层次的需求，电力企业也应当着重考虑，尤其是发电企业大多位置偏僻、员工生活作息不规律，均会导致员工心理波动较大、精神追求缺失。由上可见，传统的管理模式对发电企业员工弊大于利，可采取适当放权提升员工工作积极性，借此员工又可及时对外部环境作出变化，起到了精神激励与柔性化管理的双重效果。
结语
综上所述，电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论，2018，(33)：91-93.
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