摘要:对于电力企业而言，需要供给各行各业的需求，所以在当下形式，电力企业必须提高自己业务水平，才能不被新时代所淘汰。党员可以说是电力企业的重要力量，所以要在电力企业团体中起到模范的作用。党员的管理对于电力企业来说是尤为重要的一项工作，即能够团结员工，凝聚团体力量，提高积极性，还可以更好地为人民服务。但需要注意的是，电力企业在对党员的管理上还存在很多的问题，包括管理制度不完善、思想建设不成熟等因素在内，增加了电力企业在对党员管理上的难度，这不仅使得在对党员的管理上产生了极大阻碍，也严重影响着电力企业健康、可持续发展。因此，找出电力企业在对党员的管理上存在哪些问题，并对这些问题给出有效的解决措施。
关键词:电力企业；党员管理；问题；研究对策
前言
党员的管理工作对于提高电力企业的发展水平，提升经济收益有着极其重要的作用。我国的市场经济体制已经进入一个新的形势，作为国有产业，电力企业要做到与时俱进。如何在解决在改革中产生的新问题，对于电力企业来说是个不小的挑战，也是必须要攻克的课题。党员是电力企业的核心力量，电力企业的未来发展离不开他们的建设与贡献，因此，党员管理工作成功开展，能够提高电力企业的收益，让电力企业更好的发展。现阶段来说，电力企业在党建工作中有些方法还存在不足。本文针对不足进行了详细的阐述，并给出了合理的措施，这样才能让我们的党员、党组织更好地为电力企业的改革和发展贡献一份力量，让我国电力企业对于党员管理的水平更上一层楼。
1 电力企业党员管理问题
1.1 部分党员自身建设不足
党员自身建设不足导致的思想懒惰、文化素质跟不上、业务能力低下等问题。党员不主动不积极，做事流于表面，在实际工作中不为群众考虑，很多党员关心的问题是职称而不是工作本身，没有做到党员"为人民服务的"责任和义务。党员个体的文化素养也有很大差异，这同样会增加的管理难度，现在年轻的党员越来越多，对于一些新出台的政策不能深入理解，虽然参加电力企业党支部组织的学习任务，但在实际工作中不能熟练运用，使得工作能力与日渐加快的电力改革所需的工作能力不匹配。
1.2 电力企业党组织的作用不明显
党组织是党员管理工作顺利开展的重要保障，一个运作良好的管理工作应该是系统性，有规律的。但是根据笔者的调查，大部分电力企业的党组织在对党员进行管理时并没有计划，很多学习都是临时性，为了应付检查而开展的，没有检查任务管理工作如同虚设。而且学习的内容杂乱无章，不能及时了解国家和电力企业新发布的政策；另一方面党组织在电力企业没有发言权。一些电力企业的管理者认为党建工作对经济收益不起作用，而使得党组织所提出的探讨、决策得不到重视，这些都弱化了党组织在实际工作开展时的作用。党建工作其实是电力企业的命脉，对提高电力企业的经济效益起到重大作用，这一点会在措施中会详细谈到。
2.3 电力企业批准的党建经费不够
电力企业的党建经费不够，是诸多因素造成的:因为管理制度的不完善导致党建经费被其他部门挪用[1]。党建经费由电力企业审批下发，电力企业为了节约成本而削减党建管理的经费，甚至认为党员管理没有用不愿投入经费等。这些因素都使得对党员的管理工作不能顺利开展，直接让管理效果大打折扣。
2.4 管理方法落后
上文提到了电力企业的改革进度正在加快，很多问题都是之前没有出现过的，并且随着党员数量的增加，管理的难度大大提升。而现在大多数电力企业所实行的管理方法是落后的，不具有创新性，不能结合电力企业的实际状况，不能符合电力企业经营规律，更忽视了党员自身素养的差异。
管理方法的落后导致制度和实际工作情况不相符，打击了党员工作的积极性。
2 针对党员管理中问题提出4点措施
2.1 提高电力企业对党员管理的重视程度
从对党员管理上存在的问题可以看出最主要的一点就是——不够重视。十九大后党中央一直强调要加强党的全面领导，所以党建工作不论是从国有企业对国家政策的积极响应还是电力企业致力提高经济效益来说，对于电力企业来说都是必要且重要的。思想上重视了，就能产生正向行动，党员带动大家一起正向行动凝聚了团体的力量，就能够带来好的结果。电力企业要重视党建工作，认清党建工作是企业发展的重要一环，积极支持配合党建工作；党组织要重视党建工作，制定好党建的学习任务、工作目标，定时开展集体活动[2]。学习党文化和企业文化，发挥模范和监管的作用，增强党员的凝集力、学习力、思想力。
2.2 加强对党员的精神建设
对党员的管理工作需要党员的深度认同，否则就是表面工程。党员要在精神建设上认同党、认同企业文化，不再只是考虑升职问题，自发地对工作负责，为人民服务，都离不开电力企业对党员进行精神建设。学习社会主义荣辱观是必不可少的，想要加强对党员的精神建设，最有效也是最简单的办法就是把党员的管理工作和企业文化相结合。比如说：多展开一些融合党思想和企业文化的集体性活动，不断丰富员工的思想建设活动，有效地提高企业员工的思想觉悟[3]。在活动中成功完成对党员的精神建设，这是电力企业能对党员顺利、成功管理的根基。
2.3 对党员管理的成果进行考核
实行考核是为了完善党员管理制度。一方面使得管理成果能够量化，可以凭此来进行个人晋升和文明单位的评定，调动党员的积极性；另一方面考核结束后能够找出管理制度的问题，及时纠正改进，以便供未来或其他企业进行学习。
2.4 管理方法和实际工作相结合
党建工作想要做出成果不能忽视的一点就是结合工作实际，不落实到实际工作上，一切的学习都是纸上谈兵，做到在提升思想文化水平的同时和解决实际问题相结合的原则，才让党员在不断地学习中提高工作能力和思想觉悟。管理方法落后就要创新，企业觉得创新很难或者不敢创新怕有风险，其实发现党员在面对工作中出现的新问题并解决就是一种创新。在这一过程中，电力企业可以充分利用各种资源和渠道，比如开设学习小组每日交流工作问题；建立网站论坛宣传党建工作；利用直播让党员线上学习等。结合考核制度可以评先选优活动，对于先进优秀的党员给予表彰和奖励，让他们在工作和学习中得到加深对党建工作和企业文化的理解，增强自身的责任心，自发地从心底里认同电力企业，并对自己从事这样一份工作而感到自豪。人的精神是人工作态度的决定性因素，因此对党员思想的培养和纠正相当重要。
3结束语
电力企业首先要对党员管理工作高度重视，有计划地组织党员深度学习、贯彻落实企业文化，提高对党员的培养力度，让他们的能力能够推动电力企业未来更好的发展。结合真实的工作情况，不断创新、调整管理制度，使得管理方法能够跟上政策与时代的变化。电力企业想要抓住发展的机会，步入党建工作的新阶段，对于党员管理方法爆发的新问题一定要及时找出措施应对。
参考文献
[1]王凯。电力企业党性建设的必要性和相关策略[J]。现代国企研究，2017(24):241。
[2]羊华，任华。浅析如何加强和改进新形势下电力企业党建工作和精神[J]。低碳世界，2017(15):271-272。
[3]朱磊磊。浅谈电力企业党建与精神文明建设存在的问题及对策[J]。南方农机，2018，49(17):222。