摘要：电力安全工作的重要性：电力建设与管理在造福人类的同时又因其特性给我们带来了部分安全隐患。因此，如何在为满足社会电力需要的同时，更安全地进行电力建设与管理，是我们要认真对待的问题。
关键词：电力安全；措施；研究
引言
如何做好电力安全生产工作，需要从三方面入手：（1）从提高员工安全自保意识入手；（2）从抓好工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理员责任意识入手；（3）从企业长远、长治久安、敢于打破常规创建乎合企业和员工需要的管理机制人手。从每个人自身做起，通过完善的管理机制，有效的管理监督，最终安全地完成电力建设与管理工作。
一、谈如何做好电力安全生产工作
自从前人发现并运用了电，它改变了人们的生活方式，加速了世界工业化进程，开创了人类历史的新纪元。而“做好电力安全生产工作”却是电力行业永恒的主题。
通常我们在电力事故通报中都会发现：一切事故都可能伤亡、一切事故都可以预防，这更坚定了我们“一切事故都要预防”的信念。我们通过事故通报发现大多数事故都是犯了通报中称之为“低级”的错误，原因是越过了事故伤亡人员本身、越过了工作负责人（监护人）的监护、越过了现场工程、安全管理员的监督等多道防线，最终酿成了事故的惨剧。
如果某段时间出现大量的违章行为，可以肯定我们的工作还是停留在只做表面功夫，未从思想上深究根源，未从实际行动上诚实、认真地做好本职工作。因此我们要坚定地从抓好提高员工安全自保意识的工作入手，从抓好工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理员责任意识入手，从企业长远、长治久安、敢于打破常规创建符合员工安全需要，符合企业发展需要的管理模式和制度入手。紧紧盯住触电、物体打击、高空坠落、交通事故这四大危险源，做好工作编排、两票工作，做好施工方案、危险分析和预控措施的制订、安全技术交底、班前班后会、现场安全措施的落实、工程施工和检修过程的安全管理，
还有对日常安全工器具、施工机具检查保修，做好安全培训教育、防火、防窒息、防食物中毒等工作。
二、电力安全生产措施
下面我们从以下的几个方面谈谈“如何做好电力安全生产工作”。
（一）从提高员工安全自保意识入手
2011年10月13日发生了“广东佛山小悦悦事件”。事件中的小悅悦只有两岁，她还没有能力意识到过马路可能被撞的危险，更没有能力意识到如何保护自己免受伤害。这就是“小悦悦事件”给我们的第一个安全工启示：提高员工安全自保意识是员工安全工作的首要工作。那么如何提高员工的安全自保意识呢？
1、教育。教育能使员工知道自己所从事的电力生产工作潜在的各种危险并懂得如何去防范。我们的员工从不断的教育中成长，形成一种自我识别危险、自我保护的本能。教育的手段包括：项目开工前对全体员工结合风险评估、施工方案、预控措施的安全教育；运用日常事故通报结合自身工作进行案例分析；传达上级安全工作要求，并根据工作实际开展安全生产讨论等内容的班组安全活动；班前安全技术交底会、班后当天施工现场点评小结会；《安规》和应知应会的实操理论培训考试、安全竞赛活动等。
2、影响。我们的班长、工作负责人、老师傅及各级的管理人员能以身作则将一些好的行为习惯、经验通过言传身教的示范作用，影响员工，使之养成良好的危险识别意识和自我保护的行为习惯。
3、约束。约束能使不好或错误的行为、习惯得到制止和改正。我们的员工通过这方面的管理知道错误的行为将可能受到惩罚，从而在改正缺点中取得进步。
（二）从抓好工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理员责任意识入手
可怜的小悦悦独自走上马路，被车碾过，十八个路人视而不救，小悦悦最终不治身亡，事件轰动全国、震撼世界，十八个路人受到社会一致谴责。的确十八个路人应该受到谴责，但从这个事件中我们可从中追溯出一种心理现象：还有其他这么多路人，我不管会有人管，我管了可能会出错、出洋相。有实验证明，当一个人处于危险当中，面对围观的人群中死死盯住某个人，并明确向其求助，那么得到其帮助并由此带动其他人出手帮助的机会明显要比无目标的求助要高。
同样，对于工程的安全管理，工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理员就是指定的责任人。这就是我们从“小悦悦事件”中得到的第二个安全工作启示：抓好工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理员责任意识是企业安全工作最关键的工作。那么，如何去抓好呢？
1、使其懂行。我们通常只会从企业和班组中挑选业务技术较好的员工担任工作负责人或工程、安全管理人员。但是应该继续进行管理技能、责任意识、安全技术业务的培训和考核。
2、使其肯干。要将企业的需要与其个人的需要紧密有机地结合起来。说白了也就是你负责的项目安全了，我多给你点钱。反之扣你的钱。
3、引入竞争。自然界的生存法则是有竞争才有发展。有了以上第二点的存在，才能有竞争的基础。优胜劣汰，做得好的可以不断地担任工作负责人和工程、安全管理员并获得企业的奖励。做得不好的要受到经济处罚甚至暂停资格，更甚者调离管理岗位。
4、好的标准。好的工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理的标准是：①懂安全技术业务、懂管理。②工作严谨、细心有条理、有责任感。③敢于勤于开口管人。④以身作则诚实做事。
（三）从企业长远、长治久安、敢于打破常规创建乎合企业和员工需要的管理机制人手
如果说：好的制度可以用一百年。问题是我们要找到对符合我们需要，适合我们发展的机制，这就需要我们在实际工作中不断总结，并敢于打破常规，凡是有利于安全生产的事情都敢去做，有利于安全生产的机制都可以建立。在这里举几个例子：
（1）班组自己编印《危险动作×××例》。我们各班组自己可以通过员工对各类危险源具体行为动作的讨论，集中形成反映危险动作的安全手册。对提高班组员工安全自保意识，树立自己是自身安全第一责任人的意识，会起到很好的效果。
（2）企业为工作负责人（监护人）制定出《工作负责人（监护人）“×个亲自”的管理标准和实施细则》。将《安规》中工作工作负责人（监护人）的责任更具体地体现在：亲自勘查施工（检修）现场、亲自编制施工（检修）方案、亲自制定现场安全措施并落实责任人、亲自检查施工（检修）准备情况（包括材料、机具、安全工器具是否齐备合格）、亲自填写“两票”、亲自进行安全技术交底、亲自检查现场安全措施的落实情况，亲自进行送电前检查、亲自主持班后点评小结会等一系列的工作中。使工作负责人（监护人）这一关键角色真正起到关键作用。
（3）企业为工程（检修）、安全管理员制定出《工程（检修）、安全管理员“X个必做”的管理标准和实施细则》，并配套出一系列的管理表单，对打破管理人员“赤手空拳管工地”不负责任的现象会起到很好的作用。比如：①必做现场勘查:通过现场勘察了解工程任务、现场环境，并从安全的角度进行任务观察、风险评估与危险分析。②必做施工（检修）方法讨论：在汇同勘查现场的基础上，工程项目的管理员、安全管理员必须与施工方负责人共同研究施工方法。特别是对施工难度较大、危险性高的工作点，要研究出具体安全的施工方法。③必做施工（检修）方案审核：每个工程项目或标段必须做出完成工程项目的总体施工方案，对需要停电施工或施工难度较大、危险性高的工序要编制出独立的滋工（检修）方案。施工（检修）方案要由施工方编制，交项目的工程（检修）管理员、安全管理员审核，主管领导审批。④必做施工准备检查。施工准备包括：1、根据项目工作内容所潜在的危险因素对全体施工人员进行安全教育；2、核对施工人员资格；3、检查安全工器具、施，工机具和安全设施是否已充分准备；4、检查施工用料是否有缺漏。⑤必做现场安全质量管控。包括：1、首先检查现场安全技术交底是否全员参加；2、检查现场各项安全措施是否一次完成才开始工作；3、检查作业人员着装和行为是否符合安全规范和纠正违章行为；4、进行工艺质量的监督验收。
结束语
对于企业来说，领导对了企业就对了。电力安全生产工作是一项复杂且系统的工作，但只要我们在生产计划、编排、组织、管理、责任意识、安全自保意识、安全绩效激励、人才培养、人事激励等工作中坚持走群众路线，凝聚广大员工的智慧和行动，坚定地从抓好提高员工安全自保意识的工作入手，从抓好工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理员责任意识入手，从企业长远、长治久安、敢于打破常规创建符合员工安全需要，符合企业发展需要的管理模式和制度入手，我们有理由相信我们一定能取得电力安全生产工作的丰硕成果。
参考文献
[1]孙慧玲. 电力企业安全生产风险管理研究[D].青岛理工大学,2018.
[2]何坚辉. 电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用[D].广东工业大学,2012.