摘要：随着时代的发展，电力事业不断进步，电的出现给人们的生活带来了翻天覆地的变化，也加快了人们生活向现代化、高品质发展的步伐，但是也会出现变电运行事故，损害到变电站和供电公司的经济效益，甚至还会对人们的生命财产安全造成威胁，本文对变电站运维管理体系的构建提出了新的想法，在三集五大的背景下，需要科学合理地构建变电站运维管理体系，以便对运维工作方式进行优化，使变电站工作效率得到提升。
关键词：;变电站;运维管理;体系构建
1 变电运维一体化概念及其重要性
运维一体化的概念：在电网运行过程中，电力运行和电力维修部门是不同的，他们有着独立的专业、工作岗位和职责。实行运维一体化不仅可以维护和检修一定范围内的变电设备，还可以整合电力运行和电力维修工作，变电运行和电力维修工作由相同的部门负责。这样电网运行的工作效率就可以大大提高，促使电网更加科学合理地运行。具体来讲，可以从两个方面来努力。①是部门一体化，主要是整合负责变电运行和变电检修的部门，这个部门需要承担电网变电设备运行工作和电网检修工作。②是职工职责的一体化，主要是大力培训电网运行系统中的工作人员，使员工可以承担电网运行以及电网维修等工作，同时掌握相关的工作技能。运维一体化的重要性：如今电网规模日趋复杂，越来越大，要求具有更高的安全可靠性。如今我国开始深入进行三集五大体系建设，国家要求电网公司实现运维一体化，对作业流程和资源配置进行优化，将资源潜能释放出来，进而提升作业效率和生产效益。通过实施变电运维一体化，可以优化整合传统变电运行和变电检修人员的专业素质、工作协调以及生产质量等诸多方面，变电运行和检修的职责由同一部门的人员来承担，使运营效率得到提升。
2 运维综合管理体系目标描述
在国家电网公司大力推进农网改造之际，供电公司抓住机遇，以公司运维检修为试点，积极探索创新基层运维管理模式。抓住变电站设备运维管理的核心内容和关键环节，规范业务流程，通过加强安全把关、提升服务水平、强化后台支持、规范人员培训、严格考核管控等各环节的具体工作，全面提升35kV变电站及设备的运维水平。
通过加强变电专业的精益化管理，进一步提高变电站设备运维水平，熟悉掌握设备全面状况，推动各项设备管理要求和反事故措施的全面落实，形成设备隐患排查治理常态机制，具体目标如下：构建“一个体系”：以供电运行稳定、优质为导向，构建“设备管理→故障、固有危险点、隐患管理→运行分析管理→考核评价管理”的全过程闭环管理体系。强化“两个支撑”：狠抓一线运维人员的业务技能水平，强化基础技术支撑；细化领导工作职责，明确专业分工，落实责任，强化领导组织支撑。健全“三个机制”：建立健全全站设备标准化管理机制、运行统计分析及反馈机制、缺陷闭环处理机制。实现“四个标准化”：实现基础资料标准化管理、运行标准化管理、安全标准化管理和班组精细标准化管理。
3 探析变电站运维管理体系的构建
(一)重视电力安全工作，做好内部工作规划
在具体工程实践研究中，对可能会对安全造成影响的关键因素和控制安全的关键环节进行分析，对旧模式中存在的问题进行分析，对业务流程或者实际操作中容易出现漏洞的地方认真查找，以采取相应的完善措施。“安全”应该是凌驾于一-切的首要因素，对电网企业来来说，坚持安全第一.是企业发展的基础条件，所以电力工作中，要认真分析容易带来安全隐患的关键因素。对比新旧模式，在存在差异的环节查找规程以及业务流程，找出流程中不够妥帖的环节进行完善。
在实行运维一体化后，电力运行和维护由同一组人员完成，为了更好的对工作进行落实，需在内部建立安全管理机制，将责任落实到每-一个人上，做好风险分析和安全检修记录。在承接C、D类检修任务时，要提前对即将增加的工作量进行评估，综合部门的人力资源和设备资源，做好规划，落实工作细节。合理安排好工作人员的班制，错峰培训。
(二)严格按照规章制度，确保工作的顺利进行
制度是保证企业顺利运转的关键所在，所以电力企业的员工都必须以制度为前提，认真落实自己的工作职责。加大安全生产的宣传力度，严惩违规操作行为，让员工认识到违章、违规行为的严重性，充分表明电力企业对制度和安全生产的重视程度。要落实班组安全生产责任制，将“安全第一”和“预防为主”作为生产方针，大力宣传反违章以及安全生产方面的知识。落实“两票三制”以及三级监护等制度，明确生产过程中的责任，如果有事故出现，追究相关人员的责任。认真落实员工以及领导干部的到岗到位情况，保持责任追究的制度，坚决不搞形式主义。落实日常的运维管理情况，包括维护工作的完成进度、完成效率等。随着科学技术的发展，变电设备也在向着多样性和科技性演变。数字化变电站，智能化变电站的出现让店里了运维工作更加专业化和规范化。工作人员要认真落实每一条运行规程，做好工作记录，不断提升自己的专业技能，因此需要及时制定和细化变电站现场的运行规程，对各种记录进行自查和完善，借助于生产管理系统，提升工作效率，确保变电站的各项工作顺利开展，为电力企业的顺利运行做出自己的努力。
（三）要大力培育专业人才
过去在电网生产体制中，都是各个专业分工负责，运行专业的人员主要是负责设备的监控以及安全操作，而检修专业的人员则处理存在的缺陷，并且对技术改造负责。如今，国家电网公司开始三集五大体系建设，对运行检修人员的要求不断提升，运行人员要使设备说明书的指导作用充分发挥出来，对一二次设备的具体构成和专业名称熟练掌握，对设备检修流程和工艺方法进行掌握，了解高压预试的数据标准，学会调试电气设备。而检修专业人员则要努力学习系统运行方式，对各种运行方式的特点和安全注意事项熟练掌握，并且对于不同运行方式的变换过程要能够迅速地判断和决策，只有这样，才可以有效地推动智能电网的发展。因此变电运维人员需要及时完善知识结构，结合可能出现的问题，采取相关的应对措施。要充分考虑运维人员的工作项目，以提高培训工作的针对性，更好地维护设备。
(四)标准化运维模式
要想长期稳定的对变电运维模式进行管理，必须要建立统-化的标准，一切工作参照标准进行，才能让运维模式得以顺利的形成。响应三集五大的号召，实行“大运行、大检修”体系建设，将日常工作行为规整成制度，严格的、科学的管理日常工作，以年、季度、月、周、日的形式细化制度，让员工对每天的工作要求和职责都清清楚楚，保质保量的完成工作，以确保整个工作的顺利推进。
4结语
在电网结构不断调整的情况下，根据国家电网的实际指导思想和要求，需要从岗位安排、人员管理和制度管理方面建立变电站设备运维管理体系，并且对此体系进行评估和改进，以此来提高设备运维管理的规范性和有效性，进一步促进电力企业的可持续发展。
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