摘要：随着人们生产生活水平的提高，变电运维工作的发展也有了进展。当前500kV变电站的日常运维管理工作繁琐细致，主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施，以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等，需要耗费管理人员大量精力和时间。随着国家电网“三集五大”（三集：人力资源、财务、物资的集约化管理；五大：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设）体系建设的不断深入，电网建设的速度和力度也在不断增强，500kV变电站数量逐年增加，设备越来越先进，仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏，探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。
关键词：变电运维；精益化管理；方法探究；实践
引言
自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
1变电设备运检精益化管理
在精益化管理理念中，要注重经营的细致性和有益运筹，在精益化管理的基础上不断扩大应用范围。在开展实际工作的过程中，变电设备为主要研究对象，运检为工作内容，电力企业应充分利用自身有利资源，为电网运行的安全性和稳定性提供可靠的保证。变电设备运检的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。一是管理目标明确。变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。二是管理效率高。在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。三是管理质量高。在变电设备运检管理过程中，质量是管理的核心，精益化管理对规范性、科学性有较高的要求，工作质量要满足电力行业的基本要求。
2变电管理中运维工作所面对的难点
2.1变压器设备操作管理不当
在开展变电管理的阶段变电设备发挥了较大作用，需要操作管理人员严格的按照标准做好变电器操作工作。但在目前变电管理系统之中的设备在控制时候需要较高专业水平，这在提升设备运行质量的同时，也容易因为操作难度上升而导致操控中出问题。其次，还有一些变电控制方面的工作人员，在工作之中因为疏忽大意或者因为好逸恶在操作变压设备的时候采用了不正确的操控方式最终影响了电力系统供应的稳定性，甚至还会引发变电系统的异常。此外，在对运维工作进行调查、分析的阶段中，发现还存着运维人员重伤甚至意外死亡的情况，之所以造成运维人员意外死亡，主要原因是运维人员误入了一些带电危险隔离区，或是一些设备接头没有连接牢固导致工作人员触电身亡。
2.2运维工作开展中刀闸环节出现问题
母线倒闸是变电运维中的一个重要方面，母线倒闸过程中容易存在的问题是由错误操作导致的危险项目，在具体工作中，母线倒闸有多个隐性危险点存在，常见的危险点有空载母线充电装置、自动切换装置以及负荷拉力中存在的种种串联现象，这些危险点都会对变电运维中的母线倒闸产生影响。与此同时，变电运维需要进行的是直流回路操作，如果不能将这些操作妥善的处理好，就会使保护装置与自动装置之间出现矛盾，从而引发母线倒闸操作的装置出现差错。在倒闸操作票的填写中常常会出现各种错误，这种错误也是导致供电安全的常见性失误。
3变电运维精益化管理方法
3.1PDCA全面质量管理的应用
（1）在P（Plan，计划）计划阶段，综合根据变电站各项管理规定及临时性任务，站长提前制定月度工作计划，表格中将工作内容、工作地点、责任人、完成时间、工作目标一一明确。（2）在D（Do，实施）实施阶段，运维人员按照计划安排自己的工作，站长定期监督各负责人执行情况，对工作流程及方法进行检查，实行痕迹化管理，做好各项工作原始记录和数据存档。（3）在C（Check，检查）检查阶段，站长和各项工作的负责人对照着工作目标逐一检查工作结果，确认实际完成情况是否达到预期工作目标，若与目标值有差距，则要从头梳理工作流程，找出影响工作质量的环节，进行改进，制定优化后的实施方案重新进入D和C的循环。（4）在A（Action，调整）调整阶段，将能够提高工作质效的方案措施纳入班组管理标准，为下一阶段同一类型的工作提供参考标准，同时对出现的问题进行反思修正，为开展下一轮循环提供依据。
3.2注重人才精益化培养
不难发现，现有的从业人员培训模式较为固化，实际上，对从业人员的培训大多都只停留在从业人员的上岗实习阶段，也就是所谓的岗前培训，通常情况下，在对从业人员进行上岗培训后，就不再进行除必须强化训练之外的其他培训。这一培训模式的后果是，广大从业人员往往在其正式上岗后便没有其他机会与途径去参与其他方面的技能训练，进而造成大量从业人员，尤其是新员工往往很难在一些突发情况下做出积极正确的应对反应，而这一行为所带来后果也是十分恶劣的。因此，要强化变电运检精益化人才培养过程。首先，建立健全多技术能力岗位培训方式，不断提升从业人员的业务能力与竞争力。例如，可以在遵循循序渐进的大前提下，通过合理分派从业人员的工作任务、提高工作效率，进而使员工有参与其他相关技能培训的精力与时间，从而为培养复合型专业人才打好基础。其次，优化现有的培训机制，例如将新增补的22项维护检修项目依据其操作的复杂程度进行细致划分，如分为3大步，逐一进行系统培训与考察，实现达到最优化的培训模式这一要求。
3.3倒闸操作“看板”管理的应用
500kV恩施变电站是鄂渝联网的枢纽变电站，针对设备众多、倒闸操作相对频繁的特点，为了保证操作质量，在优化流程中增加了“看板”管理。（1）“看板”管理一：恩施站绘制一次设备主接线图、继电保护配置图、交直流系统图、UPS（UninterruptiblePowerSys－tem，不间断电源）系统图等图纸，张贴于主控楼与保护小室墙上，以便于操作阶段随时查看图纸。（2）“看板”管理二：运维人员现场拍摄全站设备铭牌，制作恩施变电站一次设备铭牌台账；同时根据设备说明书编制一次设备电子台账，分类整理，为停送电操作提供了详实可靠地设备原始参数。（3）“看板”管理三：恩施站制作了二次设备运行提示卡张贴于继电保护屏柜上，在保护的倒闸操作、日常巡视等方面都发挥了重要作用。
结语
目前变电管理方面的运维工作往往会涉及到较多的工作方面以及细节，同时因为变电工作涉及到了社会发展的各个方面，需要运维方面的工作人员投入更多的精力，一旦变电运维方面工作出现了质量问题，就会直接导致社会发展受到影响。变电管理部门要从人员专业技能培训、倒闸操作规范性等方面入手，全面提升管理人员的专业能力，促进管理人员的工作能力，最终保证变电运维工作的质量。
参考文献
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