摘要：我国电力行业的发展离不开国家经济的大力支持。通常配网的运维管理工作已难以满足现代社会较多电力资源损耗下的居民生活需求，如何借助科学系统的管理手段和管理方式加强相关工作人员对配电系统的把控与管理成为电力企业管理人员需要思考的重要问题之一。而随着配网运维一体化管理理念的提出，电力企业能有效借助该体系配网运行故障的快速排除等优势大幅度提升区域电网运维的整体质量，为降低电力企业运营维护成本和提升企业经济效益与社会效益打下坚实的基础。
关键词：智能配网；运维一体化
1 引言
科学技术的快速发展使我国各行业发展迅速，尤其是电力行业。由于传统的运维模式无法满足电网企业的发展需要，因此需要对其进行改革与创新，推行新型智能电网配电运维一体化模式。不但可以充分保证工作效率得到全面提升，而且有助于实现企业经济效益的最大化。因此在智能电网运维一体化建设的过程中，电网企业需要结合当前实际情况，合理优化生产工作流程，将精益化管理模式应用到实际的管理工作中，进而促进推行新型智能电网配电运维一体化模式顺利的实施，最终取得较为理想的实施效果。
2 运维一体化概述
运维一体化是指在对配电网进行维修、检修时，不再采用传统的分工处理的模式，而是经过合理的调整，将配电网运行和检修都归属于同一部门，以便释放资源效能，提高运营效率。
运维一体化的具体内涵包括下述两层含义：第一，组织机构一体化。将传统配电网运行的各个职能部门进行整合，整合后建立专门的部门承担配电网运行和检修的各项任务，形成相对闭环、功能完善的运管部门；第二，员工职责一体化。对相关员工进行综合技能培训，使同一员工能够掌握各个不同岗位的运行和检修技能。??
3 传统配网运维存在的问题
3.1设备布局不够合理
在进行电力分配前，应该对相关地区进行深入而客观的调研，针对不同的情况进行合理的设备布局。因为每一个地区的发展情况不一样，所以就会导致每一个地区对供电的需求不一样，如果不理性盲目地进行传统不加设计得设备布局就很可能会影响一个地区正常的生产生活，还会对电网产生不可修复的影响和破坏。在电力供应的过程中应该对电路进行规律的检测和维修，不随意加入其他的设备，做到对症下药合理布局才可能保证正常的生产作息从而获得最大的发展进步空间。一步错步步错进入到一个死循环，对电网系统最终造成毁灭性的打击。
3.2缺乏专业而综合的运维人才
配电运维管理工作对于运维人员的素质提出非常严格的要求。这是由于配网结构日益复杂，运维工作难度越来越高，加之运维管理模式发生变化，运维人员会面临更加严峻的挑战，需要掌握多元化的技能和知识，方可应对运维管理的各种复杂工作内容。优秀的运维管理人才十分难求，配电运维呈现出较大的人才需求缺口。现阶段，许多电力企业缺乏优秀、专业的复合型运维人才。现有的多数运维人员虽然了解相应的工作流程，具备专业的理论知识，但往往缺乏实际操作经验。在现有的管理模式下，很少有人能够真正胜任多元化的运维管理工作。涉及到不同专业操作时，运维人员在操作中可能会存在许多问题，从而影响到配电运维水平的提升。
4 智能配网运维一体化建设要点?
4.1 实施运维职能融合一体化?
在智能配网运维一体化管理工作的开展过程中，运维职能融合一体化工作的实施是其重要内容。
一般而言，运维职能融合一体化主要指电力企业对配网运维一体化管理业务实行统一科学的管理，最大程度上将各项先进管理措施或管理方式应用到配网工作班组的实际工作过程中，为保证配网运维一体化管理工作的开展奠定一定的基础。同时，电力企业还应在此过程中定期或不定期地开展相应的职能培训工作，尽可能地帮助现有工作人员快速全面地掌握专业技能，借助理论培训和实践操作相结合的方式最大程度上提升工作人员的检修能力，为其更好地开展配网运维工作奠定一定的基础。?
4.2 实施技能和业务融合一体化?
为最大程度上保证配网设备的安全稳定运行，电力企业管理人员应充分发挥技能和业务融合一体化工作的潜在优势，充分借助提升管理人员专业素养和业务水平的方式促进配网运维一体化管理工作的开展。同时，电力企业还应进一步完善企业的安全管理制度，借助明晰设备运维一体化管理目标、明确基层工作人员职责的方式强化企业的整体运维管理水平。?
5 智能配网运维一体化实施措施?
5.1 产权、权责明晰?
就配电网运维一体化管理工作的开展而言，相关配网设备产权和工作人员权责的明晰是其不容忽视的重要内容。通常而言，电力企业各职能部门间存在一定的差异，而企业在针对区域配网的权责划分时也会存在差别，设备管理部门在重要机械设备和高压设备等的运行、操作和维护等工作的开展过程中处于主导地位，但其中仍旧涉及设备故障抢修时业务部门相关凭据的签发等工作，两者间工作内容的交叉在一定程度上加大了对部门权责划分的要求，只有在明确科学的部门职责划分下相关工作的开展才能最大程度上做到有条不紊。?
5.2 强化运维一体化建设?
根据电力企业和市场客户的实际需求所建立和完善的管理系统是配网运维一体化管理工作开展的重要内容和基础支撑，相关工作人员利用该管理系统平衡重要设备和设备的维护管理，借助企业各部门清晰的权责划分构建符合企业实际情况的权责利一体化管理机制，为充分实现各部门的监管职责打下坚实的基础。在此过程中，企业应进一步强化合理科学的业务分配和尽可能清晰的权责分工，强化对企业重要设备和配网线路的运维一体化管理，在企业监管机构监督的基础上最大化地协调各工作的开展。?
5.3 构建多元化岗前培训机制?
为最大程度上达成电力企业长远可持续发展的战略目标，企业管理人员应严格秉持循序渐进的原则逐步开展配网运维一体化管理工作，在考虑企业现有人力资源配置和企业覆盖电网区域实际情况的基础上对相应的机械设备、检修人员等开展岗前培训工作、深造学习工作等，利用合理科学划分工作内容和员工绩效考评等方式强化员工自主学习和提升专业素养的意识，为培养综合性配网运维一体化管理工作人员奠定坚实的基础。与此同时，企业可逐步构建多元化的培训机制，将电力企业配网运维一体化管理和监管业务相结合，保证岗前培训工作的顺利开展。?
5.4 智能设备的引进?
为最大程度上实现智能配网运维一体化目标，电力企业还应进一步加强其对先进智能设备的引进及对先进工艺技术等的完善。在此过程中，电力企业应在考虑本企业实际经济情况和生产情况的基础上逐步引入并完善企业现有的设备管理体系，借助较高科技水平的智能设备和工艺技术等提升企业配网运维一体化整体管理水平，最大程度上保证电力企业区域配网智能运维相关工作的顺利开展。?
6 结束语
实施运维一体化建设是电力发展的必由之路，实施运维一体化建设任重道远，只要我们坚定信心，认清形式和目标，对可能发生的问题重点控制，就一定能实现配网运维一体化，实现人力和资源的优化配置，实现企业效益和管理水平的不断提升。
参考文献：
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