摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。现阶段，建筑行业之间的竞争力变得更加的激烈，为了能避免在竞争当中被淘汰的可能，需要建筑行业不断地优化自身，加强管理。工程管理和建筑管理之间应该紧密地联系在一起，那该如何有效科学地将有限的资金发挥到最大化，成为当下企业管理中的重要问题。本文通过对建筑施工造价的控制对策以及管理技术进行深入的研究，希望能对建筑工程行业的发展带来帮助。
关键词：新时期；建筑工程施工造价；控制对策；管理技术探究
引言
在市场经济环境下，我国各行各业的竞争十分激烈，在工程建设市场中尤其如此，很多施工企业为了确保中标，仅在工程施工的成本上增加了少许利润进行报价，这就导致当前建筑市场承建的工程项目造价大都较低。因此，相关建筑施工企业在中标后，为保证利润最大化，就必须加强工程造价管理，采用精细化的管理技术，在保障施工安全、质量和进度的前提下，获得最佳经济效益。
1新时期建筑工程施工造价控制管理的重要意义
我国的经济发展已经逐渐进入了一个新的领域，由此也导致市场经济愈演愈劣，竞争非常激烈。而建筑施工企业的施工技术也在经济发展的推动下逐渐升级，尤其是工程造价管理方面更是越发严格，大大促进了企业的良性发展。施工工程造价控制管理，是建筑施工企业在对建筑施工前期的关键部分，其对施工各个环节的消耗成本有着科学、精细的管控，以确保工程造价在合理的范围之内。在具体的施工过程中，相关部门要严格把控施工造价，时刻关注施工进度，及时发现并调整不足之处，从而确保施工工程造价的科学性、合理性，在保障企业投资的同时达到企业盈利的目的。结合目前我国建筑工程施工造价管理的情况来看，存在几个较为凸显的问题：首先，结算过高，预算超支频繁出现；其次，预算超支于概算；最后，概算超支于估算。而这三个凸显的问题使得我国建筑工程的前进速度逐渐缓慢，造成了严重的阻碍。
2建筑工程施工中造价管理的现状
在建筑工程中，最为重要的是施工阶段，建筑工程施工阶段占整个建筑工程工作量大，所需要的资金投入多，并且施工阶段所需要花费时间长，对于时间的资金问题难以控制，作为建筑工程实体建筑施工，施工过程中需要进行严格监控。建筑工程在施工阶段所涉及的专业和单位数量大，不同单位所需要的资金不一样，对于造价管理难以控制，需要作系统化的统计管理。除此之外，在建筑工程施工阶段工程信息广泛，对于时间的把控难度大，并且所需成本难以控制，所以，建筑工程施工阶段的造价控制管理最复杂且难以控制，但也是建筑工程造价管理最重要的一部分。建筑工程施工阶段造价控制管理主要是为了对建筑工程作充分的资金预算和控制，以完成质量最好、造价合理的建筑工程。
3在新时期建筑工程施工造价管理的相关控制对策
3.1完善成本控制管理体系
为了让建筑工程施工团队更好进行施工，不仅仅需要逐渐转变传统的施工模式以及施工理念，还需要做好成本的控制体系，让更多的施工人员都可以明确自身的施工内容。在实际的施工过程中，施工团队中的造价管控人员应该充分意识到建筑工程施工阶段工程造价控制管理的重要性，通过工程造价管理不仅仅可以有效提高整体的工程效益，还可以加快施工进程，从而有效落实建筑工程施工阶段工程造价控制管理人员的主观能动性，进一步提高施工人员的工作水平。但是从目前的情况中来看，很多建筑工程管理人员都没有重视建筑工程施工阶段工程造价控制管理，导致整体的施工过程中经常存在浪费资源、浪费资金的情况，因此为了改变这种情况就需要管理人员有效完善建筑施工的成本控制管理体系，并在施工之前落实好各个项目的责任。
对于高效率完成的团队需要给予相应的奖励，而对于大量浪费资源、工作效率低的团队给予相应的惩罚，只有这样才能真正意义上提高项目组人员的工作积极性，从而加快整体的施工进步，真正意义上的实现成本控制。
3.2严格审查和控制工程变更设计
在进行建筑工程之前，设计书由施工方制定，所满足的条件由建筑工程主办方规定，组织计划应该满足建筑工程基本要求，确保组织设计科学合理，符合建筑工程经济要求。科学合理的设计有利于控制建筑工程的顺利完成，对于建筑工程施工中造价管理也有一定的保障。所以，对建筑工程中施工组织设计需要进行合理把控，选择先进的施工技术，对建筑工程工期时长进行把控，将人员进行简单安排，保证人员结构的有序协调。建筑工程项目施工组织设计在建筑工程施工中会出现变更设计的现象，对此要进行严格的审查，以避免工程变更设计带来的造价损失，所以在进行组织设计时，就需要节约投资，提高管理效率，制定科学合理的施工方案，人员合理分配管理，从而降低工程造价。施工方需要根据设计要求对施工现场进行审查和控制。工程变更设计在大多数建筑工程施工中不可避免，但可以进行有效的控制，提高施工方内部管理体制，将管理责任落实到位，专人专责，当变更设计时，需要将图纸重新制定，根据变更而相对应，规定合理的计价方式，根据计价原则进行造价控制管理。
3.3加强施工材料成本控制
施工材料运输到施工现场后，现场相关技术专业人员应当结合施工材料采购合同对施工材料质量、数量以及规格进行检验，质量达到国家有关质量标准和相应的材质检验报告，核实确定没有任何问题后，才能准许施工材料进入施工现场。针对易损的材料，要严格把控运输损耗量以及材料出库保管损耗量。
3.4建筑工程施工过程的造价控制和管理
（1）建立完善的成本控制和管理机制。为了有效控制建筑工程的施工造价，施工单位还必须建立一套完善的成本控制和管理工作机制。为此，施工单位应根据施工预算，将预算成本进行分解，注意确定各施工环节的目标成本。同时，还要有工程明细计算以及精确的计量台账，并制定出技术规范，并细致分析市场的价格动态，深入挖掘工程量及合同预算中没有列出的工程项目与费用，这样才能对施工造价进行精细化的控制与管理，从而有效提高企业的经济利润。
（2）强化对施工现场的控制和管理。制定出了完善的成本控制和管理的工作机制，施工单位还必须强化对施工现场的控制与管理，严格执行施工方案，这样才能提升自身的施工造价控制水平，从而为企业节省经济成本，实现经济利益的最大化。为此，施工单位的施工造价管理人员必须根据施工现场的实际情况，加强细节管理，这样才能及时发现资源浪费的现象，并及时进行处理，同时，这样还能及时发现施工中的不足之处以及其中潜藏的安全隐患，从而确保建筑工程施工的安全性，提高施工造价控制水平，为企业节约多余的支出，实现经济利润的最大化。
结语
综上所述，造价控制是建筑工程施工中不可或缺的重要环节，在施工企业对造价管理工作重视程度和开展要求不断提升的背景下，现行的造价控制方式方法也必须同步的创新。通过重视造价咨询单位的管理、引进造价管理信息系统等综合措施，切实提高了造价控制水平，进而为建筑工程的高质量开展奠定了基础，间接的维护了施工企业的经济效益，提升其竞争力。
参考文献
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