摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，近年来我国建筑行业也在发展中快速的成长，但是在建筑行业发展和成长的过程中，也出现了很多建筑工程造价失控的现象。建筑工程造价预算贯穿整个建筑项目的全过程，对建筑项目的施工全过程的影响至关重要，直接关系到建筑项目的经济利益。目前，在我国的很多建筑项目的建设过程中，项目的造价预算方面的管理还不完善，还存在很多的问题。受市场环境的影响，建筑项目的造价预算经常会随着市场的变化而发生变化，这就需要建筑工程造价预算管理部门对工程的造价预算进行全过程的动态管理，才能保证建筑工程的顺利施工。
关键词：建筑工程造价；失控原因；控制方法
引言
建筑工程造价是从建筑工程项目启动到竣工所需要的全部资本投入计算结果，对系列工作展开有着重要的导引作用，对实现建筑单位预期的经济效益追求至关重要。但现实环境下，建筑工程造价受多重因素影响，不少企业的认知结构有限，导致管理失效，降低了自身收益能力，因此，相关工作改革势在必行。
1.工程造价控制的意义
建筑工程的最终目标就是得到较高的经济收益，而在建筑工程的诸多环节之中，对工程造价的控制有着至关重要的作用。工程造价指的是项目在建设期的成本，所以在造价控制上做到严格管理、精准计算，在保证工程质量的基础上，实现投资和成本的利用最大化，能够有效提高建筑工程的经济收益。除此之外，对工程造价的控制能够在行业内形成良性循环，在建筑企业竞争项目的时候，项目的报价体现企业的核心竞争力，对工程造价的良好控制，能够促使行业内其他公司的报价更加谨慎，减少虚报瞒报的情况。在施工过程中，加强对施工现场的管理，对造价进行合理控制，能够有效减少建筑材料的浪费，有助于合理控制施工成本。
2.建筑工程造价失控的原因分析
2.1工程造价控制管理部门的原因
在制定建筑工程造价预算方案的过程中，造价预算控制管理部门的工作人员专业技能和综合素质的高低对造价预算方案起到了决定性作用，所以建筑工程建设过程中出现了造价失控的现象首先应该从工程造价控制管理部门找原因，从造价预算方案上找问题。由于目前的建筑项目呈现出规模大、工期长、投资高、施工过程复杂的发展趋势，这就要求预算工作人员在制定造价预算方案的过程中必须要具备全面的理论专业知识和丰富的工作经验，但是在实际的工作中，很多造价预算工作人员的工作经验不足，专业知识也有很多欠缺，这就容易导致在制定造价预算方案的过程中出现失控现象。比如没有把市场环境和实际工程相结合考虑，甚至出现考虑不全面导致漏洞的现象，甚至很多造价预算工作人员的综合素质较差，没有工作责任心，这些都会导致建筑工程造价失控。
2.2存在严重的成本预算超支现象
在许多土建工程建设过程中，仍然存在着预算超支现象。由于工程造价过程中造价人员缺少与其他部门的有效沟通，导致造价工作很难幼小顺利进行下去，另外相关工作人员的造价知识掌握不牢固，或者缺少对专业知识的系统学习使得在进行相关工作时无法达到预计的成本控制效果。加上造价管理人员对工程建设认识不充分无法做到时时监督，这也会导致成本预算存在问题。另外，造价人员在做相关造价工作时，忽略了对市场因素的考虑，这种情况下也进一步使成本预算超支现象更加严重。
2.3成本预算超支情况
在建筑工程项目中，存在很多成本预算超支情况。在建筑项目中，工程造价工作人员与其他部门的沟通相对较少，造价控制工作人员对工程施工中的工序、流程及人、材、机配置实际情况不甚了解，无法对工程进行有效的工程管理和监督控制，不可避免的会出现工程资源、建筑材料浪费的现象。
除此之外，建筑工程中所需要的建筑材料不仅种类繁多，而且需求量十分大，所以建筑材料的消耗和价格对整个建筑项目的成本影响巨大，而造价管理工作人员没有对市场上建筑材料的价格做详细调研，加之市场价格的波动等原因，使得成本预算超支现象频繁出现，严重影响整体工程的造价。
3.建筑工程造价失控的控制对策
3.1扎实组织保障
工程造价管控是实现建筑经济效益最大化的关键一环，尤其是在激烈的市场竞争环境下，对建筑企业发展至关重要。为此，建筑单位应当树立高度的战略规划意识，有机地将工程造价融入其中，并建立专门的职能部门，负责对整个工程从设计到竣工整个生命周期的参与，明确岗位责任，在上级领导的统筹规划下，推行精细化管理机制，及时发现异常情况，针对性地制定相应处置措施，最大限度地发挥其岗位效能，维护公司利益。同时，这无疑对从业队伍提出了较高的素质素养要求，既要具备扎实的专业知识，又需展现出高尚的职业道德，并且有着丰富的实践经验积累。对此，建筑单位应进一步加强内控建设，制定科学的绩效考核机制，严把从业队伍质量关，树立榜样典范，通过优胜劣汰，避免滥竽充数的现象。在此基础上，针对系列工作问题，组织多样化的培训教育活动，聘请专业公司参与，及时更新从业人员的思想理念，共享行业研发成果，不断充实他们的学识构成，提升其业务技能和职业道德，详细讲解系列操作规范，促进建筑工程造价管理创新，实现工作效能的最大化。唯有在坚实的组织保障条件下，才能突出建筑工程造价的存在价值。
3.2让土建工程相关工作人员学习造价常识
土建工作的造价过程可以顺利完成离不开每一个工作人员的努力，只有全体人员树立造价预算的管理观念，工程造价工作才能将作用发挥到建筑工程过程当中的各个环节，各部门之间的沟通也会更加顺畅更加积极，然后达到造价工作控制的理想效果。土建工程造价控制首先要重视起预算编制工作，并要求相关工作人员严格按照预算编制的标准来进行相关管理工作。在预算编制表完成之后，检查人员有进行逐一检查指出漏洞，减少出现漏项错项问题。在对预算依据审核时审核人员要严格遵守审核制度，并对预算依据进行周期性的排查。必要时要利用现代化技术，严格控制可能导致造价失控的原因。
3.3做好项目设计阶段的造价管理工作
在项目设计阶段做好造价管理工作，能够防止在施工期间出现随意扩大工程规模的现象，从而减少超出预算的情况发生。为了能够做好项目设计阶段的工作，就需要相关人员保证设计工作的合理性和科学性。相关工作人员需要在保证工程质量的前提下，尽量减少资金投入。在必要时，相关单位还可以将设计工作和经济收益挂钩，一旦在施工期间出现因设计工作不合理导致的工期延误、工程超预算的情况，就需要设计单位和相关设计人员承担责任。只有做到权责明确，才能够增强相关工作人员的责任心，从而保证设计工作达到事半功倍的效果。
结语
综上所述，可影响建筑工程造价的因素类型较多，影响因素的多样性特征为造价管理带来了极大的困难。为降低工程造价，提升建筑工程造价管理质量，可结合相关影响因素类型，逐一确定可靠的控制措施，以消除相关因素引发的不良影响，帮助建筑企业实现降本增效目的。此外，建筑企业还应主要结合既往造价管理经验，不断总结有价值的管理技巧，以促进建筑工程造价管理质量的持续提升。
参考文献
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