摘要：在工程项目建设中，项目成本管理对建设项目的顺利进行有很大影响。通过“成本预算控制”，可以使用合理的资本预算来增加建筑项目的盈利能力并有效地控制成本。因此，调查成本控制和建设项目修复中预算超支的原因非常必要。
关键词：建筑工程；造价；超预算；原因；控制措施
一、预算工作的意义
1. 为合理管理建设成本奠定基础
制定合理的建设项目成本预算，为合理管理建设成本奠定基础。为了降低投资成本，建筑商有义务合理地管理建筑成本。在估算工程项目的成本时，应根据工程设计内容和实际施工需求进行分析。通过科学合理的建设项目成本预算，建筑公司可以开展投资项目并产生更大的经济价值和利润。建设项目成本预算是根据工程设计各个方面的需求来计算完成整个建设项目所需的成本。如果要预先使建造成本合理，则需要全面而完整的工程蓝图，以避免由于成本控制不充分而导致返工和设计变更等问题。因此，建设项目的成本预算在建设项目中非常重要，有助于企业合理降低建设成本。
2.保证工程造价的合理性
合理的工程造价预算是建筑公司开展建筑工程造价工作的前提，只有通过合理的工程造价预算实施造价控制，施工过程的各个环节才能准确。一个典型建设项目的成本预算需要进行严格，系统的审查，通过一系列审查后，我们可以为批准建设项目的贷款工作提供参考。合理的项目成本预算有助于优化工程项目的资源分配，并有助于确保建设项目的有序进行。
二、建筑工程造价超预算的原因
从中国城市化的最新进展中可以看出，中国的建筑工程取得了长足的进步。但是，在施工的过程中，经常由于各种原因而产生建设项目预算过高的问题。因此，根据中国建设项目的实际情况，对我国建设项目预算超支问题的原因进行了分析，避免了工程造价超支问题，对建设项目造成了严重的不利影响。
1.建材市场价格波动大
建材是建筑的重要组成部分，建材价格也受市场波动的影响。尽管同类建筑材料的价格在施工前后通常会有所不同，但由于建设项目周期较长且材料价格波动较大，因此项目成本预算并不准确。
2. 监管不当，监管体系不健全
通过建立和改进成本预算监控系统，可以有效防止建筑部门预算过高。目前，建设部门并不重视监督工作，所有监督工作只是形式上的，工作人员的行为不能受到限制。另外，主管的整体水平不高，在实际工作中会引起主管问题。在这种情况下，主管不仅发挥了实质性作用，而且影响了工作水平。例如，有些主管不了解施工过程。不了解实际项目中应用的施工过程以及主管无法及时发现问题的工人将影响预算的质量。
3.预算编制缺乏合理性
如您所知，建设项目的特点是建设条件大而复杂，建设周期长，实际情况视施工现场而异。根据现场研究工作和具体情况，我们将创建相应的财务预算，以确保预算控制的准确性和有效性。但是，根据现阶段的实际情况分析，一些预算人员是应届毕业生，没有预算编制的经验，因此他们对紧急情况反应不好，预算编制也很严格，因此编制预算缺乏准确性。
三、控制策略
1.规范建筑施工工序流程
在建设项目的成本预算过程中，如果预算员可以准确地执行成本管理任务，则利益相关者需要对建筑材料以及建筑中具体的施工实施链接以及这些材料有清晰的了解。掌握施工环节要求施工队伍具有科学，规范的施工程序。这不仅保证了施工的质量和安全性，而且使成本预算员可以根据相关规范了解具体的施工成本，并准确地管理施工成本。由于施工过程涉及许多步骤，因此非技术工程师很难理解施工的复杂性。在实际运行时，成本管理人员应及时与施工人员联系，讨论施工人员在混凝土施工中的施工程序，并根据实际施工情况执行有关标准和施工计划。预算编制者可以清楚地了解正在建设的每个环节的成本消耗。同时，在与项目负责人联系时，将建设突发事件专门用于建设成本，将动态建设成本环境专门用于建设，以便及时有效地解决建设突发事件；负责基于合理管理的建筑施工知识。
2. 高度重视材料设备价格变动
如今，建设项目的数量和规模在不断增加，建设过程复杂，项目的建设周期相对较长，并且使用各种建筑材料和设备来建设建设项目。 控制是必不可少的，应特别注意以下几点：
（1）合理选择建材种类，严格控制建材用量，合理使用各类建材，减少建材浪费，造成预算超支问题。（2）采购人员必须首先了解建材的采购过程。用于项目建设的建筑材料数量是根据技术设计计划和施工计划制定的，并制定了建筑材料采购计划，并据此采购材料，避免了超预算支出；（3）建设项目施工过程 通过与中，高质量材料供应商的合作，我们建立了完善的信用管理系统，在确保建筑材料质量和供应效率的基础上，有效地管理成本预算。
3.提升内部监督工作力度
对于建设公司内部经营的发展，加强监理服务的发展具有积极意义。这对建筑公司销售活动的标准化具有积极意义。从全面预算控制的角度，建筑公司在实际监督工作中强调审计监督部门的独立性，实现了监督工作的全面优化和完善，并提供了更加独立，全面的监督。 须建立一种机制来满足当前建筑预算控制的所有需求。
4.加大以对预算人员的培训力度
提高成本预算编制者的整体素质和相关技能在提高项目成本预算管理的有效性方面起着关键作用。因此，各有关部门[各单位应注意通过定期讲座，组织培训等方式，对成本预算员进行综合素质培训，讲解典型案例。它帮助有经验的人员增加他们的操作经验，以便他们可以适应不同的项目成本类型。
结束语
综上所述，在目前的建设工程建设中，仍然存在建设成本预算超支的现象，影响了建设的良好发展，使有关的建设公司和预算编制者可以进行充分分析。 采取理由和相应的具体控制措施，使建设项目的造价预算与实际建设成本相适应，从而确保建设项目的顺利完成。
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