摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。建筑这个行业所产生的竞争上的压力也愈加增大，利润空间在不断缩小，因此，在我们现如今的社会上，要是想在这个激烈的行业环境当中立于不败之地，成为这个行业当中的佼佼者，就必须要生产出足够好质量的产品，才能够赢得顾客对于你的信任，要加强对于企业内部的管理，合理的进行分工，严格控制成本的支出，高经济效益。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
城市化建设步伐加快的大环境下，建筑工程的数量也逐渐增多，因此建筑企业只有对工程造价和施工项目进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。但是，在控制管理建筑工程造价与施工项目成本的时候，需要针对其中常见的影响因素，有针对性地展开控制与管理，这样才能有效提升控制与管理的效果，促进行业发展。
1建筑施工项目成本管控的原则
1.1成本最低化
成本最低化原则是企业提升自身经济效益的有效手段，建筑公司也不例外。对于建筑公司来说，成本最低化的原则是成本管控的最终目的。成本最低化原则的本质就是通过控制成本，减少施工过程中的支出，但并不是“一刀切”式地减少施工成本，而是在保证施工质量的前提下降低成本。成本最低化的原则可以从两个方面进行控制，一是通过多种降低成本的方式来达到目的；二是可以从实际的情况出发，通过企业的管理和调控，以降低项目成本。
1.2动态控制
建筑施工项目的成本管控涉及多个方面，需要各部门紧密配合才能实现对成本的控制。动态控制是其中比较重要的一环，处于项目的中间阶段。动态控制的原则主要是要在项目开展的过程中，对成本进行全面分析，从实际的情况出发，参考原定计划对成本进行控制，尽可能将项目的成本控制在工程造价的预算范围之内，保证工程高质量、高效率完成。（1）全员控制。建筑施工项目成本控制的一个重要原则就是全员控制原则。这是因为建筑项目的成本管控是对参与施工项目的全部人员进行成本管理，包括个人和班组、部门和单位等。要实现对施工项目成本的控制，就需要有一个完善的管理系统，对各部门的人员进行全面控制，规定人员和部门之间的责任，将任务落实到个人，同时将施工项目的利益和员工的利益联系在一起，只有这样才能将成本控制有效贯彻下去。（2）全过程控制。项目成本的管控是对整个施工项目进行控制，不能遗漏，不能放松，这是全过程控制的原则。全过程控制是从施工项目的开始阶段，即招投标，一直到竣工决算。要保证这个过程中的每一道工序的支出都在工程造价的预算之内，确保成本核算的准确性和支出的合理性，在保证工程质量的同时控制成本。
2常见的影响因素
在控制管理建筑工程造价与施工项目成本的时候，经常会受到一些问题因素的影响，导致控制管理效果不佳，并且给建筑工程施工带来一定的影响。下面主要是分析常见的影响因素。
2.1人为因素
人为因素主要是指相关的工作人员，主要是工作人员自身的专业性较差，导致建筑工程造价和施工成本预算的合理性较差，尤其是在一些复杂的内容上，很难快速地做一些可行性较高的方案，这样就会导致资金问题的产生。此外，在编制建筑工程造价和施工成本预算的时候，对各个方面没有一个全面的了解，例如：工程大小、工程量多少、施工资源等方面，这样很容易导致建筑工程造价与施工项目成本增加，无法获得良好的经济效益。
2.2供求关系失衡
就目前的情况而言，建筑工程施工方面的要求较低，在一定程度上吸引了大量的施工单位，并且在某种程度上呈现急速增长的现象，这样就会导致供求关系出现失衡的现象，进而造成不利的影响。另外，在市场交易中，经常会出现恶意降低价格的行为，这样也给建筑工程造价与施工项目成本控制管理工作增加了一定的难度。
2.2准备工作不足
在建筑工程投标的时候，投标人员经常没有认真研究投标文件，对所投标的建筑工程不是很了解，例如：建筑工程的重点内容、施工要素、施工现场等方面，这样也会给建筑工程造价与施工项目成本带来一定的影响。此外，在建筑工程项目展开建设的时候，存在很多的风险因素，若是在前期准备中对该方面没有进行详细的明确和处理，很容易产生施工变更的问题，进而超出原本计划好的造价和成本，经济效益随之下降。
3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
3.1决策阶段工程造价管理
决策阶段作为工程造价管理初始阶段，能否保证此阶段工程造价工作，直接影响着整个工程造价工作的开展。基于此，需要对建筑工程进行可行性研究，综合分析建筑工程项目的相关参数，针对可能影响工程造价的因素进行有效的分析，及时发现其潜在的问题，并根据实际分析的结果，采取相应的应对策略。尤其对于解决阶段造价工作而言，必须对其进行论证分析，对投资的方案实施优化，确保施工过程中资金得到科学的管理。
3.2施工筹备阶段造价管理
在建筑工程造价管理当中，相关造价管理人员还需要对招投标阶段进行综合考虑，做好该阶段的招标管理工作。为了保证造价管理水平得到提升，则必须加强对招标的资质进行严格的审查，加大对工程的监督管理力度，确保工程质量得到保障。在保证当前工作的基础上，还应当开展培训工作，重点加强对管理人员培训教育，提高管理人员的综合素质。在建筑工程施工之前，根据造价管理的要求，应当注重对设计图纸的经济性进行有效的分析，为成本核算提供重要的数据支持，以此来保证工程造价的合理性。
3.3施工阶段的造价控制
施工阶段作为建筑工程关键阶段，该阶段涉及到诸多方面内容，并且工程周期相对较长，而工程造价会随着其进展而做出相应的改变。具体主要体现；在建筑工程建设过程中，在建筑工程原材料采购时，必须严格按照计划进行采购。而市场设备材料价格直接影响着建筑工程的造价。基于此情况下，必须做好造价前期准备工作，重点加强对市场进行调研，了解材料市场材料、设备的价格，并做好相应的记录工作。与此同时，重点对当前这一阶段工程造价进行科学评估，以此来降低工程的成本。
3.4竣工结算阶段的造价控制
基于整个建筑工程角度来讲，竣工结算为最后阶段，同时也是工程造价管理的关键阶段。在当前这个阶段，建筑工程企业按照合同规定日期，保质保量的完成建筑工程施工，而后在进行工程质量验收，当验收合格后在向建设单位提出决算报告与最终的付款证书。从竣工结算阶段的造价控制来讲，在保证竣工结算资料得到科学编制的基础上，要准确的计算出工程中所产生的费用。此外，在保证当前工作的基础上，还需要综合分析工程变更及索赔费用，以此来保证该阶段工程造价的合理性。
结语
随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的成本控制和管理工作受到了人们的高度重视，因此要严格管理工程施工中的每一个环节，重视培养工程成本控制管理人员，使其能够适应当前快速发展的新形势与新标准，保证成本控制管理工作顺利开展，使建筑企业在同行业中具有较强的竞争能力，提高经济效益。
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