摘要：城市化建设步伐加快的大环境下，建筑工程的数量也逐渐增多，因此建筑企业只有对工程造价和施工项目进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。但是，在控制管理建筑工程造价与施工项目成本的时候，需要针对其中常见的影响因素，有针对性地展开控制与管理，这样才能有效提升控制与管理的效果，促进行业发展。
关键词：建筑工程造价；施工；项目成本；控制管理
一、工程造价管理概述
工程造价管理是对建筑工程施工企业的各项资源及费用进行管理的一种方式,包括在建筑施工中的建筑材料、建筑机械设备价格,损耗量,以及建筑施工生产中的各项人力成本的管理,通过采用科学有效的管控方式对建筑施工项目中的有关经济问题进行全方位、全流程管控,能减少施工成本,降低资金及资源损耗,保障建筑施工企业经济效益最大化。
现阶段在建筑工程造价管理中,有三个方面的特性:其一,工艺多样性。随着国家经济的快速发展,人们生活质量的改善,在建筑施工过程中应用了很多新工艺,新技术,社会各界除了关注工程使用性能以及使用寿命和安全性问题,对建筑工程艺术性特色也更加重视,使施工中用到更多新型建筑施工材料、施工工艺和建筑设备等,导致建筑施工成本提高。其二,建筑价格多变性。在建筑工程行业所用的机械设备及建筑材料较多,当前的建筑市场材料价格及机械价格都是在始终变动的,而价格的变动对工程造价的管控都会有很大影响。其三,工程项目复杂性。建筑工程项目较为复杂,在建筑施工过程中所涉及的费用项目及类别较多,为此给工程造价管理工作带来了困难。
二、常见的影响因素
（一）人为因素
人为因素主要是指相关的工作人员，主要是工作人员自身的专业性较差，导致建筑工程造价和施工成本预算的合理性较差，尤其是在一些复杂的内容上，很难快速地做一些可行性较高的方案，这样就会导致资金问题的产生。此外，在编制建筑工程造价和施工成本预算的时候，对各个方面没有一个全面的了解，例如：工程大小、工程量多少、施工资源等方面，这样很容易导致建筑工程造价与施工项目成本增加，无法获得良好的经济效益。
（二）成本控制具有一定局限性
部分建筑工程企业在进行经营管理时，往往存在诸多方面的问题，例如缺乏完善的奖罚制度，这就使得员工的积极性难以得到很好的调动，而相关规章制度得不到科学落实，使得员工的工作状态受到较大的影响。在建筑工程建设当中，施工人员作为其建设的主体，在某种程度上影响着成本控制工作，但事实上并非如此，由于施工方面的问题，而影响着工程的成本。
三、建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
（一）决策阶段工程造价管理
决策阶段作为工程造价管理初始阶段，能否保证此阶段工程造价工作，直接影响着整个工程造价工作的开展。基于此，需要对建筑工程进行可行性研究，综合分析建筑工程项目的相关参数，针对可能影响工程造价的因素进行有效的分析，及时发现其潜在的问题，并根据实际分析的结果，采取相应的应对策略。尤其对于解决阶段造价工作而言，必须对其进行论证分析，对投资的方案实施优化，确保施工过程中资金得到科学的管理。
（二）提高施工工程项日的设计方案的有效性
为了能保证住宅建设的合理化，在进行建设项目的时候就应该有效控制动态成本，以此来确定建筑工程项目的同步进行的准确度，根据建设项目的施工的具体条件进行划分，方便建设项目的成本的管理过程中制定合理科学的制度，从而达到建设项目成本的真正有效性。就当下的建筑公司来说，应该特别重视在建设完工之后的工程结算的具体情况的数据反馈。
然而事实证明，在项目一开始就没有过多的重视项目的施工的预算问题，为了能有效控制建设项目的成本问题，其重点就应该强调项目的预算，从而改进设计方案的科学设计。
（三）加强对施工材料费用的控制，减少成本投入
控制施工材料的采购价格，可以有效的减少成本投入，影响建筑工程造价管理的重要因素。根据相关工程数据显示，材料费用约占整个工程的60%-70%左右，甚至可能占更多的比例，因此，施工材料的合理搭配可以有效的控制工程造价，减少成本投入。施工准备阶段，对需要采购的材料进行分析，从货源上进行调查研究，大量收集一些供货商的相关资料，最终采购价格优惠、质量有保证的材料。与此同时，购买者还要根据施工方案来确定购买材料的用量和种类，制定材料采购种类、控制材料的用量，减少施工阶段带来的经济损失。最后制定一套合理的材料采购方案，建立健全的材料价格监管和材料保管方面的相关机制，提高相关工作人员的综合素质，提升他们的工作业务能力，学会货比三家、采购质优价廉的施工材料，降低成本投入，提高企业的经济效益。
（四）施工中的工程造价管控
项目施工过程中的造价管控需要做到全方位,全流程的控制,落实到项目施工的各个环节及每个人,包括施工材料运输,施工环节流程等。在施工之前应充分保证施工方案及设计图纸准确,对施工人员及施工设备等情况都要进行充分的评估和考察,让人力资源得到有效整合和安排,将资源配置进行优化,对施工过程中的各个施工环节进行有效的管理与控制。在施工现场应建立严格的材料领取制度,确保各项施工建筑材料得到合理的利用,避免浪费材料,减少施工成本。还要提高施工人员的合同意识及自身的职业素养,向施工人员讲解关于索赔知识与流程,正确的维护公司利益和自身利益,保障建筑工程项目的经济效益最大化。
（五）提升人员专业性
建筑企业需要针对工作人员的自身情况，定期进行培训工作，加强工作人员的专业知识，这样主要是因为建筑工程造价与施工项目成本预算编制工作具有较强的专业性，只有工作人员的专业性达到相关标准，才能保证建筑工程造价与施工项目成本预算编制的可行性。同时，工作人员不仅需要对人投标文件进行研究，还需要对建筑工程施工现场进行明确，根据工程大小、工程量多少、施工资源等方面，编制可行性较强的造价和成本预算，这样确保资金的稳定性。
（六）竣工结算阶段的造价控制
基于整个建筑工程角度来讲，竣工结算为最后阶段，同时也是工程造价管理的关键阶段。在当前这个阶段，建筑工程企业按照合同规定日期，保质保量的完成建筑工程施工，而后在进行工程质量验收，当验收合格后在向建设单位提出决算报告与最终的付款证书。从竣工结算阶段的造价控制来讲，在保证竣工结算资料得到科学编制的基础上，要准确的计算出工程中所产生的费用。此外，在保证当前工作的基础上，还需要综合分析工程变更及索赔费用，以此来保证该阶段工程造价的合理性。
四、结论
综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
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