摘要：近些年随着我国城市化发展进程的逐步深入，高层建筑物的数量在逐渐提高，并且相关的数量也在逐步增加，但是随着建筑行业的飞速发展，许多建筑单位都开始追求更高的经济效益，因此建筑工程造价控制应运而生，对于传统的造价工程管理工作来说，其已经无法满足其实际的发展需求，整体管理过程中会受到外界相关因素的干扰，对于相关的建筑行业发展工作来说，其需要创新研究有关的工作发展方法，全面的满足其实际发展需求，同时将相关的管理工作都融入到整体的工作中进行开展，确保建筑单位可以得到整体发展和提高。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制探讨
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
建筑工程造价管控，不仅是建筑工程顺利完成施工建设的一项重要环节，同时也是企业实现经济效益最大化这一根本目标的必然举措。由于建筑工程从决策到完工属于一个不断变化动态过程，其造价管理也需要采用动态管控的方式。本研究可为建筑工程实施造价动态管理控制，提供相应理论参考依据与实践指导帮助。
1建筑工程造价动态管理与控制开展过程中存在的问题
1.1造价意识方面的问题
整体工程造价在实际的处理过程中需要综合使用工程造价管理，并且在此过程中需要对建筑单位都进行合理的研究，为了保证相关施工质量可以得到较好的提升，而相关造价意识方面却存在一定的质量问题，就当前的建筑工程造价的动态管理和控制工作都进行全面的安排，但是相关的操作安排其造价意识较差，相关单位在具体施工过程中需要对造价意识都进行全面的安排和设计，所以在实际的发展过程中需要提升造价意识方面存在的问题，同时关注相关前期筹备和预算的重要性，对各种因素都进行良好安排，最大程度确保造价工作可以顺利的发展和提升。
1.2变动情况多发
在建筑工程造价动态管理工作开展的期间，出现工程变动的情况是正常的，然而部分企业内部的工程造价管理工作存在随意变动的情况，变动多发而且变动幅度大，究其原因是没有在建筑工程决策、立项及设计阶段做好相应的准备工作，导致在后续的具体施工活动之中，原先的施工方案无法与实际的施工条件进行有效结合。与此同时，如果在正常的工程周期内出现过多的变动，将会导致工程造价动态管理工作的难度上升，同时会使得工程造价动态管理工作面临更多的不确定性因素的影响，同时会对工程造价动态管理工作的准确性造成不良影响。
1.3施工材料问题
施工材料是影响造价的重要因素之一，由于建筑工程项目工期等因素的影响、施工材料的不同，材料价格在施工期间会发生相应的波动，因此需要关注各类建筑工程所需材料的价格波动情况，从而在造价数据设计中体现出来，既要保证建筑工程材料的质量，也要对其价格进行合理控制，从而最大限度地提升建筑工程项目的效益。在具体的工作开展过程中，需要重视与相关部门的沟通，加强对供应商的监管，从而保证材料的质量控制水平。
1.4管理审批流程复杂、监控管理制度不完善
建筑工程是一个复杂的系统性工程，因此在建筑工程的实施和建造过程中，每一个环节都会产生大量的信息，若是管理部门对信息的利用率低，难以分辨和甄别有用的信息，就会导致管理审批流程复杂化，办事效率低，一定程度的上影响建筑工程施工的进度，进而增加施工成本；同时由于监控管理制度不完善，建筑工程在实施时极易出现因工人消极怠工和管理人员玩忽职守造成的建筑工程施工速度慢，建筑质量差等问题。
2强化建筑工程造价动态管理与控制的有效方法
2.1逐步完善管理和控制制度
企业在建筑工程项目开展过程中不仅要关注成本控制、施工质量，而且应不断完善造价的动态管理与控制制度，从而更好地适应我国建筑工程的发展趋势。对于建筑工程造价的动态管理，需要严格落实制度化管理。以施工材料控制为例，应保证施工期间材料的使用率，对于施工过程中恶意浪费施工材料的行为应通过建立相应的惩罚机制对施工人员进行约束。对于采购部门的控制，需要严格按照相关的工作流程执行，保证材料进场的检验工序，在施工前确保各个采购材料都能满足实际生产需求。依靠制度的作用保证动态管理的有效落实，从而避免造成资源浪费，推动项目建设顺利开展。
2.2做好事先准备和规划
在开展工程造价动态管理工作之前，企业内部的工作人员需要对建筑项目决策、立项、设计及施工过程中可能出现的各项变动进行合理预估，并且针对不同的变动情况采取不同的预案，从而避免变动多发而给工程造价动态管理工作带来困难。此外，在出现变动的时候，必须查明变动的原因，并且确保整个变动的过程是透明的，避免不法人员利用变动情况进行贪污腐败，损害企业的利益。此外，做好事先准备和规划工作也可以帮助企业内部的工程造价管理人员更好地掌握具体的施工细节和施工行为，从而督促施工人员进行高质量的施工。
2.3提升建筑工程造价的动态管理和控制的重视程度
在传统的建筑行业，很多的人都持有错误的观念，这类观念和新时期的追求是不契合的，对于整体的建筑工程行业发展也起到了很大的影响。特别是在工程管理这方面，大部分都是采取粗放的管理方式，认为只要是工人加足马力就可以迅速完成整体的业务，对于工程质量、工程管理、动态管控等方面的内容重视度不够，这就导致其内部管理存在着很多的漏洞，因而在建筑的过程中会导致很多问题的出现。所以，我国部分建筑工程企业的管理制度方面存在着不少的缺陷，需要得到改善和调整。国内部分建筑企业由于缺乏对于动态管理和控制工作的认知度，因此也没有将其加入到战略高度上来，对动态工程环境的不了解也会使得各项业务的推进收到较多的制约，针对这些问题进行充分的了解，并且提出具体的完善策略是非常必要的。在政府、公众行业以及相关人士的帮助下，制定方案来宣传造价管理和控制工作的重要性。特别是一些大规模企业，应当由政府牵头、社会机构参与，普及关于工作造价动态管理的知识，使得基层人员和高层的管理者能够在实践和理论角度认识到动态管理和控制的重要性，进而在战略层面和实践层面都能够真正落到实处。
2.4完善监督机制和竣工阶段的成本核算制度
监督机制是工程能科学公正完成的重要保证，因此要加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制就要完善监督机制。良性的监督能够提高施工人员的工作积极性，建设建材的浪费，同时可以监督工作人员和管理层科学透明地进行资金的支出，为竣工阶段的成本核算提供必要的保障。竣工阶段是一个工程的最终阶段，需要对之前每一个阶段和环节进行检验核查。因此要提高竣工阶段的成本优化意识，完善竣工阶段的成本核算制度。通过对工程全过程的成本进行核算，可以准确清晰地发现每个环节存在的具体问题，并根据资金支出的明细进行追责，将责任明确到个人，可以有效地降低再次出现类似问题的概率。同时可以对本工程的造价动态管理和成本优化控制成果进行评价，提出问题找到解决办法并进行记录，形成经验。
结束语
对建筑工程造价进行动态管控，对于节约工程整体造价成本，扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的帮助作用。因此相关工作人员需要在充分结合工程实际的前提下，认真遵循各项相关规定，按照建筑工程所处阶段对其工程造价进行动态管理控制，以此有效保障建筑工程顺利完工，并将其造价成本降至最低。
参考文献
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