摘要：我国建筑领域日益进步，不断发展，取得一定的成果。但其随之也暴露出一些不足之处，严重阻碍其正常发展，对此，应改善原有的管理方式和策略，以应对接下来的挑战。众所周知，良好的管理能够促使工作顺利、高效地开展和实施，在建筑工程方面亦是如此。加强和优化工程方面的管理最重要的是可以保证工程的质量，其次还能够保证施工人员的安全。建筑行业本身消耗资源量大，对其各个环节进行管理，还能够使材料最大化利用，减少不必要的材料浪费，使建筑行业走上一个安全、平稳、长久的发展轨道。
关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。
1建筑工程施工管理的制约因素
1.1人为因素
施工人员是建筑施工现场动态管理的体现者，在施工过程中发挥着重要作用。也是整个建筑工程施工管理中变数最大的一部分，这也与我国建筑企业人员组成有很大的关系，目前我国建筑企业施工人员主要是农民工，他们依靠经验完成施工，因为他们的在建筑专业知识和科学文化相关储备不足，导致对施工设计的理解不够全面，并且这类员工的建筑思想意识不前卫导致在施工上依然采用传统的施工技术，在建筑行业新发展和科学技术上不相称，拉长了工程施工进度，影响施工质量。
1.2材料因素影响
在建筑工程当中，施工材料是最为基础的内容，其在建筑工程当中的比重能够占据60%-75%，因此，施工材料也是影响工程施工质量的重要因素之一，更是施工管理工作的重点所在，如果在工程建设当中，施工材料存在质量问题，不但需要对所需材料进行重新的采购，增加工程的成本投入，降低企业的经济效益，还会降低工程的整体质量，甚至影响相关单位的市场信誉。因此，能否根据工程特点对各项施工材料进行合理的选择，并对施工材料的质量与性能进行全面的检验，将会对施工管理工作的质量造成巨大的影响。
1.3质量管理因素
质量管理作为影响建筑工程管理质量的主要因素，现场施工人员应该严格按照质量管理原则，重点针对材料质量、设备质量等方面进行管理。一般来说，材料质量管理要求现场施工人员针对入场材料问题进行精细化管理与核查，尽可能地防止材料应用过程出现不合理问题，如折损问题等。设备质量管理要求现场施工人员针对入场使用的设备状态进行安全检测，如当前使用设备是否存在老化状态、运转不当问题等。如果上述问题不加以及时控制，或者是落实工作不到位，就很容易对现场施工质量、施工进度造成不良影响。
1.4不重视建筑工程的管理工作
在社会主义经济浪潮中，产业结构的调整和经济模式的转型对于建筑企业来说既是发展的良好机遇又是巨大的挑战。现阶段的建筑企业经营发展过程中，大部分企业都没有认识到建筑工程管理的重要性，更加不会设立专门的建筑工程管理部门来进行有效的监督控制。少部分建筑企业通常是将其合并到人事部门中，甚至有些建筑企业根本没有相关的管理部门。由于建筑企业不重视建筑工程管理工作，使得建筑工程管理的宣传力度不断下降。
另外，建筑工程施工现场人员结构复杂、工程施工范围大，加大了建筑工程管理人员的工作难度，无法进行全面深入的监督管理。
2建筑工程管理相关制约因素的应对举措
2.1提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程管理人员应当具有相应技能，并且对于有关制度和法律也需进行全面了解。所以，国家和企业应当将此种复合型人才的培养加以强化，进而通过这种方式为企业严格筛选工程管理人员，确保其专业性。同时，企业应该定期对工程人员开展相关培训，使其可以获得更加先进的信息，让他们的技能得到进一步提高，从而为工程管理提供较为全面的服务。除此之外，企业一定要大力宣传责任意识，对工程管理人员的责任感进行培养，从而让工程的整体水平得到有效提升。
2.2加强对于施工材料选购的把控
施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量。
2.3完善工程管理系统
保障工程施工质量的基础条件就是需要一套完善的工程管理系统。完善适宜建筑企业自身发展情况的施工管理系统对企业具有重要意义，可以从以下几个方面做起，第一，加强建筑工程监督管理工作，保障施工管理工作的公平公正顺利进行，可以协调整政府监管部门合力完成。第二，当出现问题是及时解决，可以实现制定预案，用来做应急处理，责任个人化，将责任具体到每个人上，实施全面优化，避免建筑工程施工管理中的问题扩大化，具体实施时选用签署责任制的方式进行。第三，将新型计算机技术引入到建筑工程管理系统中，运用计算机对系统的有效数据分析，制定针对性强的改善措施。此外可以引进国外优秀的管理技术，完善企业自身的工程管理系统。
2.4明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量
从事于现场施工的技术人员应该明确自身工作的重要性，从多个方面针对现场施工技术内容进行统筹规划与合理部署，准确合理地将各项技术内容落实到现场施工当中。与此同时，重点围绕现场施工技术的应用情况进行合理落实，确保技术管理内容得以体现。在此过程中，技术人员应该严格按照施工图纸内容进行合理实施。其中，像混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场实际情况进行协调处理。一旦发现隐患问题，现场技术人员针对隐患问题进行研究与分析，并及时生成相关方案加以解决，避免隐患区域的进一步扩大。除此之外，技术人员应该严格按照技术管理原则做好日常管理工作，让每一位参建人员都可以明确自己负责的施工区域。通过科学、合理地贯彻与落实施工技术内容，从根本上为建筑工程质量安全提供保障。
结束语
综上所述，在建筑工程的施工管理中，能够对其管理质量造成影响的因素多种多样，对此，建筑单位必须要保持高度的重视，在明确各项影响因素的情况下，对各项管理措施进行合理的应用，从而降低各项因素对施工管理效果的影响，使工程的施工质量得到相应的保证。
参考文献
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