摘要:建筑工程管理中创新模式是多方面的创新，其中，加强建筑工程现场安全文明施工以及大力加强安全文明施工都是建筑工程管理中创新模式的一部分，建筑工程管理中创新模式要求整个建筑工程都应该全方位的设置安全文明相关的提示语，这是细节方面的建筑工程管理中创新模式的改变，建筑工程管理中创新模式的目的就是促进施工人员的安全的思想意识。在现有的建筑工程管理中，需要扩大宣传规模，提升知名度，该模式的变革离不开员工食宿问题、员工整体形象以及工作状态的呈现。现代化的文明在施工现场正是建筑工程管理中创新模式的体现。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展；应用探究
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
当下，我国建筑施工的覆盖面积正在不断扩张，这也就意味着工程管理在实际进行的过程中也会受到更多主客观因素的影响，会面临更加多样丰富的市场机遇。但值得注意的是，我国建筑工程市场竞争也日趋激烈，建筑企业要想保持自身的竞争优势，需要提高自身的市场占有率就必须创新自身的管理模式，以此来不断适应现代化的工程市场发展需要。
1 积极影响
现阶段国内建筑企业正积极谋取发展之中，但在获取有利发展的基础之下，也面临着一定的挑战，由于工作人员在具体建设工程项目管理期间，一直受落后传统的管理思维和管理体制限制，继而无法适应当前新形势下的管理环境改变，无法满足和发展需求，由此导致建筑行业发展和管理水平落后的矛盾局面，进而对建筑市场的长期平稳发展造成负面的影响。对于此，就需要积极应用科学发展观作为发展指导，强化建筑行业工程项目的管理，并在此期间针对新的市场环境进行创新。建筑企业在进行工程管理期间的主要载体是项目经理优化责任制，在此期间积极探索实现建筑工程项目建设最优的途径，其中包含系统化的管理方案，以合同为基础，开展不同的施工规划、组织管控、监督等内容。由此不难看出，建筑工程领域在技术等其他方面不断获取发展的同时，就需要项目管理的模式和思维进行创新，做到与时俱进，满足实际的生产需求。
2 发展现状
2.1 人员管理问题
众所周知，在进行建筑工程现场管理期间，人是主要的参与主体，因此必须通过施工现场管理工作人员才可以实现有效的工程管理工作。对于此，就会对相关设计人员的职业素养、综合水平、个人能力、事业心、工作态度等提出严格要求，个人能力的好坏都会对建筑工程的管理质量和工作效率产生极大的影响。通过实践研究表明，多数安全事故、施工质量问题都会受人员方面很大的影响。
2.2 模式老套
现阶段，我国有相当一部分建筑工程在整体上没有形成统一的现代化架构，许多建筑企业仍旧采用较为传统的管理体系来约束施工中的各类要素，这就会出现严重水土不服的现象，也会大大阻碍现代化建筑的发展。除此之外，有许多建筑企业在管理认知和管理预设上并没有重视引入新的观念和理念，这也就制约了管理效率的提升。并且部分建筑企业至今仍未建立起专业的施工队伍机制，没有以专业性为导向来打造自身的建筑团队，这就会导致建筑企业的实际施工不能满足业主的客观需要。
2.3 建筑工程管理理念跟不上时代发展的步伐
建筑工程管理的核心是管理理念和管理制度，管理工作的内容是针对管理理念的实施，但我国目前建筑施工行业在管理理念和方法上较为落后，跟不上时代发展的步伐。一些建筑工程企业的管理方法依旧处于计划经济时代，管理方法较为老旧，无法适应现阶段市场环境下企业发展对于管理工作的实际要求。与此同时，传统的建筑工程管理方法，对其工程各个部门的管理也没有相应的跨部门及部门之间协作上的管理。
这样一来，造成建筑工程管理较为混乱，无法使各个部门能够共享信息，制约管理的效率，进而影响管理者做出正确的判断。
3 运用和发展
3.1 不断创新管理技术
随着我国社会的发展，信息技术的进步，我国建筑工程管理应该紧密结合计算机信息技术，因此建筑行业应该积极引进先进的信息技术和互联网技术，不断强化建筑行业施工工程项目的信息化平台建设，以此建立相对完善的工程数据库系统，对建筑工程所涉及的数据信息进行全面的管理。同时能够进行实时动态的监督，保证数据的真实性。与此同时，工程管理还需要引进先进的技术、信息技术以及数据处理人才，不断完善建筑项目施工工程评价体系。除此之外，建筑工程管理需要对以往的历史数据进行分类、科学的保存，为后期全新的工程项目提供相应的数据参考和借鉴。
3.2 组织结构的创新
第一按照弹性生产力的原则，将总承包人的职能分解出来，实行弹性工作制；第二使用刚性产业结构的原则，总公司直接与业主进行合同的签订，并且开启跨越地区的经营方式；第三目前约束建筑企业发展的关键问题是企业创办社会的思潮，因此为降低企业的行政成本，在开展组织结构改革以及组织结构革新的同时可以将部分机构剥离去，交由社会去进行控制，以便可以让其去独立控制自负盈亏；第四让建筑工程的总承包项目能够跨越区域进行经营，若是管理组织模式太集权，那么将不能实施及时的决策手段，增加管理成本。因此在组织结构的创新改良过程中，需要坚守与市场结合的原则将项目部相应的权利，创建分权和集权结合的组织机构。
3.3 强化文化建设
企业的文化建设是推动企业提升自身管理水平的精神动力，也是一个企业外在文明建设的重要象征。因此，建筑企业要想持续推进内部的工作人员进行管理改革，就必须强化自身在宏观意识和理念上的建设，要树立企业的市场发展风向标要明确企业自身的市场特点，以此来形成独有的企业发展文化，形成企业自身的核心价值观与发展内核。除此之外，建筑企业在构建自身文化的过程中也应当重点突出其新颖性和独特性，这一操作的主要原因是为了保证企业内部管理创新能够有源源不断的生机与活力。
3.4 人员管理
对于施工管理中的人员问题，注意在建筑工程管理期间强化施工人员的管理和施工效率的严格管控，具有在全方位进行严格管理的意识，综合考虑到多方面影响因素；并且在施工管理期间，一直秉承安全第一的施工理念，强化全体人员的责任意识，使得他们可以端正自己的工作态度，在维护自身安全的同时，能够做到效率和质量的最优。此外，还可定期进行相关技术的应用培训等，以创新工作人员的知识体系，帮助他们正确掌握技术的应用。此外，要积极建立有效的激励机制、调控体系等，保障建筑工程管理模式的创新可以充分发挥出应有的作用和价值，维持施工管理的良好运作。
结束语
建筑工程企业要想加速成长，就要创立新型的企业管理模式，并将其进行合理应用。伴随建筑行业的崛起和建筑工程项目也越发的复杂，对建筑工程管理也有了更高的标准，建筑工程也要除旧布新对管理模式实行改进，以便符合建筑行业成长的需要。建筑企业要重视建筑工程管理模式的改良和创新，要想跟随当代建筑工程施工的脚步，就要对固有的施工模式进行改进，来管理好建筑工程施工，提升建筑工程的施工品质。
参考文献
[1] 季莹.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术(全文版),2017(2):00028.
[2] 刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019(36):149-150.
[3] 陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2017(10):295.
[4] 马相明.建筑装饰工程造价成本精益化控制研究[J].门窗,2019(24):2074.