摘要：施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项目能够按照预定目标顺利进行。施工现场材料管理是管理建筑材料使用、供应、核算等活动的总称。该项工作的主要内容包括对材料资源进行选择、对材料的产地进行分析、对材料的流向进行分析，预测出未来建筑项目进行的材料需求，作出相应的材料进行并执行，最终根据责任成本进行概算。根据相关文献的数据，在建筑工程的总成本中，材料费用大概占五到六成左右。所以，如何合理的对建筑材料进行现场管理，保证建筑材料的合理使用，对降低工程成本、加快建设速度等都有着非常积极的意义。基于此，本篇文章对做好建筑工程施工现场管理的探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
1建筑工程施工现场管理基本原则
1.1安全原则
在建筑工程施工现场的控制管理上，应该将施工现场的安全管理作为首要原则，对于施工现场的安全管理坚持预防为主，严格按照国家《施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工组织设计规范》等技术规范的要求，制定安全生产与文明施工作业管理规章制度，以项目经理为主要负责人，并落实到班组，履行到个人，以便建筑工程施工作业的安全工作顺利开展。
1.2科学原则
建筑工程施工建设项目是一项繁杂的系统工程，因此在施工项目的管理工作上应该将项目作为整体，统筹协调各方面的不同需求，尤其是在项目建设的质量、安全、成本以及进度目标的制定上，应该进行统一归纳并具体分析，科学的设定管理目标与实施措施，从而达到实现项目建设总体效益最大化。
1.3标准化原则
对于建筑工程项目施工现场管理，应该遵循标准化的管理，尤其是在施工现场的质量控制管理上，应该严格按照质量技术规范要求进行现场的控制，通过制定好的标准化技术实施方案，避免过程中的施工人员的主观随意性，从而造成项目施工质量下降和用工成本增加。
2建筑工程施工现场开展管理工作出现的问题
2.1作业人员综合素养方面
对现代建筑工程项目的实际施工进行探析，能够发现其实很多工程项目当中的施工作业人员都是从农村招募来的，都属于农民工，这些作业者并未受过专业化的职业教育，同时也并不具备应有的专业知识、专业技能等，同时其在施工安全、质量保障等方面的意识也太过薄弱，这样的现状致使其在建筑工程实际施工过程当中，尤其是在工程项目施工现场管理工作当中，施工作业人员本身的综合素养并不高，其施工作业能力也是参差不齐的。很多施工企业在开展实际施工活动以前，并未针对施工者开展合理、有效的施工质量、施工安全相关知识的培训教育，致使在工程项目的实际施工中，施工作业者的施工操作存在违规现象，大多数施工作业人员的行为不符合相关制度条例中的要求，诸如此类的问题在工程项目施工现场管理相关工作中屡见不鲜。
2.2对安全生产的重视程度不够
安全生产不仅是现场施工的重要环节之一，也是影响整个建筑工程项目质量的重要因素，因此，加强现场施工管理显得尤其重要。从当前的实际状况来看，企业对施工现场的安全生产重视程度不够，这在一定程度上加剧了现场施工的风险性。由于施工企业过于注重施工经济性，而忽略了现场施工的安全管理，所以便很容易增加施工现场的安全隐患，从而引发一系列的安全事故。除此之外，由于施工企业未能够对现场施工人员及管理人员等进行必要的安全教育，使其安全生产意识淡薄，同样也会导致各种安全事件的发生。
2.3施工技术欠缺专业性
施工技术水平的优劣直接影响着施工人员对施工细节的处理，如果在某一环节细节处理存在不当就会影响建筑工程整体施工质量，会给建筑工程埋下安全隐患。因为建筑工程施工过程中涉及测量放线、电力安装、工程造价、计算机测试等专业性技术，诸多专业性的施工技术在技术检测标准中也存在明显的差异化。
因为部分施工单位为了节约资金就不会针对性的对专业性技术人才进行技术培训，促使施工人员在技术上始终无法提升，所以变相增加了施工现场管理人员的管理难度。
3完善建筑工程施工现场管理的建议
3.1提高全员现场管理意识
现场管理人员要从思想上认识到现场管理的重要性，除了要重视成本管控之外还要关注质量管理、进度管理、人员管理等内容，树立全面的质量安全管理意识。另外，建设单位还要加强对施工人员的安全培训和现场管理宣讲工作，要求施工人员必须严格按照规定佩戴防护用品、规范操作行为，避免工作人员误操作，减少安全隐患，提高施工质量。
3.2 重视施工前准备工作
很多建设单位忽视工程施工前的准备工作，本文建议建设单位在正式施工之前需要先对工程的管理控制方案进行制定和审核，结合具体现场环境做好施工安排，制定现场管理制度、质量管控体系等。另外，建设单位还要以专业的评审结果为基础，参考现场施工人员建议对施工管理控制方案进行修订和完善，提高施工现场管理水平。同时，建设单位还要制定完善的施工组织设计方案，对施工工程参与人员进行确定，明确施工过程中应该注意的事项和关注的重点，做好技术交底工作，确保建设项目顺利开展。
3.3 加强对现场施工人员的培训工作
施工人员是现场施工的主体，施工人员的素质水平能在很大程度上影响现场施工的效率和施工的质量，因此加强对现场施工人员的培训工作十分有必要。现代的建筑施工比较复杂，往往需要使用复杂的机械设备，如果人员的素质更不上，不能熟练的操作施工的机械将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于设备的不规范操作也极有可能引发安全问题。因此对于现场施工人员的培训主要需要注重两方面的内容，一方面是对于施工人员的施工技能培训，另一方面是对于施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工技能培训的时候要根据不同的工种合理的安排有针对性的培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方面，可以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老员工的作用，同时也能使老员工的工作经验得到分享。在针对安全知识和安全观念进行培训时，要重点突出工作流程与实际操作要按照相关的管理规定进行，可以给施工人员观看一些警示性的宣传片来加强施工人员的安全意识。
3.4 建立现场质量管理体系
建设单位还要制定完善的现场管理制度、体系与规范，为工程施工现场管理提供依据和保障。通过完善的现场质量管理体系明确不同环节的施工重点和关键，规范员工操作行为，明确各个岗位的职责和义务，建立相应的员工奖惩制度，加大对优秀员工的奖励，同时也严惩违规、违章操作人员，提高现场作业人员工作的积极性和主动性，为现场施工顺利开展提供保障。同时，建设单位还要重视三项检查制度的落实，做好班组检查、专项检查与联合检查工作；加强关键环节施工质量控制，确保检查合格之后才可以开始下一道工序，全面优化建设施工流程。
3.5 完善现场管理制度
现场管理制度也是建设工程施工现场管理的重点。建设单位应要根据不同岗位的特点和工作性质建立岗位责任制；结合项目特点和要求制定日常检查制度和上级检查制度，对检查的范围、内容、人员等进行明确；将经济责任制度和奖惩制度结合在一起，加强对施工人员的监管；同时施工现场管理综合性强，建设单位还要建立安全管理、质量管理、环保等相关制度；对于一些特殊的岗位还操作人员，还要建立持证上岗制度。
结束语
本文通过对施工现场管理工作的分析可以看出，若想使得建筑业在经济社会发展过程中获得长久发展，加强对建筑工程施工现场的管理工作显得极其重要。在实际施工过程中，全面优化房屋建筑工程施工现场管理策略，建筑企业必须构建可行的施工现场安全管理机制，大力加强施工监管力度，协同全体工作人员科学履行安全施工管理原则，维护施工现场用电安全与消防安全，并综合培养高素质施工团队。从而不断累积管理经验，做好各方面施工现场管理工作，切实提高工程施工现场管理效率和水平，推动建筑事业的可持续发展。
参考文献
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［2］张浩然.强建筑工程土建施工现场管理的建议［J］.中小企业管理与科技（中旬刊），2017（2）：66-67.