摘要：建筑工程管理工作对于房地产项目而言十分重要，本文研究了建筑工程管理工作的常见问题，然后对如何在房地产项目建设中做好建筑工程管理工作展开研究，确保项目管理的整体效果。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；建设；应用
引言：房地产项目建设中，建筑工程是其主体，高水平建筑工程管理可以提升房地产项目的经济效益、社会效益。但是，实际工作中，建筑工程的管理还存在一定的问题，难以满足房地产项目建设的需求。
一、建筑工程管理内涵
1.1 建筑工程管理的基本含义
建筑工程管理是对建筑施工方面的管理，管理工作中，需要基于施工标准定制模式化的管理方法，保证资源的合理配置和调控，保证工程的质量，同时确保工程建设能按期结束，尽可能提升房地产项目的经济效，所以成本控制和进度控制也是建筑工程管理的重要内容。建筑工程管理同时有工程学和管理学的特点，具有一定的复杂性和专业性，需要充分利用建筑工程的知识和管理学知识，实现对房地产项目的全面控制。
1.2 建筑工程管理的重要性
建筑工程项目管理水平将会直接影响房地产项目的成本、质量、工期等等，所以决定了房地产项目的综合效益。在管理过程中，通过对成本的控制，使用科学的方法进行优化工作，根据工程需要选择合适的施工方法和技术，减少人工、材料等方面管理的困难，提升房地产项目的建设水平。
二、建筑工程管理工作的常见问题
2.1 施工进度控制不科学
很多方面的因素都会影响施工进度，包括造价、质量管理情况等等，都能造成工程建设被拖慢。一些项目当中，为了能提升施工进度往往会满目要求提升施工效率，所以针对现场的施工质量问题、造价问题都造成了负面影响，甚至会导致工程的问题越来越多。还有些工程在施工中，可能会轻视安全管理的作用，以便提升施工效率，但最后造成的结果往往是增加了安全事故，工程必须停工。
2.2 工程造价管理不全面
工程造价管理和工程的质量管理有着密切的关系，科学的控制造价能为工程的质量控制创造良好条件。很多工程建设中，造价控制往往在施工项目开始之后才正式进行，但是对现场当地的市场情况、社会情况都缺少充分的调研，所以没有指定合理的造价控制策略。于此同时，有些工程中存在一定的贪污腐败问题，造成资金的利用效率非常低，不能在工程中充分发挥作用，对房地产工程的建设会造成很大的损害。最为核心的在于，科学的控制造价需要制定一定的造价管理体系，但是目前很多房地产项目中并未针对造价进行体系的设计，所以造价控制工作有一定的盲目性，尤其是目前很多房地产企业同时投资不同的项目，需要做好资金管理，缺少体系建设的情况下很那有效控制资金，不仅不利于造价管理，对进度和质量也会造成影响。
2.3 施工质量控制水平低
施工质量控制一直是房地产施工管理的最关键问题，很多项目中，为了保证进度往往会在质量上做出妥协，导致建筑有很多隐患。验收的过程中，如果出现质量不合格的情况，再进行建筑的修复会复出巨大的人力、财力、物力，而且往往花费的实践也非常多。同时，很多环节之间都是有紧密联系的，如果不能做好质量控制，往往会对整个建筑的结构都造成影响
很多企业为了能提升效率和降低成本，选择的材料质量价格很低，但是也很难保证质量；不同环节的施工管理上，在没有做好检查的情况下就直接进入后续施工，会导致施工质量问题的增加。同时，很多工人的技术水平比较低，并不能熟练使用技术，导致施工质量控制工作十分困难。
三、房地产项目中建筑工程管理的方法
3.1 施工进度的控制策略
进度对于房地产项目而言是十分重要的，房地产项目从立项到最后的销售，都有严格的时间规划，如果不能按照工期完工，就会影响计划的实行，还会导致房地产企业的巨大损失。所以，在施工计划当中，要做好前期准备，不能草率行事，通过制定周密的计划保证对施工周期的控制效果。
比如，施工之前需要对市场进行全面而且系统的调查，了解建材市场的价格浮动规律，给材料采购工作提供帮助。要将工程的施工划分为不同的环节，充分分析工程重点和难点，集中力量解决工程中的问题。为了保证工程的有序进行，管理人员需要定期做好总结，对工程中存在的问题、工程进度完成情况进行分析，不同部门也要加强交流解决问题。做好对工程建设的统筹规划，以及针对一些没有完成的工作，也要及时采取合适的措施进行解决。不同工种之间要做好配合，确保能够完全按照整体规划完成工作；管理人员也要对现场进行定期检查，确定工程的施工效果。
3.2 建筑工程的造价管理
建筑工程的造价管理是一项全过程的工作，而且对造价影响最大的并不是施工过程，而是项目的决策过程，因此在房地产项目规划的过程中就要开始造价控制工作。必须建立一个完整的造价挂了你体系，因此需要聘请专业人员对项目的造价作出评估，分析施工过程中所需要的人力资源、物力、资金等等，然后充分优化结构，做好整体统筹，为造价控制打好基础。同时，也要做好资金管理工作，对相关人员的贪腐、挪用资金情况做好控制，提升资金的利用效率。施工开始之前的市场调查中，要研究当地的材料供应价格，分析质量、综合考虑优惠方式，确定最优化的方案。为了保证材料供应的稳定性，也可以和当地的建材供应商加强合作和联系。对于施工使用的材料，需要做好库存、使用情况的记录和管理，以保证所有的材料都能按时发放给需要的部门，也能避免浪费。施工现场要充分使用可循环利用的资源，也能降低成本。
实际施工中，很可能出现造价和计划之间存在偏差的情况，所以人员要做好统筹，加强问题的研究。同时建立问责和责任制度，避免人员推诿责任，保证工作的严谨性和积极性。
3.3 做好施工现场的质量管理
质量管理和控制是建筑工程管理工作的核心，施工人员需要按照条例施工，如果发现设计不合格的环节，需要做好整改，做好对修改的上报，通过多方研究解决问题。对于施工材料的质量控制中，必须做好检查的组织工作，建立专业的负责团队来对施工材料进行管理，从采购开始就充分检查材料的质量情况，做好运输和储存的管理，避免材料出现损坏。同时，材料入场前也要进行抽检，如果材料不合格禁止入场。
施工中的质量管理上，需要确保施工质量管理人员的能力，所以需要建立全面的管理团队，加强对各级别施工人员的监督，保证所有的施工工作都严格按照制定好的计划执行。对施工人员要做好培训工作，确保他们的技术意识和质量意识，充分使用施工技术，改变工作态度，确保施工质量；还需要提升施工人员的安全意识，杜绝危险作业，保证施工安全。任何项目完成之后，只有在质检合格才能进入下一个环节，尤其是要重点检查隐蔽工程的质量。通过完善各阶段的评估和管理，减少建筑工程的问题。
结束语：做好建筑工程的管理，需要从房地产项目建设的开始进行，制定合适的造价管理体系，做好进度控制工作，完善质量管理制度。确保工程的顺利进行，提升房地产项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
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