摘要：目前我国经济发展的十分迅速，建筑业为我国发展做出了很大贡献。建筑工程管理体制的优化速度并未跟上企业发展脚步，出现了一系列矛盾。建筑市场管理体系出现不协调的现象，给建筑市场带来不良的影响。为了更好地提高人民生活水平，推进建筑行业发展，文章探讨了建筑工程管理问题与解决办法。
关键词：建筑工程；管理；主要问题；解决对策
引言
伴随着我国经济迅速发展，施工建设规模逐渐扩大，同时由于建筑工程项目具有工序复杂、工序繁多的特性，因此，做好施工相关的管理工作十分必要，可为工程项目顺利完成起到监督和指导作用。建筑施工管理工作不单单存在于某个施工环节，而是贯穿于整个施工项目，从每个施工环节着手，将施工质量作为管理核心，所有管理工作都将围绕施工质量展开，确保工程项目整体质量达到预期目标，平衡好工程质量和利益关系，以保证施工质量的前提下创造出最大利益。现阶段，建筑施工过程中会使用大量新型材料和工艺，为了更好地完成施工目标，需要制定科学的管理体系，有针对性地解决施工过程遇到的各种难题，确保建筑施工项目高效率开展。因此，管理人员要采用先进的管理理念，结合实际施工情况，灵活运用管理技能，达到管理工作高效率开展的目的，满足建筑施工实际需求，为建筑施工项目的高质量完成提供重要管理保障，促使企业长久稳定发展。
1建筑工程项目施工管理的重要性分析
建筑行业的不断进步是顺应我国经济发展趋势的结果，建筑工程项目施工管理对整个建筑企业的各方面实力的提升具有重要意义，是实现建筑工程质量、安全、效率提升的关键。建筑工程项目施工管理的重要性体现在很多的方面，建筑工程项目施工管理的不断加强，促进建筑工程的施工速度在不断提升，施工人员自身的综合素质也在不断提升，进而使得整个建筑工程的质量和安全性都在不断加强。建筑工程项目施工管理工作的有效落实使得整个建筑工程各项任务都能高效率地完成，让建筑企业在行业内的进步更快，具有一定的现实意义。所以说建筑工程项目施工管理对建筑企业具有重要作用，对建筑行业的持续发展也具有关键性的作用，有效促进国民经济综合实力的不断提升。
2建筑工程管理过程中出现的问题
2.1施工质量管理问题
提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。
2.2缺乏安全管理意识
施工安全是建筑工程项目的核心，也是一切施工项目顺利开展的前提。对于建筑企业而言，安全管理工作是不容忽视的，只有做好安全管理工作才可以达到施工预期目标，并为企业创造更多经济收益，为企业长久发展提供重要保障。但是从建筑施工实际情况来看，每年都会有建筑安全事故发生的相关报道，情况严重的甚至还会造成人员伤亡，给企业带来严重的经济损失和名誉影响，不利于企业的持续发展。安全管理是保证施工安全的重要方式，如果企业忽视安全管理的重要性，致使管理人员松懈管理安全问题，最终将会导致施工过程存在不可估量的安全隐患，这些隐患将会成为建筑施工顺利进行的拦路石，不仅影响建筑企业的长久发展，还会给住户带来不好体验，导致建筑企业承受更大损失。
2.3工程管理人员素质参差不齐
人员素质是影响建筑工程管理中的主要因素。因为建筑工程所涉及的工作较多，所以对工作人员的配合程度要求较高，这就需要工作人员具备较高的专业素质。影响工程管理效果的人为因素可能包含设计单位图纸存在问题、分包企业选择未能全面考虑、质量监督部门在审批工作上出现拖延，这些都会给建筑工程管理带来影响。所以在实际的建筑工程管理中，一定要严格管控这些因素，提高工程管理人员的综合素质。
3解决建筑工程管理中存在问题的方法
3.1提高施工质量管理水平
建筑单位需要根据现实发展情况，采取多项举措，对施工质量方面进行有效控制。技术方面：施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。施工材料方面：施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。机械设备方面：施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。
3.2加强建筑管理安全意识
安全文化具有一定的意识性，可以让施工人员少一些危险行动、多一些安全行动。建筑施工企业的各个管理层领导人员，首先自身要具备较强的安全意识，把安全工作放在核心位置上，将其当作首要考虑的因素，让安全施工的各项规章制度落实到实际行动上。与此同时，为了更好地监督各级人员执行好安全制度，一定要建立健全严谨的安全制度，要包含奖惩制度，将安全指标与施工指标紧密结合起来，让施工工作人员把安全放到最关键的位置上，从而保护好自身的利益。
3.3加强建筑工程项目施工人员的综合素养
建筑工程项目施工管理的对象是施工人员，所以只有加强建筑工程项目施工人员的综合素养，才能更好地开展建筑工程管理工作。施工人员是进行建筑工程各项施工的核心，只有施工人员的技术和意识都落实到位，才能有效提高建筑工程的质量和安全性能，让整个建筑企业实现更多的经济效益。为了有效提高建筑工程项目施工人员的综合素养，企业在进行招聘的时候，不能只图眼前的利益，应该花费适当的资金聘请施工技术和思想程度比较高的施工人员参与施工，避免后期出现更多的质量问题，导致企业的实际经济效益得不到提升。在实际施工过程中，也应该针对施工现场的具体情况对施工人员技术培训，并不断提升施工人员的安全施工意识和工程质量意识，从根本上提高建筑工程的整体效果，也促进建筑工程项目施工管理水平的不断提升，为建筑企业实现更加长久的发展奠定基础。
结语
新的经济形势和行业形势让建筑行业的竞争日趋激烈，对工程管理提出了更高的要求。因此，建筑工程管理的创新必须跟随时代进步的步伐，不断学习国际上先进的管理模式，结合国内建筑企业的实际情况进行调整，形成符合我国国情的建筑工程管理方案。通过创新方案提高建筑工程管理的效率，也为提升企业的整体实力和综合效益水平打好基础。
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