摘要：伴随着国内社会的不断发展，城市内部的建筑物规模不断扩大，建筑也迎来了发展契机。开展城市内部的高层建筑工程时，由于项目比较复杂，而且建设时间长。如果工程公司没有在项目建设中加强对各类工程施工管理工作的管控，会影响其后续发展，以及影响到工程公司自身的项目经营效益和未来公司的整体经营收入，也会影响到工程项目带来的社会效益。因而，工程管理对项目的开发建设具有重要的意义。
关键词：建筑工程；重要性；对策研究
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
工程管理工作是建筑工程项目开展过程中不可缺少的重要工作，这项工作体现在工程项目的各个阶段，而且，工程管理的效果也会对工程项目的各个方面产生影响，包括工程项目的品质、施工速度和产生的费用等。现阶段，在我国当前的建筑领域，工程管理工作还存在一些问题，管理工作的发展速度与当前建筑领域的进步速度存在不相匹配的情况，对工程项目的开展造成了非常不利的影响，企业必须要对其进行合理的改进，通过工程管理效果的提升，打造高质量的建筑工程。
1工程管理的重要性研究
1.1提升工程项目的品质
房屋建筑是人们生活和工作的场所，如果房屋建筑出现质量问题，就会产生非常严重的后果，不仅会影响到人们的正常生活和工作，还有可能引发一些安全事故，所以建筑工程项目在开展过程中，质量一定是排在第一位的，无论是效益还是进度，都要建立在质量的前提上。通过工程管理工作的开展，可以对工程项目的各个工序进行协调，同时，对人员进行约束，保证各种技术可以得到落实，另外，工程管理还包含了对材料的管理，通过严格的检查，可以有效的避免各种不合格的材料进入到施工环节，从而在根本上提升了工程项目的品质。由此可见，高效的工程管理是非常有必要的，对于工程项目的开展具有非常重要的意义。
1.2更科学合理地管控工程建设施工成本
工程建设管理工作落实到工程施工的具体作业中，能够更加科学合理地管控工程建设施工成本，对前期招标竞标的成本估价，到估算所需材料和材料购买的成本，到施工时间所需要的施工人员数量等等，都能够进行科学合理地把控，确保在保障工程施工质量的基础上，将施工成本压缩到最低，能够进一步扩大建筑企业的经济效益，确保建筑企业能够长久稳定的发展。
1.3可以避免更多的安全隐患
以前，我国建筑工程项目管理落后，建筑技术发展程度低，所以在建筑工程项目中会发生意外，建筑事故发生造成了人员受伤。现在，通过对建筑工程项目进行科学合理的管理，避免了安全事故的发生，保障了施工人员的安全，建筑效果和建筑质量大幅度提高。建筑工程项目通过建立和完善建筑中的法律法规，规范建筑工程施工，还可以对施工人员进行奖励和惩罚，建立奖惩制度，对表现良好的进行奖励，激励施工人员，提高施工人员的工作积极性，对施工不规范的进行惩罚，使建筑工程施工规范化，提高施工人员的安全意识。安全有效的进行施工，落实于施工各个项目中，顺利完成建筑工程。
1.4提升企业生存能力
良好的工程管理工作可以有效的提升工程项目的品质，而在建筑领域中，高品质的工程项目就是企业的知名产品，企业长期的致力于高品质项目的建设，可以在行业内部形成一个良好的口碑，对于企业来说意义重大。现阶段，建筑领域中企业的数量在不断的增加，企业如何稳定的立足于当前社会，是企业急需考虑的问题，通过高效的工程管理，可以有效的减少企业在工程项目中的资金投入，提升企业的收益，这对于企业来说意义重大，可以有效的推动企业的发展。
2建筑工程管理的实施途径
2.1构建完善的工程管理制度
工程公司需要在公司内部组建工程管理部门，并制定科学的工程管理制度，要求工程管理部门在项目建设的各个时期、各个阶段，要求施工作业人员严格地按照公司的工程管理制度、质量管理制度来开展施工工作，并建立起统一的工程管理平台。通过组织内部的工程设计人员、施工人员、技术人员贯彻地落实工程制度，并且公司的人事部门还需要加强对工程制度执行的考核。对于那些积极落实工程管理制度给予一定的奖励，对于落实不到位的员工给予一定的惩罚。
2.2加强成本控制
成本管理也是工程管理工作中的重点内容，是企业获利的重要手段。在当前复杂的社会环境下，企业如果想要更好的立足于当前社会，就需要在工程项目中获取更多的收益，这也是企业生存的前提。管理人员要在工程项目的开展过程中，加强资金的管理，实现高效的成本控制。管理人员要进行全过程的成本管理，在设计阶段、施工阶段和后期的结算阶段，把各个阶段的内容进行细化，把需要使用的资金进行精确的汇总，合理的计算出每一项工作所需要的成本，为成本控制打下一个良好的基础。同时，管理人员要严格的控制资金的输出，对每一笔资金都要进行严格的把控，确保资金用途的合理性，充分的发挥出每一笔资金的作用。同时，管理人员要编制一个完善的施工方案，施工方案要与成本控制计划保持一致，在保证工程项目品质的前提下，通过施工技术上的革新和资源的优化配置，尽量的压缩资金的用量，提升企业的收益，达到成本控制的最终目的。
2.3提高各方人员的责任安全意识
项目工程的安全问题是最重要的，是工程开展的前提和基础，所以要提高工作人员的安全意识，对工程项目进行合理的安全管理。在团队中实施责任制管理，将每一个部分的管理落实在每个工作人员的身上，内部进行合理的竞争，提高工作人员的责任感，从而实现安全管理、进程管理和成本管理的有效落实。每个项目中都有很多小细节，将项目进行细分，落实在每一个的身上，对每一个项目进行优化完成，这样一来不仅可以提高项目质量，还能够提高工作人员的责任感。对项目的建设要保持在科学合理的范围内，时刻处于安全施工的状态，所以施工项目企业要加强施工单位对安全问题的管理，是否能够达到安全施工。所建立的安全机制要科学有效，符合建筑工程。施工过程中难免会发生各种事故，但对于能够避免的事故要在施工前进行预防，制定相关规定控制事故的发生，从而减少安全事故的发生，保证建筑人员的安全。除此之外，还需要施工人员提高自身安全素质，对于操作不当的建筑人员可以进行一定的惩罚。最重要的是在施工现场也要做好预防工作，可以设置安全设备，在事故发生时进行紧急处理，如消防栓、安全出口等。定期进行安全演练活动，每个工作人员都要参与其中，对施工安全保持高度警惕性。
2.4改变管理理念
企业应引进新的管理人才和管理制度，摒弃老旧的管理制度，在与国内外的经验交流中不断改善企业的管理制度，在对以往的经验教训中分析管理制度中存在的利与弊。引进先进的具有创新精神的管理人才不仅可以改善企业的管理制度更能从上而下影响企业的整体氛围，从而提高企业的运行效率。
结束语
综上所述，进行建筑工程管理的影响因素与对策的研究是十分有效的。建筑企业必须要重视建筑工程管理的重要性，及时发现建筑工程管理中存在的问题，进行创新和改进，加强管理意识，提升管理质量，控制施工成本，这样才能够实现建筑施工管理水平的提升，促进建筑行业平稳持久的发展。
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