摘要: 由于建设项目的过程复杂且项目周期长且动态，因此项目合同很难考虑项目建设过程中条款和条件的所有变化。因此，需要对项目合同的变更进行详细调查。本文概述了项目变更控制和变更控制的局限性，并希望建设部门能够更好地管理项目变更，并帮助他们在规定的时间内完成项目的质量和数量。
关键词：建筑工程管理；工程变更；管理
一、概述
1.工程的变更管理
项目变更允许项目根据相关的管理模型和项目建设定价表进行工程变更，并且合同包括增加投资和增加经审查批准的原始预算中的投资。它还包括使之成为可能的相关规定，提出与承包商或建筑公司有关的变更。施工单位要求增加投资，因为施工单位是项目修改基础的总称。这是一个通用术语，由于工程量的变化而引起的各种施工原因，因此有效的技术变更管理集对项目管理尤为重要。
2.工程变更管理的重要性
当前有很多人参与该项目的建设，并且建设人员和监理人员必须面对许多承包商。项目变更管理有很多方面，包括项目质量控制，投资成本控制和组织协调。有效的管理，这是一项非常全面的任务。项目变更管理允许项目建设中的每个参与者严格遵守各种合同标准和项目的定义工作区域，进行科学有效的管理和严格的管理。在合同领域中的工作可确保所有各方了解其责任并维护参与项目建设的所有各方的合法利益。该项目的建设有很多参与者。这导致特别复杂的项目变更，也影响项目的影响。
二、工程变更管理的性质以及影响
1.工程变更管理的复杂性
目前，中国工程项目的建设过程中有很多参与者，包括监理方和建设方。建设项目的项目变更管理对质量控制有重要影响，因此项目管理实际上是一项非常复杂的任务。项目变更管理具有一定的意义，不仅要按照合同进行项目的各个部分，而且要控制合同的有关规定，并为所有责任方提供便利的项目建设。
2.工程变更的相关影响
从建筑工程变更的基本角度来看，工程变更会影响在建工程的质量，期限，资源可用性以及其他方面。具体的影响结果如下（1）这种变化使质量控制变得困难。就建设项目的具体情况而言，通常在建筑的后期阶段，需要进行许多调整，例如电力，并假设建筑发生变化，内部运动以及从大空间向小空间的变化。这就是为什么需要调整通讯，供暖和其他方面的原因。另外，它应仅与外部装饰物上的调节工作同步。然而，在实际情况中，这种调整非常困难，并且除了成本高昂之外，还难以解决确定电气路径的位置并嵌入插座的问题。（2）这种类型的变更可能导致工程索赔。如果在项目建设过程中，所有者突然要求将房间改成浴室或卫生间，则必须将浴室以及原来的浴室都换掉。另外，有必要调整相关部件，例如排水管和排气管。这不仅使施工困难，而且经常影响施工时间和成本等。在非常严重的情况下，施工人员必须向业主索赔。（3）这种类型的变化将大大增加项目投资结算。对于施工管理项目的变更，列表中的等级和标准不适用于所有项目，因此变更项目的单位成本主要与合同有关。经过承包商的重新调整和协商后，原始数据几乎没有用，并成为参考值，但是此项目变更大大增加了该项目的投资结算工作。
三、建筑工程管理中工程变更的签发原则
如果在建筑物的建造过程中需要对项目进行任何更改，无论是业主还是开发商提出的，都必须将其提交给项目监督工程师进行审查。只有在监督工程师对其进行审查之后，所有者才能批准该报告并将变更文件提交给该所有者。审查后，项目的施工质量必须与原始项目相匹配，并且不得违反相关部门的质量标准，不能超出既定的成本范围或投资计划标准。
四、建设工程管理中改进工程变更管理的措施建议
1.加大变更评审力度
为了确保项目变更管理的效率，未来的建筑项目管理将需要进一步审查变更，并严格控制变更的数量，项目成本和施工进度。变更审查是指项目主管向承包商报告变更项目的意图。主管收到变更意向后，必须在初步计算工作之前完成向承包商的报告。要了解变更意向是否是承包商的真实意图，承包商您还需要计划审核的深度。当建设项目的数量发生大规模变化时，与以前的项目相比，项目的整体性质很可能会发生重大变化。如果发生这种情况，提议变更意图的一方将与承包商，主管，承包商，技术人员以及其他参加联合变更评审会议的各方合作，以同时建造两个或多个建筑物。为了促进变更审核工作，请注意面板将需要更改评估因子以设计评估指标体系，并结合实际情况来调整各种指标的权重值。
2.做好工程变更的执行与记录工作
从上面的摘要中可以看出，工程更改是指不属于原始工程设计的项目，并且不能通过常规投标方法进行控制。在此基础上，应严格按照原始合同明细，原始设计规划过程以及原始中标人提供的报价完成工程变更。在实际情况下，如果技术变更超出了原始合同的合理范围，则应立即申请上级部门的批准，并拒绝任何后续的变更活动。在上述问题没有发生并且修改了项目之后，项目经理必须完全监视承包商的记录并同时保留所有信息。最后，应在成功完成工程变更后立即将验收申请提交给承包商。
3.通过合理评价来控制绩效
科学合理的绩效管理计划可以显着提高项目变更管理的整体质量水平。进行中：在工程项目的施工过程中，承包商将对技术工人进行详细的统计和验证，同时合理地评估变更项目的具体情况，计算出的工程变更过程比率。并且必须将由此产生的工程更改合并在一起。一种经济效益，可以评估工程变更经理的工作质量和工作能力，并根据评估结果给予适当的报酬。良好的绩效评估可以通过工作实践证明，工程变更经理的工作动机明显增强，他们的工作态度更加严格，所有监督任务都可以更有效地完成。
结束语
工程变更管理是建筑技术管理工作中非常重要的任务，技术变更工作直接关系到整个工程的建设进度和施工质量，在实际工作中技术变更是不可避免的。在设计和施工中，合理地管理设计变更是一项非常重要的任务，在此基础上，我们将从设计变更管理的重要性入手，并详细介绍建筑设计变更管理方法。这很有帮助。
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