摘要：土木工程施工行业在我国的发展如火如荼土木工程施工行业在我国的发展如火如荼，其利润空间极大，也为国民经济发展做出了难以泯灭的贡献，然而其中也伴随着一些不可忽视的问题也伴随着一些不可忽视的问题，由于建筑施工领域的利润极为可观，所以市场上大量的施工单位涌现出来，而其中一部分施工单位缺乏规定的资质位缺乏规定的资质，而且大部分施工单位难以做好土木建筑工程项目的管理工作，这就导致即使施工中存在一些质量问题甚至是安全隐患安全隐患，也不能在第一时间发现和解决。笔者在文章中就对土木工程项目的质量管理对策进行探究。
关键词：土木工程；质量管理；对策方案
工程质量是施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制，是实现建筑工程质量的重要保证。随着经济全球化趋势的进一步加强，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到我国建筑业的市场竞争中，如何在高压的市场竞争环境中寻求施工企业自身更大的发展空间，已成为摆在施工企业面前的一个难题。
1土木工程施工质量控制的意义
1.1土木工程施工质量控制的意义
土木工程施工过程由道道工序组成，想保证施工质量则需保证一道道工序的工作质量，即对工序进行有效控制。土木工程施工工序控制基本可以分为活动效果还有活动条件两个部分，活动效果几乎有着对工序完成质量的决定性作用，而活动条件很大程度上影响着对工程的投入和施工环境质量。管理学中说控制，即为消除实际绩效与工作计划的差异，才能既有效果又有效率的实现组织目标，控制对于土木工程施工管理的意义也是如此。
1.2土木工程施工质量控制的要点
土木工程不同于大部分工作，土木工程既没有室内工作的稳定生产环境，也无法做出工厂生产的高效率保证。在施工过程中存在着诸多影响因素，如地质、气候等不可控性自然因素，还有不同施工工种与施工部门进行许多交叉作业时易出现且难消除的施工工作交接和施工产品的混乱。土木工程施工质量控制就不能只是对于某个工序进行控制，而是要将控制工作贯穿整个施工过程。
?2土木工程项目质量管理存在的问题
2.1管理制度不规范
虽然当前很多项目部都实行了项目经理终身责任制，但这种制度往往都是流于形式，没有真正的落实。有的项目的中标企业甚至是通过挂靠的资质来取得的，进而通过非法转包把工程项目承包出去。有的项目在总包企业的分发包过程中，违法分包现象严重，“挂羊头卖狗肉”现象层出不穷。企业的监管制度形同虚设，管理极不规范。
2.2没有完善的监理机制
经过调查发现有一部分的土木工程施工单位并没有建立比较完善的监理机制，再加上一些监理人员自身的工作经验就达不到土木工程施工项目管理的要求，最终就会导致他们对于合同以及法律等工作没有一个正确的认知，自身工作经验不丰富和专业素质较低也会导致土木工程的施工项目质量管理工作无法正常开展。甚至存在一些土木工程的施工单位没有将监理工作作为一个重点，因而将一部分的监理人员在工作的过程中设置成为了质检员。土木工程施工项目的监理会涉及到工程施工的所有环节，具体需要进行监理的内容就是土木工程施工的设计以及立项策划。
2.3土木工程施工材料的质量缺乏规范性
在对建筑行业的施工项目的质量管理中，对施工材料的质量管理是整个施工项目中的重点管理的项目，也是施工项目负责人在质量管理中密切关注的焦点，近年来，个别企业在生产、销售等各个环节存在偷工减料的行为，严重影响工程质量。在土木建筑工程中，诸多建筑企业以减少土木工程施工材料，而实现节省更多成本目的的行为也是普遍存在的。所以，在施工过程中项目负责人对于施工原材料首先要进行严格的质量监管，依照土木工程建设标准，严格把控材料质量。
?2.4土木工程项目施工质量较低
土木工程的质量是评价和考核土木工程的重要因素之一。我国的土木工程的发展虽然取得了较大的成绩，但是我国的土木工程起步较晚、起点较低，在发展中遇到了诸多的问题。有的施工人员不能够进行按图施工，也不按照技术交底进行施工，凭着自己的工作经验进行施工。例如，在绑扎钢筋的时候，有些钢筋工习惯自己的绑扎方法，不看施工交底对间距的要求。
有的砖瓦工在砌体砌筑时候，不按照规范进行砌筑。在混凝土浇筑时候，有的工人不对混凝土进行完全的振捣，导致混凝土里气泡的存在，直接影响混凝土的受力状态和受力能力。
?3.土木工程项目质量管理对策?
3.1加强土木工程施工材料质量管理?
要保证土木工程建设的高效发展，还应加强土木工程建筑材料的管理。由于材料质量直接决定着土木工程施工的质量，工程监理人员应高度重视土木工程施工材料，并在施工单位采购施工材料后进行严格检查。工程监理部门还应对施工人员进行严格检查，确保施工人员在使用施工材料的过程中正确使用施工材料，尽可能避免不必要的损失，降低施工材料质量下降的可能性。工程监理部门在施工单位现场审查施工材料时，除对施工单位采购的施工材料进行审查外，还应进行第二次审查，包括材料的材质报告、合格证、复检复试报告等文件，以确保施工材料的真实性和可靠性。
3.2刚性防水技术分析?
当防水技术应用于住宅时，选择合理的建筑材料有助于提高屋顶的防水性能。在材料选择上，细石混凝土是一种更常用、更有效的防水材料。使用细石混凝土施工的优点在于施工成本较低，操作简便。然而，仍然存在一些问题。干燥后，这种材料很容易受到环境的影响，如外部温度和气候变化。如果温度迅速上升，可能会造成表面裂缝，影响防水效果。因此，屋面防水工程采用刚性防水技术时，应注意维护和管理，并结合气候条件合理选择这种防水技术，以避免气候问题对刚性材料造成损坏，影响防水工程质量。?
3.3做好施工过程周围环境的管理工作
土土木工程施工过程，应该是在不影响周围环境条件下，进行施工，因此，施工过程中应做好周围环境的管理。首先，企业的施工过程应尽可能减少对周围居民的影响，避免居民夜间休息期间施工。其次，还要注意施工过程对周围生态环境的破坏，施工过程中产生的各种废弃物要妥善处理，避免对周围环境造成任何影响。
3.4提高项目管理人员和施工人员的安全意识?
定期培训相关管理人员，提高员工整体素质。管理者综合素质低是许多土木工程施工企业质量管理难以顺利实施的重要原因。因此，企业在引进经理人之前，应该对其进行全面的评估，尽可能引进专业水平较高、责任心较强的经理人。通过一些安全防护措施，可以避免或减少施工现场常见的一些安全隐患，如高空坠落和机械伤害。许多建筑工人经常不注意人身安全冒险作业。在现场不戴安全帽，高处作业不系安全带（绳），在施工现场吸烟，这些违章行为应严厉制止。施工人员必须不断提高安全意识，只有主观上重视安全，有足够的安全意识，才能真正实现安全生产。
3.5加强监理的监督管理职责 ?
甲方必须保证监督人监督职责和权利的有效实施。在监督乙方的过程中，监理必须严格按照法律法规的规定、甲方的要求和图纸的要求进行监督工作。特别是在隐蔽工程的监督中，我们必须履行我们应有的职责。一旦有不符合法律法规的程序，我们必须及时制止并给予合理规范的指导。监理人员必须做好监理日志，如实登记日常监理工作，并定期总结。在甲方组织的项目部例会上，监理应反馈乙方的施工情况，督促乙方改进和纠正相关问题，最终促进乙方的土建工程项目质量管理。
总而言之，土木工程项目质量管理是一个涉及多方面的系统工作，它的成功与否受到诸多因素的影响，包括管理制度的规范与否、监理机构和监理人员的能力和执行力、对材料的管理制度是否完善、项目管理人员和施工人员的安全意识是否足够等等。我们的企业和监管机构要充分重视土木工程项目质量管理的重要性，找到土木工程项目质量管理的对策，以服务于土木工程企业和项目，以促进企业的全面、高效发展。
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