摘要：随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
我国的经济和社会飞速发展，城市化进程不断推进，推动了建筑行业的飞跃式发展，各种规模的建筑工程企业不断涌现，建筑行业竞争日渐激烈。目前，建筑行业企业之间的竞争已经从传统的投资资本、建筑工程质量等发展建筑企业的软实力竞争，主要表现文企业管理、企业文化、创新发展之间的竞争。在建筑工程建设过程中，建筑工程企业的管理对于工程质量和工程效率有着直接的影响，是建筑工程顺利开展最重要的影响因素之一。新时期，社会对建筑行业提出了越来越高的要求，为了适应时代发展的步伐，满足新时期行业的新要求，提升企业的市场竞争力，建筑工程企业需要对工程管理模式进行创新，才能促进建筑工程企业更为稳健的发展。
1建筑工程管理模式的现状
1.1管理手段老套
国内多数建筑企业因受传统旧式管理思维、管理模式的限制，导致无法大展拳脚进而强化建筑工程管理工作，因而导致目前建筑项目工程管理工作水平较低下，所应用的手段也比较落后，无法满足日益增长的发展需求；多数工程管理仍沿用落后的管理方式，通过硬性指标、硬性规定开展强迫管理，不具有将当前管理模式和工作进行科学化创新的工作意识；在规划工程项目工期期间，忽略整体的进度，所编制的计划和其他成本预算等存在明显的不合理性，导致实际施工期间就会出现难以合理处理的问题，就会在降低工程进度的同时影响整体经济效益和施工质量。
1.2人员素质欠缺
当下，有相当一部分建筑工程的管理主体并没有掌握必要的专业知识，在综合素质上也有一定的欠缺。管理主体并没有按照工程的总体架构来设计相应的管理方案和计划，没有能力去准确分析施工过程中可能遇到的问题。并且许多管理主体在施工现场也没有合理的调动施工资源，没有对人员加以合理的分配和调动。除此之外，许多管理主体在意识上对于新的管理思想和模式抱有敌意，具有十分明显的封闭性和顽固性，这就在很大程度上导致各项要素的分配十分死板，不够灵活。
1.3监管工作不到位
建设工程的施工过程是相对比较复杂的，在期间需要对其进行实时监督，这样才有利于出现问题后能及时做出调整。但是目前我国的监管力度是远远不够的，并不能做到全方位的监督。因此当出现问题时也不能及时的采取措施进行处理，从而在一定程度上会影响建设工程的质量。
1.4管理人员素养不足
管理工作者的能力体现在对工程项目全局的掌控以及在面对突发事件进行处理应对的能力，然而就目前建筑企业内部管理水平的普遍情况来看，管理人员的素质尚存在参差不齐的现状，难以达到管理工作的要求。诸多管理工作者由于自身意识欠缺以及能力不足等原因，在实际的管理工作中缺乏运行调度、风险应对等有效手段，最终形成管理工作在工程落地的过程中出现掣肘倾向。
2管理创新模式的发展措施
2.1创新管理理念
观念和意识的创新是管理模式创新的前提基础，在对建筑工程理念的创新过程中，工程管理人员要时刻保持与时俱进的思想状态，随时关注市场发展动向以明确行业标准及发展模式现状，并且随时锁定技术发展的前沿领域，充分进行信息化技术与工程管理的结合性思考。同时要具备突破常规，改变传统管理模式的勇气，树立管理模式的正确认识，敢于改革与工程发展不相协调的管理弊端。此外，通过系统的理论学习与知识培养对这种创新的理念加以巩固，用思想提升引导管理人员综合素养以及管理能力的提升，为创新管理模式打下坚实的思想基础。
2.2创新工程管理组织结构
在工程管理组织结构调整的过程中一定要坚持弹性生产原则，对工程管理组织结构和施工过程进行科学合理的调整，对相关的管理职责和权力进行科学合理的分配，施工制度的设置一定要具有一定的弹性。其次，工程管理组织结构调整还需要坚持刚性结构原则，通过合同的方式对签约双方行为进行约束和规范，促进工程建设规范化进行。最后，建筑工程管理应与市场发展相适应，应改变和拜托传统的高度集权式管理方式，否则极可能造成决策错误，对工程建设产生不良影响。应在保证工程项目建设质量的前提下，尽可能的降低工程建设成本支出，防止过度支出的现象发生。
2.3资源优化与科学管理
目前建筑企业在工程的建设中还存在相应的问题，而这些问题则会影响整个工程项目。所以创新模式的应用就显得尤为重要，将建筑工程管理的创新模式应用于日常的运营中能够使建筑企业在工程管理中优化资源配置，并且将建筑工程管理的创新模式运用到企业的管理中可以确保企业科学管理，提高企业的竞争力，有助于企业的未来发展。在优化资源配置方面，首先要考虑建筑企业的性质，科学合理配置企业人员和企业所有的资源，通过科学的方案，从而实现员工的优化配置，使各司其职，从而提高整个企业的运营效率，保证企业建设项目的顺利完成。所以，为了保证建筑企业的发展，建筑企业要在建筑工程管理中采用创新模式，并通过这种创新模式优化企业的资源配置和科学管理企业。
2.4树立创新意识，调整管理理念
创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。在管理时，需要处理好时间进度、质量、成本之间的关系，合理配置物力、人力、财力，达到物尽其用的效果。
2.5提升建筑物的实用性
建筑工程单位在保障建筑质量和建筑美的同时，还需要根据建筑物的实际用途和特点，重视提高建筑物的实用性，能够提升建筑物的价值，最大程度的延长建筑物的使用寿命。如果建筑物不具备实用性，那么建筑本身就是失败的，会浪费大量的资源和人力物力，同时也不符合可持续发展要求。因此建筑工程在建设中，要对设计理念不断进行创新和完善，能够结合实际问题，对施工理念进行创新，在工程预算内不变的前提下，对建筑结构进行优化，提升建筑物的实用性。
结束语
随着时代的进步和发展，建筑企业应高度重视工程管理模式的创新、管理组织结构的调整以及工程管理观念的创新，不断提升企业在市场上的竞争力，提升建筑产品的质量，进而促进建筑企业快速稳定可持续发展。
参考文献
[1]周家祥.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2019(9).
[2]周小燕.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].散装水泥,2019(1):45-46.
[3]张松涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2019(13):138-139.