摘要：对当下企业开展动力设备管理的实际情况展开分析，了解到在动力设备的实际管理中，很多的问题是客观存在的，人员、技术以及管理等方面，要采用适当的管理改革措施，提升动力设备的实际管理水平，让动力设备可以为企业的生产发挥出更多价值。本文探讨如何对动力设备开展精细化管理。
关键词：动力设备；精细化；管理
前言：对生产企业来说，动力设备是关系到企业发展的重要基础，所谓动力设备，就是在企业内用于生产、分配以及运输等各类的功能，比如电能、煤气等的设备。在企业生产中，动力设备占据着非常重要的地位，保证动力设备的稳定以及可靠，对企业的实际发展是有着直接影响的，但是当下的企业，在动力设备方面逐渐变得复杂化，设备数量众多，给动力设备的实际管理提供了一定的难度，为了保证动力设备在企业内得到有效管理，采用精细化管理，让动力设备能发挥出更大的作用。
一、动力设备的管理现状
企业中的动力设备可以说是非常复杂的，其中涉及到供电、供水以及锅炉等很多设备的类型，这些系统是庞大并且复杂的，与工艺设备不同的是，动力设备的运行时间更长，分布比较散，对人员的素质要求更高动力设备，动力设备之间的关联性更强，故障的影响也大。这样就让动力设备的运维以及管理工作更加重要[1]。几年来技术不断更新，工艺设备开始在管理方面不断实现信息化，但是多数的企业内，对动力设备采用的管理措施还是有一定的滞后性，使用的管理方式存在以下的问题：
（一）动力设备的基础数据库不完善
动力设备的数据库是开展系统管理的重要基础[2]。与工艺设备不一样的是，动力设备并不是个体的关系，而是要借助管线实现彼此连接，所以动力设备的数据中，有单体数据，也有动力设备的关联数据，多数的企业忽视了动力设备之间关联数据的管理，管网路由以及配置，靠的是管理人员本身的经验以及记忆，但是随着动力设备变得更加复杂，这样的管理方式已经难以满足实际的需求。
（二）动力设备设施靠人工方式进行监管
当下在动力设备的实际监管中，主要的监管方式是靠人工，这样无法对动力设备实现实时监控，导致了动力设备存在着监管不力的情况，一旦动力设备出现故障，进行排查也并不容易，对故障难以进行及时处理。同时动力设备在安全以及经济等方面，都是存在问题的[3]。
（三）动力设备的管理没有受到重视
动力设备要长时间在企业内运行，但是当下对动力设备的负荷率以及利用率等没有充分的重视。在数据库中没有对这些情况进行统计[4]。企业内新购置的动力设备，也并未做到经济合理，这样导致动力设备的实际管理受到严重的影响。
（四）动力设备的运行维护人员力量薄弱
企业开展动力设备，没有多少信息化的手段以及思路，在如今信息化时代下，若是动力设备缺少信息化管理的意识，就会对动力设备的实际管理造成一定的影响，动力设备的管理效率以及效果无法实现最大化。
二、动力设备精细化管理的途径
（一）严格落实责任，完善管理制度
动力设备的实际管理中，管理制度是实现人和动力设备连接的重要纽带，因此为动力设备制定出完善的制度以及管控的流程，为动力设备的操作人员以及日常管理人员，提供工作方面的指导，并为动力设备的可靠性以及经济性提供良好的保障。这样对动力设备制定出良好的制度，是开展精细化管理的重要基础，可以保证动力设备的采购流程、状态管理、操作规程以及安全管理等有序开展。
此外是对动力设备的责任制进行落实，保证动力设备的操作以及管理责任到人，并对动力设备建立良好完善的考核体系，让每一台动力设备都是有对应的人员负责，让动力设备可以时刻处于可控状态。
（二）借助信息平台，实现高效管理
对动力设备展开管理，要借助信息化的方法以及手段，对动力设备的信息化管理，制定出新的模式以及方法，并建立信息化的管控系统，从中心主战到各个子站，实现对动力设备的实时监控。企业需要结合动力设备的实际情况，引入信息化的软硬件设施，通过对先进科技的利用，让动力设备得到信息化的管控，动力设备的运行状态就会得到监督，一旦动力设备有故障和异常出现，系统可以及时进行警示和诊断，将故障及时找出，然后采取适当的检修措施，让动力设备可以快速恢复到正常的运行状态中。
（三）信息化管理平台可实现的功能
首先，信息化平台可以实现对动力设备的全面实时监控，对动力设备的一些关键数据进行收集以及分析，比如动力设备的压力、温度以及水位，这些都是非常重要的参数，可以让管理人员对动力设备展开严格的监督，避免动力设备出现异常，提升动力设备的实际运用效率，一旦有故障的情况，及时向管理人员警示。
其次，可以对能源使用的实际情况进行收集，并进行数据的处理，用图表的方式来对管理人员呈现出动力设备的实际能耗情况，并对动力设备的负荷展开分析以及预测，为管理层的决策提供良好的支持。
最后，可以对动力设备实现计划性的保养。也就是说对动力设备采取的保养以及维护措施，可以结合信息化系统的分析结果，利用好动力设备在运行良好状态下的参数，对动力设备的一些故障以及问题采取适当的预防，并制定出良好的检查以及维护计划，可以随时对动力设备的各类故障采取处理的措施，让动力设备的实际运行条件得到改善，延长动力设备的实际使用寿命。尤其是对动力设备建立数据库，对动力设备的各类信息进行收集以及分析，不断对动力设备采取针对性的维护措施。
结论：总之，现阶段企业开展对动力设备的管理，要结合动力设备的实际情况，借助先进的管理模式以及技术手段，对动力设备展开精细化的管理，实时监控动力设备的各方面情况，对动力设备采取合理管控手段。
参考文献：
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[3]胡凡，车驰东，李正阳.基于VA One船舶舱室动力设备空气噪声控制分析[J].装备环境工程，2018，15(12):1-5.
[4]赵超，殷兴磊，苗强.“系统+网格”信息化管理系统在烟草企业动力设备管理中的研究及应用[J].中国设备工程，2018(11):43-45.