摘要：企业想要良好的发展势态，离不开基层组织的大力支持，基层组织是企业发展的基石，能带给企业发展的动力，企业战略部署各项工作的实施落地都要依靠基层组织得以实现。本文基于“五项劳动竞赛”活动对中石化油田基层管理问题进行分析，对“五项劳动竞赛”是如何提升基层管理水平做出相关阐述。
关键词：五项劳动竞赛；油田基层；管理水平
引言 通过开展“五项劳动竞赛”，比效益、比安全、比贡献、比水平、比作风，认真贯彻企业改革、管理、创新的发展方针，以“五项劳动竞赛”为发展主线，坚持以人为本的原则，提升经济效益，为建设队伍创造积极性，提升竞争活力，建立夯实的基础管理体系，提高油田基层整体管理水平，打造其成为有国际竞争力的企业。
一、为什么开展劳动竞赛
中国石化作为资源性采掘企业，具有劳动方式整体性、劳动对象复杂性等行业特点。基层是承担生产、经营等多项任务的基本管理单元，为企业创造经济与社会效益。是提升企业竞争实力的根基，各项管理工作都要在基层落脚。石油行业作业涵盖工种过于繁杂，基层工作具有分散、高危等突出特点，决定了长期以来形成与其他行业不同的管理模式。石油行业传统就是抓基层，但是如何激发基层队伍工作的热情？如何能让基层充分调动积极性从而形成新的创新力、凝聚力？如保油稳气升如何为基层组织创建竞争互动的平台？上述问题一直在困扰着业，随着国企改革的不断深入，中石化在基层管理模式上进行了探索，不断增强评比标准和指标创新，创造性开展“五项劳动竞赛，目的是赋予基层管理水平新的内涵，突出精细化管理的主体，将企业管理与竞争评比结合在一起，有力地提升企业综合管理水平。
二、“五项劳动竞赛”概述
（一）竞赛评比标准
争创红旗（优胜）采油（气）厂的评比标准以参评资格指标；核心指标的利润、单位操作成本、原油（天然气）产量；主要经济技术指标的单位完全成本变化率、自然递减完成率、储量替代完成率、油井措施有效益率、油井免修期等和区块目标管理指标四部分作为评比标准。
（二）搭建收纳活动的平台
1.健全网络组织。为了保证“五项劳动竞赛”能有序地开展，中石化领导班子建立了组织管理网络，构建完善的管理体系。
2.明确好创建的目标。通过“五项劳动竞赛”目的性开展油田企业改革，打造具备先进绿色安全理念的管理模式，实现人与系统、管理模式的和谐统一。
（1）形成思想高度集中，管理不出现空档现象，设备系统有保障的安全性团队。
（2）以市场为向导，开启精细化管理模式，不断创新学习理念，提升基层队伍专业素质，形成技能水平、管理模式、思想高度不断取得成效创新型队伍。
（3）形成优化耗能结构，合理利用资源，改善污染环境的资源节约型队伍。
（4）形成重视员工发展、调动员工积极性、改善员工工作环境和条件的和谐发展型队伍。
3.“五项劳动竞赛”是以丰富的内涵为宗旨，在实际竞赛的过程中实现“五比”，即比效益，以市场为向导，探索新型管理模式，以经济效益为中心实现效益最大化；比安全，坚持走可持续发展道路，树立以人为本的生产原则，引导员工向“我要安全”转变，建立监督机制，搞好卫生，提升环保水平；比贡献，树立员工的责任意识，将队伍当成家，立足于岗位上多干实事，充分发挥自身的创造力，为管理水平做贡献；比水平，加强培训，努力实现职工基础理论和业务技能的提升；比作风，继承发扬石油人的传统，严格抵制漂浮作风，树立一丝不苟的优良作风，自觉管理，提升执行力。
三、竞赛取得的成效
（一）对基层管理水平的影响
1.“五项劳动竞赛”很大程度上激发了基层员工的劳动积极性。此项活动为油田企业指导基层工作提供方向，实现了生产效益、管理水平两手抓的平台，充分调动起基层员工对工作的热情，增强基层组织团队的凝聚力和集体荣誉感[1]。
“五项劳动竞赛”工作为油田企业提供了精细管理的模式，使其具有动力。“五项劳动竞赛”工作的意义已经发生转变，从最开始单一的竞争劳动效率变成了推动油田企业全方位发展的模式，形成了提升生产效率、队伍素质，彰显工作重点的平台。通过竞赛活动，能发现基层工作中的不足，积极加以优化，完善制度，细化职责落实到个人，更正职工的思想态度，树立正能量的人生观，对自身能诚恳地进行自我评价。明确建设目标，实行标准化、科学化建设，全面提升基层队伍的综合素质，激发基层团队的竞争活力，实现油田企业可持续发展。
2.“五项劳动竞赛”工作为油田企业提供了精细管理的模式，使其具有动力。“五项劳动竞赛”工作的意义已经发生转变，从最开始单一的竞争劳动效率变成了推动油田企业全方位发展的模式，形成了提升生产效率、队伍素质，彰显工作重点的平台。通过竞赛活动，树立了“一切工作向提质增效聚焦”的理念，以认识新常态，研究新常态，适应新常态，坚持安全生产稳定为前提，以完成在节能减排和环保达标基础上的利润指标为目标，以竞争为平台，以信息化建设为抓手，进一步解放思想，转变观念，牢牢抓住深化改革、转型发展机遇，全力推进实施油田（区块）目标效益化管理，严控成本费用，突出质量效益，确保油稳气升，实现油田企业可持续发展。
通过“五项劳动竞赛”工作，基层队伍指标对比，日常竞赛过程监控，比出优劣，找到差距。及时分析评比结果，进行管理短板和弱势指标剖析，明确改进方向和提升措施。通过对标、学标、追标、创标，构建常态化改进提升机制，发挥五项劳动竞赛在改革发展中的促进作用。企业要充分利用人力资源，发挥其职能，优化组织结构，结合优秀经验对职工岗位进行合理分配，科学配置工作量和工作标准，根据不同类型人才给予不同的激励方式，拧成一股绳，形成一致目标，朝着先进目标的方向不断追赶，力争做到敢挑重担、奋发有为的工作氛围，提提质增效。
3.“五项劳动竞赛”调动起干部员工的工作激情，形成上游抓基层的管理特色。“五项劳动竞赛”活动覆盖环节多，参与基层队伍大，影响力也较深远。活动开展以来，在不断地活动宣传和各部门竞赛实践的基础上，各阶级团队的认可度得到较高的提升效果。基层员工对竞赛机制愈发地期待和珍惜，“五项劳动竞赛”产生的活动影响力在不断扩大，逐渐形成利用生产效益、促进生产抓管理的手段。
（二）促进企业战略发展提质增效
1.油气储存量稳步增长
自从企业开展“五项劳动竞赛”工作以来，中石化企业的石油在贮备石油、加大油气产量等工作方向上都得到极大的提升，在探索过程中得到新的重要成果和认知，明确了企业发展要突破的重点目标，为油气产量持续增长奠定了基础。
2.各项经济指标不断提升
“五项劳动竞赛”活动开展以来，中石化企业的经济效益逐渐呈现提升的趋势，工作中不足之处在活动的影响下，指标逐年下降。长寿井比例愈来愈高，每年检查的周期频率也在下降，泵的综合使用率在不断提高。
3.成本得到有效把控
“五项劳动竞赛”活动举办后，带动着企业整体的成本消耗得到有效把控，用能水平提升，油田综合耗能指标也在逐年下降。在保证原材料和人工成本的情况下，企业成本得到有效控制。
结论：综上所述，“五项劳动竞赛”发展于中石油企业重组的过程中，根据企业不断发展和时代发展特点赋予其新内涵，在创新中不断发展，体现时代性[2]。开辟出了一条根基稳定、焕发活力的道路，呈现出石油企业的在发展道路上旺盛的生命力，为上层抓基层提供有效路径，推动石油基层队伍工作效率。
参考文献：
[1]刘娜娜,贺巧梅,石海芳.浅谈油田企业基层管理[J].中外企业家,2019(34):28.
[2]安家荣,马明桃,张娇.基层管理站队使用的油田生产能效评价指标体系[J].石油石化节能,2017,7(12):41-43+10-11.
作者简介：段磊（1985.11.20）；性别：女，民族：汉族；籍贯：吉林长春，学历：本科，现有职称：助理工程师；研究方向：采油气工程。
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