摘要：新时代，科学与技术在不断的发展与创新，而随着科技的发展，人们生活水平的提高，对房屋居住水平要求也随之增长，即对建筑工程的质量要求也更高。过去的房屋无法满足现代人的需求，过去的房屋技术更不能符合房屋建筑的要求。本文针对近几年建筑工程要求、施工房屋的特点、建筑管理及创新意见等问题进行初步整理与分析，并提出一些合理化建议。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；应对措施
1 引言
随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房屋建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。
2 房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
3 房屋建筑过程中存在的管理问题
3.1 安全管理存在问题
开发商为了自身利益，偷工减料，购买小厂家不符合要求的劣质管子，或者是低价从废品站买回来达不到要求强度和韧度的钢铁，还有为了节省材料开支，不按规定配比混凝土，出现房体坍塌，变性，不能承受晃动，造成豆腐渣工程，存在巨大安全隐患。有的施工人员本身专业知识水平不高，施工单位对工人的安全培训不到位，施工人员不按照工程的具体操作要求操作，甚至有的人员还高空作业时抽烟以及不系安全带就登高，不验电就用手触摸带电物体，焊接，塔吊作业时没有专人监护和控制，私自作业，不作风险预估，完全至安全规则于不顾。
3.2 施工成本管理不到位
针对房屋建筑施工管理工作而言，其中最重要的一个内容就是施工成本管理，施工成本管理这一工作对科学配置资源有着重要的影响，同时还对企业的经济效益有着重要的影响。在具体施工管理时，施工企业造价控制不具科学性，技术方案不具合理性，使得施工质量受到严重影响。在具体管理过程中，一些施工企业没有科学的核算施工成本，没有科学的管控施工过程中的所有重要环节，同时，在科学配置资源的过程中，不具科学性、合理性，使得施工项目亏损不断出现。不单单如此，一些施工企业在施工时未对自然因素等全面考虑，使得这些因素严重影响到施工成本。
3.3 质量管理存在问题
开发商为了节约成本，图纸设计人员非专业人员合理设计，未经多次实践与商议最终确定。设计过程中没有多方面考虑，将房屋的绿化带设在救火通道上，因绿化带阻隔导致救火云梯无法采取营救，又如开发商为了私利，没有在高层设立安全通道，为了节约资源，门窗高度的设计也不合理，存在巨大安全隐患。电梯也不经专业人员检验合格就投入使用，没有具体限重提示。为了节约开销，选用不符合国家标准的材料，如供暖管道选用低压便宜管道。进行房屋建筑中运用钢材料时，没有考虑钢的易燃性，没有配备相应的防火措施。不注意碳铁的配比，挑选低等钢，更有甚者，无证承包，违法施工，违反建设章程，至法律法规于不顾。
4 加强房屋建筑工程施工现场管理的有效措施
4.1 建立并完善施工现场管理相关制度
在进行房屋建筑工程施工的过程中会涉及很多的内容及专业知识，所以施工单位为了确保施工安全及整体施工质量应该积极建立并完善施工现场管理的相关制度。首先，施工单位要建立完善的施工现场安全管理制度，建立安全管理制度不仅可以使施工人员之间实现互相监督和管理，保障施工现场的施工安全，而且还可以为施工现场的安全性提供有效监管和评价。其次，为了实现施工现场安全的有效保障，施工单位还应该建立完善的施工质量管理体系，有效预防工程出现不符合标准及质量要求的问题，并可以及时修改，从而在确保在保证施工质量的前提下建筑工程能够顺利完工。
4.2 强化施工成本管理
针对房屋建筑施工成本而言，在施工成本中不单单机械成本包括在内，同时还有材料成本以及技术成本等，还将劳动力成本等包括在内。在具体施工时，施工企业要强化管理这些成本。也就是说，在具体施工管理时，想要使建筑材料有效节约，施工企业一定要在施工成本管理过程中将限额领用制度有效应用，从而使施工成本控制得以实现。对于劳动力成本管理来说，施工人员的工作量要结合施工量清单来设置，从而使施工图纸的变化，使得工程量的增长得以出现，这样就会使劳动成本上涨。针对施工机械而言，施工企业要有专职人员来维修、保养施工机械。对于施工管理工作来说，施工企业要结合施工预算，将具体工作深入推进，同时还要制定一系列的考评、奖惩措施，对施工过程中的人员给予相应的奖惩，这样才能使成本有效下降，使房屋建筑施工管理能力全面提高。
4.3 质量管理
施工质量是居民选择房屋时的重要审核内容，而影响施工建筑质量的主要因素不仅仅有人力和物力，还受到施工设计和施工管理方案的影响。在施工管理过程中应该设置有严格的监督管理队伍，保证在有素质的进行教育培训的基础上，严格维护房屋建筑过程中的质量问题。工作人员应该选择不定期进行工程质量的抽查，及时引进现代多媒体或网络平台技术来对一现的岗位进行数据化管理，保证在提升监督质量的同时节省对人力物力资源的消耗，及时对监督进行并更新，保证在施工过程中能够起到节能环保的效益。
4.4 安全管理建议
安全问题的存在，有些不可避免，但一大部分都是人为原因造成的，可以避免，要尽最大的努力克服人为原因，如派专人检查施工现场是否有违章操作，一经发现严肃处理。请资深专业人员对员工进行安全培训，时刻进行安全教育，不得松懈，危险工作开始前先进行风险预估，安全设备佩戴齐全，周围禁止人员走动，设置围栏与醒目标语，对建筑材料和设备进行检查合格后才可作业。
5 结束语
总而言之，施工现场的管理工作对于施工工程的环境保护具有非常重要的作用，无论是从材料质量还是安全等方面来说，都应该及时进行维护。施工现场进行严格科学的质量把控，能够高效制定房屋的建设工期，并且提升整体房屋的建设质量，使得房屋建筑企业能够在激烈的市场竞争中稳步发展。
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