摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，燃气企业的市场竞争日趋激烈。为有效提高燃气工程的施工效率，应对施工成本管理工作加以重视，合理利用现有资源，提高资金使用效率。同时，运用科学的方法控制资金风险，降低建设成本。在此基础上，文章对燃气工程施工成本控制工作进行了详细分析
关键词：燃气工程；工程施工；成本管理；管理措施
前言：社会的持续进步，经济的飞速发展，促使我国市场经济体系得以改进和完善。现阶段市场竞争日趋激烈，给燃气企业带来了全新的发展契机，同时也促使其面临着严峻的挑战。燃气企业若想在此种环境下生存与发展，则必须要强化燃气工程施工成本管理工作，提升资金使用率，优化配置资源，降低成本支出，避免资金风险，从而为燃气企业创造更多的经济效益、社会效益。
1燃气工程施工成本概念及其管控意义
1.1概念
所谓的施工项目成本是工程项目的施工成本，是在工程施工中所出现的所有生产费用的总和。燃气工程项目施工成本是项目总成本的关键构成要素，在准确的决策及勘察设计要求下，勘察设计结果、决策质量对施工成本的干扰较小，因此，在项目总成本中，施工成本的占比较大。从某种意义上讲，燃气工程项目成本管理与控制实质上是施工成本管理。
1.2意义
1.2.1有益于促进资源优化配置
天然气是我国目前的主要能源，在人们的生产和生活中起到了不可估量的作用。燃气工程建设成本管理不达标，将造成资源浪费。加强对其成本的管理，可以有效地降低成本支出，同时促进资源的优化配置，使其得到合理的配置。
1.2.2有益于提高资金使用效率
燃气工程建设的成本管理与控制涉及多个方面，做好资金使用计划是其中的一个重要环节。通过对各施工环节的全面控制，能大大提升施工质量和效率，进一步提升项目资金的使用效率，获得更多的综合效益。
2燃气工程施工成本管理中存在的主要问题
2.1无法形成正确的成本管理意识
成本管理政策与企业战略标准不统一是当前工程企业成本管理实施阶段的最大问题。由于燃气企业更加侧重施工质量，通常以节约方式进行成本管理控制，这种成本管理理念使企业无法全面了解和认识市场运作和管理策略中存在的不足。比如，整个施工建设过程中，哪些任务成本能够适当降低，哪些任务不允许随意变更，换言之，无法为企业提供更有效的收益条件。进一步调查和分析企业现状，发现一些建筑企业往往更加注重短期经济效益，目光短浅，往往私下降低人工、材料等方面的成本。此方式智能短期内取得良好的投资的效果，但从长远发展角度来看，必将会影响企业健康可持续发展。
2.2成本管控人员素质有待提升
在成本管控过程中，员工是成本管理的直接参与者，其工作能力及业务素质对成本管理的质量有着直接影响。从现状分析，成本管控者的能力和素质不符合相关标准。⑴成本管控者缺乏相关的专业知识，不能采用先进的技术和方法进行预算编制。⑵成本管控者的工作经验较少。遇到问题，不能在第一时间采取有效措施。相反，它还会造成一定的经济损失。⑶成本管控者缺乏一定的责任心。因为企业对成本控制工作重视不够，成本管控者无法认识到自己的工作对整个企业发展的重要性，造成了一些负面影响，对成本控制工作的开展造成一定干扰。
3燃气工程施工成本管理的高效措施
3.1增强成本管理意识
若想成本管理工作有序进行，拥有良好的成本管理意识至关重要。燃气企业在长期发展经营过程中，必须要不断完善成本管理理念，及时转变和摒弃原始落后的成本管理理念，从而妥善处理当前燃气企业中存在的管理弊端，将成本管理一直贯穿在整个管理工作中，将成本效益视为核心内容来开展成本管理工作，从而有效提高成本管理水平和工作质量，燃气企业应通过专业培训等方式来有效提高工作人员专业素养，同时重视企业内部宣传，让企业所有员工深刻意识到成本管理的重要性，并高度重视成本管理工作，积极参与到成本管理工作中，并在不断提高燃气企业成本管理水平的前提下，为成本管理全面落实提供重要理论依据，将成本管理标准落实到实际工作中。
3.2注重保障成本预算精确度，规范流程
燃气企业需高度重视项目前期的预算编制工作，并要求各部门配合，以便更好地保障成本预算的精确度，从而减少预算差造成的负面影响。比如，成本造价中心要积极配合，深入工程建设领域，做好探底工作。设计部门要根据工程建设设计的总体要求，准确编制预算和投标书。预算完成后，各部门共同向项目部移交有关资料和信息，项目经理负责协商。在此过程中，还需尽早参与投标活动，以便更好地管控成本。对于成本预算，应科学安排预算过程，如果需要调整，也要在第一时间规范流程。同时，还应明确成本管理目标，科学规划，根据相关标准对成本支出行为进行严格控制，进而使成本控制更加科学合理。
3.3强化各个阶段成本管控工作
对于建设前期，要做好项目规划，强化成本评估工作，应用有效的管控措施。通过对项目总投资、建设期和资金现状的探索，实现对项目建设的初步评价，为成本管控工作奠定基础，以防风险。在施工过程中，要构建完善的核算和控制责任机制，加强对建设进度、建设质量和成本管理的监督工作，降低工程成本，提高燃气企业的社会效益、经济效益等。在竣工阶段，根据工程配合情况进行工程竣工决算工作，核对工程的真实成本。工程计量人员可使用分工方式，对比工程造价支出及预算情况，实现两者的相互补充，以免出现漏项，确保工程结算的精准性、真实性。除此之外，科学地实施风险防控工作，以免客观因素干扰到工程建设，增加成本。其中，客观因素包括天气条件、地质环境、业主违约等。因此，在施工前的规划中，要科学地进行因素分析工作，设计好项目内容，减少干扰因素，减少成本支出。
3.4建立成本控制专业管理团队
成本的控制在当前的建筑项目中一直都占有主要地位，想要实现科学性，就需要成立一组专业的、高效的管理队伍，充分发挥其专业管理人员的作用。积极引导施工人员严格遵守工程设计要求，可以减少工程各方面的浪费，甚至可以节省成本，提高了施工效率。当前，由于建筑项目中存在各种内部及外部因素的影响，目前的施工单位缺乏专业的成本管理人员和控制人员，无法控制施工成本控制。因此，有必要采取有效措施进行新时代的培育，可以通过讲座，报告等形式来提高他们的综合素质，当然，也可以选择一个具有强烈责任心和专业基础的经理去培训，并在培训后举行全体会议以弥补其中的缺陷，以此来实现提高项目建设的成本控制。
结束语：
总而言之，燃气工程施工成本管理控制属于一项复杂且繁琐的过程，需进一步重视燃气工程施工成本管理控制问题，同时提升其管控力度，不但可以实现资源的优化配置，还可提升资金的使用率。依据现阶段工程项目的总体运行情况可知，成本管控问题制约着施工成本控制。因此，燃气企业需着重考量成本管理，依据实际需求，优化成本管控工作，针对存在的问题制定相应的解决措施，进而减少成本支出，为企业的健康、长远发展提供良好的基础条件。
参考文献：
[1]魏伟.建筑燃气企业的成本管理控制要点浅析[J].中国国际财经（中英文），2018，（1）：256-257.
[2]王东岩.燃气工程施工成本管理控制探析[J].中国总会计师，2017，（12）：138-139.