摘要：随着我国基础建设的发展，建筑工程对于我国发展变得越来越重要。但是由于很多工程项目无法按照合同规定的进度完成施工，给施工委托方以及建筑企业带来了巨大的经济损失，建筑工程施工过程的进度管理和控制成为建筑企业关注的重点。基于此，本文主要分析了建筑工程施工管理的进度管理与控制。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
建筑工程施工进度是建筑企业工程管理的重要工作内容，不仅影响到企业经济效益，还将影响到企业形象和市场地位。加强施工进度管理，需要对影响到施工进度的因素进行梳理，促进企业内部管理和沟通协调能力的提升。
1建筑工程施工进度影响因素分析
1.1 人为因素
建筑工程施工进度与施工人员的工作效果有着密切的联系，高效、优质的施工是保证建筑工程施工进度的基础，在这其中与施工人员的管理、技术水平、人员的优化分配作业等都有着密切的联系。第一，施工人员的技术水平是影响建筑工程施工进度的关键性的因素，施工人员更为熟练和精准的施工可以保证工程的按期完成，也是施工质量保证的重要因素。第二，在人员是整个建筑工程进行的过程中主要工作的承担者，在项目的设计、施工、监督、运行等各个工作的过程中都离不开人员的工作，因此，为了进行更好地施工工作就需要在人员的安排和合理的工作部署方面进行优化。人力资源管理中根据施工的需要将技术人才、管理人才等进行充分的保证，将最为优质、合适的人才安排到工作岗位上[1]。
1.2 工程物资材料因素的影响
对建筑项目来说，只有工程物料循环得到保证，工程项目才能完整运行，进度才能与计划同步。这不仅要求对基础工程物料循环过程进行精心设计和妥善管理，也要对施工过程和施工技术进行优化管理。有关管理人员要集中配置人力资源，并根据工程物料循环情况安排施工过程，尽量做到心中有数且与计划相匹配的施工进度，避免工程“断粮”等情况发生。
1.3环境因素影响
建筑工程施工将会受到施工外部环境的影响，并且对于工期方面外界的施工环境有着较为强烈的影响。建筑工程施工中需要涉及到土地问题、相关周边配套设施的建设等一系列的问题，为了更好地进行建筑工程施工的工作，需要做好周围环境的分析与稳定，从而在外部问题出现之前进行预防性的工作，在外部环境问题发生时可以进行及时的工作处理。
1.4施工技术影响
如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了[2]。
2如何有效对建筑工程进行进度管理与控制
2.1完善建筑工程施工管理制度
建筑工程企业要加强建筑工程施工进度管理，完善施工管理制度。
首先，明确各部门在工程项目中承担的责任，并依据工程总体施工计划对各部门工作完成时间节点进行考核。工程项目计划组织人员要密切关注各部门过程进展情况，对过程中出现的问题进行提前预判，提前做出调整和部署，一方面可以提高各部门工作的有效性，另一方面，促进各部门的协同。
其次，要严格执行部门考核制度，对不能够按期完成工作的部门要进行内查，找出问题产生的根源，对于认为情况造成的时间延误，要加大处理力度，从而提高企业各部门员工对工程整体进度的控制意识，进而为施工进度提供保障[3]。
2.2 重视工程进度管理
建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平。
2.3科学编制计划，优化控制管理意识
良好的社会意识形态，对于行为规范具有重要的指导作用。所以，在实际对管理工作进行有效开展的过程中，无论是管理部门还是施工单位，都要强化监督控制管理意识。通过多方面的社会主体监督，加强管理制度的进一步健全。比如，一些施工单位根据自身项目的发展情况，拟定管理规范。管理人员以及施工人员都要充分遵守自身的职责，加强施工进度的合理规划。在对施工过程进行分解的过程中，也要根据不同的施工难度、施工细节进行情况分类，对具体内容进行实施实例的监控，这样可以严格按照进度计划的相关方案，加强施工过程有序合理的向前推进。
2.4 材料供应和设备检修及时化
材料和设备的供应也是十分关键的工作，是建筑工程施工进度保证的基础。在材料的供应方面，为了保证更好地材料供应，就需要做好材料使用方面的一系列分析工作，每日记录精准的估计，做好原材料的采购计划。在采购的过程中需要根据工程的需要进行采购量、采购质量、采购种类方面的分析工作，以保证现阶段的施工为基础，做好原材料质量方面的控制工作。采购工作人员还需要对于材料的供应商资质进行严格的选择与控制，既是材料供应稳定的保证，也是材料质量的保证，减少因为施工材料质量方面的问题而造成的建筑工程施工进度的影响。另外，在施工过程中涉及到许多施工的设备和机械，为了提升其运行的效率和运行的稳定性，就需要在此过程中进行定期的机械设备的维护与保养的工作，减少机械设备的故障率。对于已经发生故障或者损害的机械要进行及时的检修和更换，将施工的效率进行保证[4]。
2.5 及时更新施工技术
施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展。因此，建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。
2.6加强施工和管理人员的培训
建筑工程在经济社会发展过程中发挥了越来越重要的作用，同时其也具备着专业性强、风险程度高、综合性强的特点，人员素质是影响到建筑工程施工进度的关键性因素，因此，在建筑工程施工的过程中需要做好培训的工作，全面提升建筑工程工作人员的素质。在培训工作中需要对于拟建设项目的专业知识进行培训，也对于技术、安全等方面进行专业化的培训。在施工过程中需要保证所有的施工人员都满足相关的培训要求之后在上岗进行工作，将其技术等方面的能力充分发挥出来，保证建筑工程施工进度与效果。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理在建筑工程进行的过程中具有着非常重要的作用，需要在工作过程中的各个阶段都进行精准化的控制，保证在施工计划的基础上完成相应的工作，做好监督与管理，不断提升建筑工程的综合效益。
参考文献：
[1] 蔡彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计,2018(24):76.
[2] 陈继武. 建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J]. 绿色环保建材，2017（5）.
[3] 姜会振.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J]. 门窗，2017（4）：185.
[4] 廖啟兵. 论建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 建材与装饰，2017，15（17）：297.