摘要：本次研究对建筑工程施工管理的意义及现状实行浅谈，对建筑工程施工管理工作中的问题加以研究，发现工程施工管理中存在安全责任机制、施工材料、管理机制、管理人员素质等方面的问题。在此之后，采取相应的措施加强建筑工程施工管理，进而不断提高建筑工程施工管理水平，确保建筑施工的质量及安全，满足人们对建筑的要求及需求。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
随着社会经济的快速发展，有效推动了各行业的发展进程，当前建筑数量持续增加，人们对建筑质量要求越来越高。为此，为提高建筑施工质量应加强建筑工程施工管理，经认真落实安全责任机制、提高管理人员素质、对施工材料进行管理，以及制定相应的工程管理机制、加强质量管理等方面，提高建筑工程施工管理水平。
一、建筑工程施工管理的意义及现状浅谈
当前，建筑业获得了较好的发展前景，施工管理要求越来越高，而施工管理水平、施工进度、施工质量，直接关系到建筑企业的整体发展及信誉。针对于此，加强建筑工程施工管理非常必要，需要获得技术装备的支持，联系住户要求对技术作以相应的调整，并考虑到天气因素、地理因素，从而达到最理想的施工管理效果[1]。
建筑企业数量越来越多，建设企业项目管理机制可构建施工总承包、专业施工企业、劳务作业等项目结构，有效推动了建筑业的发展。施工期间进行施工技术管理，可以做好施工组织、施工计划、施工协调等相关工作，施工——竣工应用建筑工程施工管理对策，能促使建筑企业稳定立足于竞争激烈的市场中，从而对建筑工程施工技术活动加以组织、计划及指导。
二、建筑工程施工管理工作中的问题研究
（一）安全责任机制落实问题
建筑企业建筑施工管理过程，需设置符合自身企业发展的各项规章机制、责任机制，联系实际情况来看建筑企业管理工作责任机制没有很好的落实到个人，所以安全管理人员不能正确看待该项工作，多为趋于形式落实安全管理工作，如此一来致使建筑企业管理工作质量较差，并且存在一定的安全隐患。
（二）管理人员素质问题
建筑企业施工管理时，管理水平和建筑工程管理人员素质联系紧密，并会关系到建筑工程施工管理质量，我国较多建筑工程管理人员文化水平较低，其不能很好的掌握相关专业知识，所以使得工作人员的综合素质参差不齐，此时会在一定程度对建筑工程项目管理工作构成阻滞[2]。
（三）施工材料管理问题
如果质量不达标的施工材料进场，会致使建筑材料市场更加复杂，若想进行管理工作存在较大挑战性。若是采购材料阶段没有做好质量控制工作，则容易致使一些质量不达标的材料进到现场，同时材料存储时如果没有遵循相关标准存放材料、随意堆放材料，发生材料浪费的可能性加大，且不能保障建筑工程的施工安全问题。
（四）管理机制问题
建筑企业编制管理机制能为工程管理提供支持，联系实际情况来看工程管理机制不完善，没有合理配置施工人员及设施。同时，部分建筑工程为节省成本，没有设立管理部门，聘请的为兼职人员作业，如此一来必然不能有效调动工作人员工作兴致，加强工程施工管理工作，且对于项目施工进度、施工质量的影响非常大[3]。
三、建筑工程施工管理的完善对策探讨
（一）认真落实安全责任机制
建筑企业编制科学、可行的安全管理机制，利于将安全管理工作落实到具体人员，使得工作正常实施，施工前要求建设企业和安全管理人员签订责任书，使其明确主要职责，加强对施工管理工作的重视。同时建设企业方面应进行安全技术交底工作，组织相关工作人员接受安全技能方面内容的培训，对其实际工作加以指导，旨在不断提高工作人员的操作技能。
最后，应该开展教育培训工作，目的为提高工作人员的安全意识、综合素质，以及安全防范能力等，在发现风险时有效应对并处理风险问题。
（二）提高管理人员的综合素质
建筑工程施工管理为工程管理的主要工作，为提高建筑工程的整体施工质量，需做好各道工序质量管理工作，在岗前组织管理人员接受施工管理方面的培训，以此提高管理人员的管理水平、安全生产意识、责任意识等，将施工管理理念贯穿于工程各个环节，进而保证建筑工程施工质量及安全[4]。
（三）对材料实行管理
建筑工程施工为保证施工的质量和安全问题，就需要提高管理人员质量管理的重视度，对施工质量因素作以深入分析，然后及时采取相应的对策处理问题。材料管理的过程通过专人负责运输、管理，材料采购时需选用信誉度较高的厂商，对材料加以严格检测，检测质量达标后即可大批量采购。材料运输到施工现场，应该进行材料出入库登记工作，以此严格控制建筑工程施工成本。此外，合理安排设备运行时间也非常必要，定期需对设备进行养护、维修，如果发生问题应在第一时间处理，从而提高建筑工程的整体施工质量。
（四）构建完善的管理机制
制定完善的工程施工管理机制，有助于促使工程项目顺利实施，建筑工程方面需认真遵循相关法律法规加强管理。同时需要顺应时代发展需求要求，按照相关法律法规实行管理，定期通过考核方式提高建筑工程施工管理水平，为加强建筑工程建设提供支持。
（五）应用先进管理理念
先进的管理理念涉及事前管理、事中管理、事后管理等内容，前者能对把握施工过程方向，促使施工期间遵循一定方向管理[5]；事中管理为施工中管理，便于在第一时间发现问题后处理问题；事后管理，指的是完成施工后对施工梳理、发现并处理问题，从而达到预期建筑工程施工效果。针对于此，应将先进的管理理念贯穿于整个施工管理中，以便保证建筑工程的施工管理质量。
（六）质量管理方法
明确施工工序，对施工工序加以监管、质量控制，然后做好对建筑施工工艺的了解及管理工作，要求管理人员在发现建筑工艺操作不合理问题时及时制止、返工处理。针对建筑工程采购材料来讲，应秉持供应商多家对比的原则处理，主要对供应商资质、生产能力、信誉等进行比较，以此选出最适合的供应工商及材料。针对施工现场原材料、半成品，以及构件、配件等加以检查，如果材料存在防湿、防潮要求应做好相应的防潮及防湿工作，并加强对材料的防护，进而降低材料损失及变质的发生率[6]。参照建筑节能检验标准对所有材料检验，然后对通过检验的材料作以分类归档处理，为建筑企业、政府部门日后查阅提供支持。
结语：建筑施工管理措施的实施，有助于提高建筑施工质量、建筑施工安全，维护建筑企业的经济效益及利益等。所以，需要明确建筑工程施工管理中存在的问题，比如：安全责任机制落实问题、施工材料管理问题、管理人员素质问题、管理机制问题等，然后更好的执行建筑工程施工管理工作，为促进建筑企业可持续发展打下基础。
参考文献：
[1]龙礁健，张海龙.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J].消费导刊，2018，000(009):19.
[2]林育佳.房屋建筑工程施工质量管理的问题与措施[J].城市建筑，2019，016(008):175-176.
[3]梁宝树.论建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].建筑与装饰，2019，000(003):71-72.
[4]宋德众.建筑工程施工技术及现场施工管理措施分析[J].房地产导刊，2019，000(012):136.
[5]徐嘉阔.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018，000(020):469.
[6]李文涛.建筑工程现场施工管理的主要问题与措施探讨[J].建材与装饰，2018，000(009):191.
作者简介：龙海波（1990-12-24），男，汉族，籍贯：重庆，学历：本科，职称：助理工程师，职务：生产科员，研究方向：建筑工程施工管理建议与措施