摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业的竞争变得更加激烈，建筑行业要想得到持续稳定的发展，就要对其经济管理给予落实，让建筑成本在管控范围内，在施工质量得到保证的同时还能增强企业的经济效益，而招投标是建筑经济管理中的重要组成部分，因此，要注重对招投标制度的更新，让招投标在建筑经济管理中充分的发挥其作用，促使建筑行业在竞争激烈的中实现稳定发展。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要
在建筑经济管理过程中，建筑工程可谓是一项十分特殊的商品，招投标是整个工程建设过程中较为重要的一个环节，主要指的是在国家颁布法律监督指导之下而展开的商品交易行为，所以具有公正、公平与公开等特点。招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。
1招投标在建筑工程经济管理中的重要性
1.1控制企业的投资成本，提高资金利用率
招投标在建筑工程中起着至关重要的作用，它对工程的顺利施工有着重大的推动作用，而建筑经济管理工作，可以将企业中资源科学合理的进行利用，让建筑工程的造价控制在合理的范围内，降低企业施工成本，促使企业实现经济最大化，并为企业制定相应的发展招标文件。
1.2可以提高企业的招投标工作规范性和技术性
随着社会经济的快速发展，建筑行业的竞争也逐渐激烈，建筑企业要想在竞争激励的市场中，增强其竞争力，就要注重企业自身的科学管理能力，为企业引进大量人才，并根据企业的发展培养更多的管理人员，为招投标工作的开展提供强有力的支撑，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化。
1.3可以帮助企业提高管理水平，建立健全的管理体系
经济管理水平与企业的整体管理水平息息相关，经济管理水平可以提高企业的整体管理水平，由此可见，经济管理对企业的发展有着重大作用，因此，建筑企业要根据招标需要和工程的实际情况，不断的优化管理体系，让建筑工程的招标工作得以顺利展开。此外，建筑工程在工程施工时要考虑管理成本，利用经济管理帮助企业制定科学合理的发展策略，在建筑企业竞争激烈的市场中稳定的发展下去。
1.4可以降低企业的经营成本，提高工程质量
建筑经济管理制度得到有效的落实，可以让企业在竞争激烈的市场环境中，提高企业综合实力，为企业营造公平竞争的环境，让企业可以得到更好的发展招标项目，在为企业营造公平竞争的环境时，也为中小型企业的发展起到了推动作用。随着建筑行业的不断发展，必须要对招标技术进行不断的创新，才能促使企业得到更好的中标，总的来说，提升建筑企业的经济管理水平，不仅可以降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的施工质量，而且还能提高企业的综合竞争力，促使企业实现可持续发展。
2招投标在建筑工程经济管理中的实践措施
2.1健全招投标管理制度，加强招投标管理力度
在建筑工程招投标阶段，为了更好的发挥招投标的经济管理作用，一定要规范招投标的制度和评标流程等工作，要严格按照国家的招标要求和投标规范，对于招投标的时间和评标地点都要明确，对于每一个投标人告知的信息要一致、准确，保证招标过程的公平、公正性。
在评标阶段，要客观、公正的进行评价，评价投标文件的内容是否满足招标要求，投标价格是否在控制价内，通过这些有效的管理工作，可以使得评标结果更为准确，可以控制好中标价，这样可以控制建设方的资金投入，降低资金风险，有利于建设方的经济管理工作。
2.2强化合同管理与成本控制
在确保招投保工作顺利完成后，为了便于后期工作的开展，要加强对合同签订和成本控制的管理，在合同签订阶段，主要是按照中标金额与中标单位签订合同，合同内容包含招投标清单的内容，对于在后期可能增加的施工任务，可能导致最终结算金额发生变动，要在合同条款内进行明确，对于此类施工任务应该如何开项，最终如何计入工程结算中，在合同中明确这些条款，可以避免后期施工方与建设方的纠纷，在施工过程中，建设方可以按照签订的合同和清单内容制定资金的支付计划，可以按照项目的进度和实际完成的工程任务支付工程款，这样建设单位一方面可以控制资金的投入，确保资金能够合理的周转；另一方面他们可以留一部分工程款作为质保金，要求施工方按照工艺要求和合同要求保质保量的完成施工任务。所以加强合同签订阶段的管理，可以使得合同内容完全响应招投标的结果，使得合同符合公平、公正的原则，便于后期建筑工程项目经济管理工作的开展。
2.3认真编制招标文件
招标文件编制是项目前期管理工作，具体编制的内容包括招标公告、招标文件、工程量清单、控制价、答疑等。招标代理机构需要结合招投标图纸以及项目建设需求，制定招标文件，招标文件内容要求全面、合法和准确，要求操作性比较强。具体分析要点如下：（1）分析招标图纸和工程建设的具体内容编制。严格招标范围，不科学和不严谨的招标范围划分会造成工程重复计价以及设备反复购买等情况，无形中增加工程造价；（2）分析和汇总招标图纸重点和难点，比如对施工区域不可预见的地质特点、钢结构工程、前沿技术以及工艺等；（3）审查招标图纸中的出现的漏洞和不足，一旦发现问题要及时上报，第一时间和设计单位沟通，为经济管理目标落实提供依据。
2.4做好招投标监督管理工作
在社会不断发展过程中，整个经济市场也因此而出现了较为显著的变化，建筑工程行业出资按这种时代背景之下自然也面临着较多的挑战，虽然近年来我国建筑行业发展速度也十分的迅猛，规模以及质量相较于之前也有了明显的提升，可是在建筑经济管理方面依然还是存在着一些问题，相关技术人员素质有待提升、企业管理模式存在问题等等，这也就无法满足现如今建筑工程招投标需求。为此，在发展过程中需要进一步做好招投标监督管理工作，以此来充分发挥出招投标的重要作用。对于这一点，首先需要加强对建筑工程经济管理人员的建设，借助于有效教育与培训手段来提高管理人员业务能力，在招投标过程中为了能够进一步提高工作实施效果，还可以制定出相应的招投标负责人制度，这样就能有效应对一系列问题的发生。其次，在工作过程中对招投标一系列文件、人员都应该要做好保密工作，这样才能有效避免资料外泄等情况发展。最后，为了能够真正有效应对建筑市场发展需求，还可以对相应的组织机构加强监督，这也能够进一步为招投标工作的顺利实施奠定基础，具体而言可以在监督过程中借助于条例、制度体系来进行监督，这样就能进一步提高招投标工作的公平以及公正度，从而真正有效发挥出招投标在建筑工程经济管理中的重要性。
3结语
在建筑工程经济管理中，招标和投标制度有着不可忽视的作用，并且受到了很多建筑工程企业的青睐，公平公正的招标和投标制度不仅可以提高建筑工程的质量，同时还可以规范建筑市场的管理，此外还可以提高相关建筑企业自身的管理水平，保障建筑施工项目可以更好地完成。所以，在今后的建筑工程经济管理中，应该不断地完善招标和投标工作制度，提高招标和投标工作制度的科学性和公平性，为今后建筑工程经济管理更好地发展提供良好的基础保障。
参考文献
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