摘 要：近年来，我国建筑业取得了突飞猛进的发展，取得了世界瞩目的建筑成就，但是行业愈发展暴露的问题也就愈多，特别是施工现场管理问题不断引起大家的关注。施工现场存在着很多不确定的因素，因此管理难度大，其中存在的问题比较多，都直接影响到施工效果和质量，需要引起足够的重视。因此，施工单位应该明确分工，把责任落实到人，提高现场管理的效果。本文从建筑施工现场管理的角度出发，探讨其中存在的问题及优化对策，希望对我国建筑业的良性发展提供一些帮助。
关键词：现场管理；问题对策；建筑工程业
引 言
建筑业取得迅猛发展的同时业内竞争也不断加剧，因此对施工现场管理的重要性显得尤为突出。施工现场管理因其特殊性，在实施过程中有一定的难度。鉴于此，施工单位应当分析问题存在的原因并且提出优化策略，从而通过加强现场管理来对工程质量进行有效的把控。
1 施工现场管理的主要内容
建筑业有其危险性，因此安全管理就显得尤为重要。但是施工现场的影响因素比较多，稍有不慎就可能埋下安全隐患，这就要求企业管理者必须加强对施工现场的控制和管理，认真排查、不留死角，严格按照操作规程进行施工。施工现场直接展现了施工的全过程，各项工作都在其中展开，并且包含辅助项目的开展。对施工现场进行管理就是把施工中的各类资源进行整合、控制，对施工过程进行组织、监督，通过这些手段的有效控制，确保施工过程的科学、高效开展，让施工按照计划实施，而且施工质量和安全能能够得到有效的保证。
2 建筑工程土建施工现场管理主要存在的问题
2.2 施工现场情况复杂，人员安全意识淡薄
一般来说，施工现场往往是杂物众多、人员复杂，现场材料摆放没有严格按照相关要求执行，相关施工设备的安装和摆放没有经过科学的考量，存在着很大的安全隐患，甚至很多单位没有做好对高空抛物的防范，这些问题没有得到解决，往往威胁到施工者的生命健康安全。另一方面，由于我国建筑工地的工人大多是农民，他们的文化水平不高，安全意识淡薄，再加上施工单位并没有对施工人员进行很好的现场安全培训，导致他们在施工的过程中没有办法按照安全要求去严格执行，也没有良好自我保护的意识，这就导致他们在施工时容易发生意外安全事故，给现场管理造成了严重的影响。
2.2 工程的大小影响到施工现场管理
随着经济的发展，大型建筑工程已经屡见不鲜，但是往往越大的工程也越容易发生质量事故，这是因为现场管理应接不暇，工程庞大增加了管理难度。因此在大型施工过程中应当配备相应数量的管理人员，对建筑施工的全过程进行有效的把控，提升施工现场管理水平，提高施工质量和安全性能。
2.3 管理责任不明，管理难度大
很多施工企业并没有建立明确的岗位责任制，使得在作业过程中存在着互相推脱、不负责任的行为。实际上，建筑施工的现场需要有不同类型的工作人员进行全程监督，这样才能在发生突发情况时对资源进行有效的配置，确保施工进度的顺利开展。明确人员工作责任能够有效地把责任落实到人，防止出现重复作业或者不作为的情况。
2.4 现场管理制度不完善
制定高效合理的现场管理制度是非常重要而且有必要的，有效的制度是施工过程顺利开展的重要保障，因此企业必须把制度管理摆在突出位置，根据项目的特点制定合适的管理制度，并且通过强有力的手段来保证制度的实施，从而确保工程质量和效果。然而在实际过程中，很多企业并没有建立健全的现场施工管理制度，究其原因主要有以下两个方面：第一，没有相关的专业人员，因此不能建立符合企业发展的管理制度。第二，施工单位自身没有建立完善现场管理制度的自觉性，没有认识到制度建设的重要性，因此在施工过程中没有按照国家法律法规去执行。同时，在施工时没有能够有效地对施工过程进行监督，施工操作没有按照规程进行，都影响到施工的效果。
3 建筑工程土建施工现场管理的提升方法
3.1 提高现场工作人员的能力素质
高素质人才对现场施工管理工作的顺利开展至关重要，为了提高现场施者的素质可以从以下几个方面入手：第一，从业人员应该不断学习新的技术和知识，不断适应新情况、新环境，提升本人的专业素养；第二，严格遵守规章制度，根据施工规程进行施工，听从上级领导要求；第三，企业应当定期对员工开展安全和技能培训，并且定期考核确保员工真实掌握好相关技能，对于容易发生事故的环节要加强培训，同时在施工现场设置安全警示牌。
3.2 完善施工现场管理的制度
相关施工单位必须对施工现场管理引起警觉，为了避免施工过程中问题的发生，应该建立起科学有效的现场管理制度，通过制度来约束工作人员的行为。行之有效的制度能够对施工的全过程进行有效的把控，可以减少施工中出现质量事故的频率。建立科学高效的现场管理制度需要做好相关调研，从项目工程的实际出发，制定合情合理的管理体制，以确保施工过程的有效开展。同时应当把现场管理员工的管理成效纳入绩效考核，对工作负责、认真的员工予以嘉奖表彰，对工作怠慢不负责任的员工进行惩处，通过强有力的措施提升员工的责任意识，从而使现场管理取得良好的效果。
3.3 加大资金投入力度
信息时代更加需要大量资金投入到管理中来，因为在现场管理中采用高科技能够有效提升管理的效率，节约人力成本。同时企业加大投入还有助于培养专业的人才团队，这也是企业长远发展必不可少的。
3.4 不断改善现场施工环境
现场的工作环境也是影响管理的重要因素，所以要提升工作环境，从而保证施工的安全开展，主要从以下两个方面开展：第一，保持良好的卫生环境，及时清理现场废品、垃圾，保持施工环境的卫生。第二，保证施工现场的设备摆放安全、合理，同时做好各类警示标志的摆放，提升工人安全意识。通过提升施工环境可以激发工人的积极性，使工作能够有效开展。
4 结语
有效的现场管理能够提高施工的效率、保证施工的质量，因此施工单位应当对建筑施工现场的管理不断重视起来，这样企业才能在激烈的行业竞争中取得一席之地。
参考文献
[1]伟聪 林. 探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J]. 2019.
[2]雒玉平. 房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J]. 中国房地产业, 2019, 000(005):53.
[3]施利芳[1], 马诗奕[1]. 简论现代建筑工程建设施工现场管理策略[J]. 建筑技术研究, 2019, 002(002):P.174-175.