摘要：我国经济的发展和社会的进步推动着建筑行业的迅速发展，建筑行业已经深入到人们社会生活的各个领域。建筑工程的现场施工管理是为保证建筑施工工程的顺利、有序进行而逐步发展的一项行而有效却有繁琐复杂的管理工作。现场施工管理的优劣不仅能够影响建筑施工的工期和成本，更影响着工程项目的质量和安全，是建筑工程施工的关键。本文通过对建筑工程施工项目现场施工的材料管理、质量管理、安全管理和人员管理四个关键部分的阐述，分析总结出科学的、合理的、有效的保障现场施工顺利进行的措施和方法，遵循以上四点就能够最大限度保证建筑工程的施工工期和施工成本，能够提高工程的质量和安全。
关键词：建筑工程；现场施工；项目管理
建筑行业的迅速崛起和高速发展推动了我国经济的繁荣和增长，我国目前正处在社会发展的黄金时期，政府和企业都在大力开发建筑项目，资金投入也是不断增长。从实践角度分析，任何一个建筑工程的开展都需要较长的周期，涉及到大量的投资管理、人员管理、安全管理等，作为执行者的建筑企业，除了要确保建筑工程的正常施工运行，还要考虑经济效益和自身的生存。
1建筑工程施工项目现场施工材料管理
建筑工程都是大型工程，其工程周期长、施工过程复杂、工程技术要求高使得在对待工程管理的中，必须重视管理的科学性、合理性和高效性。其中，材料管理是第一“要务”，建筑工程所需要的建筑施工材料种类多、数量大，对施工效率影响发挥着重要作用。
1.1施工材料的分类
一个较为直观的逻辑是，建筑是人工建设的项目，它不可能凭空出现，依赖各类原材料的物质属性。相应的，由于大多数建筑耗材需要提前进行采购，所以建筑工程施工的同时，施工现场会集中存放大量的建筑材料，而在这些材料中，除去小部分会在开工时和工程的进行时使用，剩下的大部分都会堆放在材料仓库。
首先需要进行材料的分类工作。建筑材料根据材料价格可以分为高价值材料和低价值材料；根据使用时间可以分为急需使用材料和非急需使用材料；根据存放要求可以分为干燥存放和潮湿存放；还可以根据材料的不同特性分为金属和非金属等。
1.2施工材料的质量
一个功能多样、设施完备的建筑建设，本质上是对各种原材料的“物尽其用”，所以原材料的质量也就决定了建筑的质量。建筑原材料不过关主要是利润的趋势、资金的不足和监管的不到位所导致的。建筑材料行业利润大、市场混乱、市场管理缺失，使得很多建筑材料供应商铤而走险、以次充好、偷工减料。建筑工程的材料采购人员专业知识水平较低，难以判断材料质量优劣，加上建筑工程资金短缺，为了降低成本，使用了不符合国际国内标准的建筑材料次品，很难保证建筑工程的质量，出现豆腐渣工程。
此外，从企业管理角度来说，采购管理人员甚至可能贪污受贿，采购使用次品建材、以次充好，监管力度不够的情况下就会蒙混过关，出现严重的安全隐患。所以建筑材料质量不过关有可能不仅是存放环节出现问题，甚至在采购环节就已经埋下隐患，出现次品。因此，在建筑工程的现场施工管理中重视对建筑材料质量的把控，才能给整个工程的质量提供基础保障，才能保证后续工程施工顺利有序进行。
2建筑工程施工项目现场施工质量管理
2.1工程设计的合理
工程设计是工程施工的前提，是施工的计划蓝图，只有确保工程设计的合理性，才能在此基础上进行施工项目现场的质量管理措施，不然一切都是空谈。工程设计一旦存在问题、不合理之处，没有及时发现，在后续依照工程设计进行的工程施工中就会放大错误，最终导致出现各种工程问题。
2.2施工工艺的合适
施工技术决定着施工水平，因此，寻找使用新型的、科学的施工技术，通过深入研究和科学实践，将施工的经验与教训融入到技术提升中去，保证在施工过程中兼顾高效与经济，充分优化施工过程和工序，保证建筑工程顺利进行。施工过程注意新材料、新工艺、新设备的使用，尽量降低建筑施工成本，提高施工效率，保证施工质量。同时，应该对新技术持积极的态度，但也不能迷恋，因为新技术虽然表面上看更加科学、更符合逻辑，但是没有经过大量实践的检验，无法保证其真正的科学和有效。
2.3施工质量的监督
施工质量不仅需要建立起质量意识，需要施工人员严格按照施工标准要求，更要建立健全完善的施工质量监督体系，让建筑施工能够顺利、高效、安全、有序进行。在工程施工过程中，施工质量监督体制能够切实起到监督作用，保证工程施工的质量。在施工前期，监督体制应该能够防患于未然，将所有的质量威胁隐患充分考虑，最好能将质量问题扼杀在萌芽状态，避免更多的损失；在施工的过程中，监督机制应该与施工工作并行，实时进行质量监督监控，一旦发现质量问题，立刻进行限期整改，直到质量问题得到妥善的解决。
3建筑工程施工项目现场施工安全管理
3.1对施工人员的安全防护
施工安全性与建筑质量同等重要，后者关系着工程的成败、企业的信誉甚至存亡，而前者则是关系着施工人员的生命财产安全，也可以说，安全管理是建筑工程的现场施工管理不可或缺的重要一环。从以人为本的角度出发，施工人员也属于企业的重要“资本”，缺乏关注也必然提高企业成本。
结合现状，重视施工人员的安全防护就是强调做好安全防护措施，主要可以分为两个方面，主动防护和被动防护。主动安全防护强调对安全隐患的排查，将可能发生的危险扼杀在萌芽状态，这种防护模式是需要大力提倡的，它能够最大限度的避免危险带来的损失和伤害，能够降低工程成本。被动安全防护模式就是强调对施工人员的安全保护，包括安全帽、防坠绳等，是在伤害降临时最大限度的降低损失。
3.2对机械设备的安全防护
对机械设备的安全防护说到底还是对施工人员的安全防护。由于机械设备对工程的意义非凡，正确得当的使用能够极大的提高工程施工效率、降低施工人员的劳动强度，但却存在使用寿命和使用限度，一旦超出了机械设备的使用寿命和使用限度，或者操作不当就会产生危险甚至造成伤害，所以提出对机械设备的安全防护也是有必要的。
4建筑工程施工项目现场施工人员管理
建筑工程施工项目现场施工人员管理主要就是提高施工人员的专业修养。提升工作人员的专业素养主要包括三点：
第一，专业知识培养。专业知识是施工人员所必备的，然而大多数施工人员受教育水平普遍较低，专业知识和职业能力匮乏，需要进行专门的教育培养。专业知识培养方式多种多样，可以开展技术交流讲座，让所有的建筑施工人员都受到系统的、科学的、理论的专业知识学习。
第二，安全意识培养。安全意识中也包括了质量意识和责任意识。重视工程的质量问题才能从根本上保证工程的质量，重视安全施工才能实现施工的安全。在安全意识和质量意识的指导下，所有施工人员都能够尽最大的努力进行工程项目施工工作，才能保证工程的安全和质量。
第三，职业道德培养。职业道德不仅是工作必不可少的品质，更是为人处世的原则。培养施工人员你的职业道德修养，就能对以次充好、偷工减料使用专业知识辨别真伪，对利益诱惑、贪污受贿使用职业道德维护正义，就能降低工程成本，提高工程质量，保证工程安全。
5小结
结合我国建筑工程现场施工管理的特点来说，往往被视为一个临时性场所，人流、物流、信息流的管理存在混杂现象，这对于保障建筑质量而言存在很多障碍。因此，在现场施工管理过程中，需要提供一定的基础设施，建立长期稳定思想，分别从质量、进度和成本三个方面入手，展开制约和促进的协调。其中，人员管理是基础、材料管理是重点、而质量管理和安全管理则是管理的着眼点和最终目标。重视人员管理，大力培养建筑施工人员的专业知识、施工安全意识和职业道德修养，施工人员的综合能力得到提升，在后续的各个管理阶段和管理项目都会变得十分轻松容易。重视安全和质量管理，建立健全监督机制，充分发挥现场管理的有效性和高效性，最终保证建筑工程施工的每个环节都能够顺利、有序进行。
参考文献：
[1]梁志明. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J]. 江西建材,2015,(20):285.
[2]吴超,贾顺. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J]. 江西建材,2015,(09):262+266.