摘要：建筑工程现场施工作为主要构成部分，施工现场管理质量直接影响到工程整体质量，因此得到施工单位的高度重视。有鉴于此，文中以建筑施工为切入点，分析影响到施工现场管理质量的因素，给出针对性的控制措施，提高施工现场管理质量。
关键词：建筑工程；施工现场；管理策略
建筑工程施工现场管理时选择合适的方法，结合工程情况制定合理的控制方案。但具体落实时受到一些因素影响，直接影响到施工质量控制效果，甚至造成工期延长，有必要做好研究分析工作。这就需要施工方根据工程情况调整现场管理方案，确保工程施工质量。
1、建筑工程现场施工技术内容分析
1.1 基础土石方施工
建筑工程基础土石方施工技术涉及的主要问题在于土石方的开挖、基坑支护及防排水、基础标高控制等几个方面的内容。在基础土石方施工过程中，可以在开挖前对现场进行深入勘察，了解基础施工区域的水文、地质状况，对土石方开挖、设计方案进行核查，确保两者保持一致。具体施工过程中，要注意检查基坑施工支护措施是否合理、全面，完成基坑开挖后，要严格管控基坑开挖面，避免长时间曝晒，结合现场设计标准铺设垫层，严格依照标准对桩基标高、轴线进行测量，确认无误后才能下桩。
1.2混凝土浇筑施工
建筑工程施工期间存在大量混凝土浇筑施工，现场浇筑过程中必须关注混凝土中水分的存在状况。在混凝土浇筑初期，水泥会不断释放热量，混凝土内部温度不断上升，随着浇筑工作的推进，这部分温度又会逐渐降低，两者间的温差会在混凝土内形成拉应力，造成混凝土出现裂缝问题。在建筑工程浇筑过程中，必须采取有效的降温减害处理，最大限度降低温度差距，减少内部拉应力的产生。若混凝土浇筑完成4h 后表面出现裂缝，可以考虑对混凝土表面进行二次压光或浇筑处理，以便提高混凝土浇筑的施工质量。
1.3 钢筋系统施工
建筑工程施工过程中不可避免地要使用钢筋。对于钢筋系统施工来说，首先，要关注钢筋材料，由于钢筋材料市场环境复杂，若不能从源头进行有效控制，很容易因钢筋材料质量影响工程施工，严格控制钢筋质量，认真检查钢筋相关合格证书，实施进场质量控制措施，钢筋进入施工现场后必须进行力学试验鉴定；其次，要合理选择现场加工工艺，由于钢筋加工过程较为复杂，若成品不能满足标准要求会直接影响工程进度，造成施工材料浪费，必须选择适宜的加工方式，并依托完善的检查检测标准，将不合格的钢筋加工制品剔除出去；再者，钢筋施工过程中要避免混凝土构件搭接布设错位的情况，钢筋作为混凝土结构的重要支撑，必须确保施工严谨，对钢筋布设、搭接、绑扎、焊接等部分要依照设计图纸进行校核，并做好相关记录进行备案。
1.4 梁板柱施工
建筑工程施工中梁板柱的施工必须符合工程设计标准和要求。现场施工前要先对模板质量、模板完成情况进行核定，确保合格的模板才投入使用，且模板严格依照系统设计要求。在模板装配完成后，要及时对模板进行安全性、密封性、稳定性检查，确认无误后及时进行模板清理，然后即可进行混凝土浇筑施工，在混凝土浇筑施工完成后，需要对梁板柱的位置、标高进行核查。待混凝土达到一定强度后才能进行模板拆除，拆除必须严格依据工程设计方案要求开展工作，拆模过程中要确保模后构件外观，特别是棱角位置的完整性。
1.5 防水施工
建筑工程的防水首要任务就是要选择合适的材料，避免存在问题的防水卷材，当材料进场后要及时安排检查或检测。
在施工过程中，必须严格遵循相应的工艺标准，对各个转角部位进行处理，避免由于防水结构不严密造成的建筑漏水问题。可以根据建筑工程自身的设计要求进行分层铺贴搭设防水卷材，当防水卷材施工完成后，可以在上部加设防水层。
2、建筑工程技术及施工现场管理优化措施
2.1 加大技术管理制度完善力度
实际上，技术管理制度具有较强的引领性，对提升工程质量与技术管理效益具有积极作用，对于目前技术管理制度所存的问题需进行针对性优化。比如某项目，需给予施工现场技术管理制度构建与优化高度重视，对建设各阶段，施工现场的技术管理都需要依据相关制度开展。
第一，需结合此项目建设情况构建系统的总体管理体系，建构科学性较强的技术标准和行之有效的技术责任制度、奖惩制度。第二，建立制度重视可变通性，所以都基于具体状况为基础，且预测会出现的情况建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具体管理中对问题总结时优化制度体系。在项目建设中，只有行之有效的技术管理制度，才能保证工程施工满足预期目标，建设出有效且安全的建筑物，技术管理水平为工程整体质量的有力保障。
2.2 提高管理人员的技术管理意识
实际上，对于施工技术管理来讲管理队伍为其不可缺少的主体，对工程整体管理水平有巨大影响，基于此，在此项目建设中，一定要增强项目管理者的管理意识，应用新兴的管理理念，从思想上注重技术管理以提升管理水平。第一，定期组织管理培训活动，增强宣传力度，潜移默化的提升其管理意识，在工程技术实践中增强管理意识。第二，快速转变管理者的管理理念，摒弃以往只注重经济效益与施工进度的思想，提高对技术全面管理工作认识，以在施工技术管理过程中多方面管理，特别是提升对技术安全管理工作的认识。第三，管理人员需提升管理执行意识，严格依据安全条例与技术标准展开管理，做到责任追究与奖惩工作，把技术管理切实落实到各环节和程序之中，保证管理质量与水平。
2.3 强化施工现场技术管理工作
实际上，施工技术管理为一个整体，不但程序繁杂而且技术板块众多，需要有关人员做好组织和管理工作。特别是建筑工程项目，除了内容繁杂，且施工规模较大，施工牵涉的技术繁杂且多样，一定要做好施工现场技术管理工作。第一，在技术施工准备阶段，结合项目总投资，准确计算技术实行阶段所用的材料总量，通过对比市场价格选出适合的材料，选取技术实施设备需满足工程建设需求，对设备成本进行有效控制；另外，对于技术施工计划编制需同施工场地大小、要求等相结合，做好图纸设计工作与审查工作。第二，在技术施工中，需增强对各施工环节监督，对建筑工程的安全性与专业性进行全面把握，定期检查以确保施工整体安全，结合施工场地情况科学调配施工人员，确保施工顺利进行。第三，加强技术施工进度控制，组织专业培训活动与安全培训活动，丰富施工人员的知识，提升其安全意识与工作热情，且大力提升工作人员的合作意识，这样才能确保工程的技术施工水平与施工进度有效协调。合理组织与施工，加强技术施工过程管控，才会充分发挥出设备与工作人员的内在潜能，提升建筑工程管理质量，为工程整体效益提升做铺垫。
结语
综上分析，建筑工程技术与施工现场管理是保证建筑工程保质保量竣工的关键，基于此，相关部门需加大建筑工程技术与施工现场管理力度，促使其存在的实效性发挥出最大化，为建筑工程良好发展奠定坚实基础。为了保证建筑工程经济效益与社会效益，相关人员需通过加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作，将上述问题完全优化掉，进而推动建筑施工企业未来发展更上一层楼。
参考文献
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