摘要：随着我国城市化建设进程的日益加快，我国的市政工程工程项目得以快速发展。而人民群众物质生活水平的不断提高，对于周边环境的舒适度和配套设施的要求不断提高。市政工程在此条件下，施工环境、制约条件、管理措施正在日益提高，怎样针对市政工程现场施工实施有效管理，让施工期限、施工质量、各种环节充分结合计划顺利开展，由此表明，如今的市政工程管理工作重点也是难点，笔者结合自身多年的经验从市政工程管理角度左手，针对市政工程施工建设中的难点进行了分析，并提出行之有效的解决对策，希望为城市化建设的健康稳定发展提供保障。
关键词：市政工程；施工现场管理；难点及策略
前言：建筑施工管理是对整个施工环节的全过程管理，一般涉及前期准备工作、施工环节、后期竣工验收及维护保养阶段，由于其受多种元素的约束，同时建筑施工又是一项综合性的活动。而目前的建筑市场竞争激烈，各个公司的具体施工管理能力相差较大。特别是一些不符合规定的施工管理，会对施工质量产生决定性的影响，另外由于其管理能力低，发展不稳定，因此会对整个建筑行业的稳定发展产生影响。现阶段随着国内建筑的规模和水平的不断提升，虽然施工管理系统不断优化，管理手段逐渐成熟，但与先进的建筑管理体系相比，还有许多需要解决的问题。
1市政工程管理工作概述
市政工程和城市居民关联密切。取暖、供水、公路及桥梁、地铁交通等众多方面，都是包含在市政工程管理范畴中。市政工程管理，通常是施工中的管理控制，内容一般会涉及到市政工程现场管理，对于确保工程建设质量、缩减施工期限、加强施工工艺的优化都发挥着举足轻重的作用。在此背景下，市政工程管理工作势必要和时代共同发展，从原来只重视工程质量，转向重视企业经济熊阿姨，减少市政工程施工期限，为工程质量打下坚实的基础，进而推动城市迈向更好的发展高度。
2市政工程现场施工管理工作的重要性
一般情况下，市政工程指的是城市中的基础设施建设，例如：给排水、桥梁工程、卫生处理、园林绿化与照明设施等相关项目，和群众的生活密切相关。市政工程现场施工管理主要是指以上建设项目的施工建设，管理人员采用合理有效的管理模式，系统的开展施工，利用监控与管理施工情况。随着我国的迅猛发展，我国城市化建设规模与日俱增，而对于市政工程现场施工质量的标准不断提高，市政施工现场的管理水平应不断提高才能满足城市化建设的需求，市政工程管理单位应该提高对市政施工现场管理工作的重视，为我国城市化建设打下坚实基础。市政工程现场管理在整个项目中是施工核心内容，加强市政现场管理工作的顺利开展可保证市政工程项目的安全高效进行，不仅如此，还能最大限度的为市政工程顺利施工保驾护航。
3市政工程施工现场管理工作的难点
3.1缺乏完善的市政工程施工现场管理制度
我国对比西方等发达国家，我国的城市规划起步较晚、起点低，和他们之间的距离依旧很大。现如今，具体情况为，我国施工管理工作的开展尚处于贪多阶段，虽然随着工程发展需求的不断提高，其现场管理制度也在日益创新，可市政工程施工现场在运用创新之后的管理制度处理问题时，取得效果依旧不理想。在具体的管理工作中，管理人员的调动是其中最难处置的问题，因为缺少完善的管理制度，管理人员一般都是一人身兼数职，导致管理者工作量过大，很多管理工作无法明确落实，严重制约市政工程施工现场管理工作的顺利开展。
3.2管理人员的综合素质严重不足
市政工程施工现场的管理人员是现场施工过程的重要组成部分，直接影响着施工质量和效率。目前市政工程施工现场管理所面对的难点还包括人员综合素质不高的问题。在实际的市政工程施工现场，存在现场管理人员消极怠工的现象，没有充分发挥管理人员的带头作用。而且部分施工团队是由临时工构成，这些人员不具备良好的责任意识，还存在技术能力不强等缺点，如果不具备良好的管理方法，就会给施工质量保证带来消极影响，不利于城市建设。基于此，管理者综合素质的提升尤为重要。
3.3市政工程施工现场存在的安全隐患
因为市政工程施工现场的管理工作具有很强的复杂性和人员综合素质不高等问题，缺少稳定性，譬如：潜在的分歧和矛盾，多方利益群体若是出现矛盾，就会直接影响施工架设，因此，应及时解决矛盾冲突，重视多方利益的协调。因为施工人员素质水平过低并且施工水平有限，缺少较好的安全意识与安全观念，在市政工程施工建设中缺少有效的安全措施，严格遵循规章制度，若是发生操作失误，严重影响人身安全与财产安全，为整体工程施工进度带来不良影响，造成不必要的经济损失。
4市政工程施工现场管理工作的对策
4.1创建完善的市政工程施工现场管理制度建
在进行市政工程项目的施工建设中，若想顺利开展，离不开多个部门的协调配合，还离不开管理者的现场调配。势必要创建完善的市政工程施工现场管理制度，合理配置所有人员的工作责任，合理安排施工进度，把施工总进度合理分解为众多小任务，利用建立年计划、月计划、周计划的方式进行施工进度的计算，明确落实岗位职责制度，明确落实动态化监督管理。针对施工方案的可行性应该在施工前进行全面的考察，预估其中可能出现的危险和不足，才能及时建立防治对策，为市政工程的施工建设提供保障。
4.2对员工加强培养
人是工程项目施工建设必不可少的组成部分，管理者的综合素质、专业技能等直接影响着施工现场的管理质量与效率。为有效提升施工现场管理质量，相关部门可利用各种教育活动手段的定期开展增强对员工的培训，建立专业管理团队。在针对员工进行培训时，势必要为员工传授专业知识，注重他们自身安全监督管理意识的培养。唯有如此，管理者才能在培训工作中收获丰富的专业知识并积极配合施工人员的运行。对于企业本身而言，可监理奖惩措施，激励管理人员对管理工作的积极性。
4.3重视市政工程施工现场的安全管理
为了加强市政工程施工现场的安全管理，应从下列几方面开始：其一，在进行市政工程项目的施工建设时，应富有责任心、经验丰富的施工人员成立安全施工管理部门，主要负责在建设过程中发现并消除意外隐患，有效避免造成施工人员伤亡，为企业减少费用支出。其二，加强对施工人员的安全管理及应急知识的培训，有效提升施工人员的安全意识，在施工中能更好的自我自我保护，避免不必要的伤亡，在突发状况发生时，还能及时开启应急方案，减少损失。其三，为施工人员缴纳人身安全保险，才能最大限度的确保伤亡还是孤以更好的降低因伤亡事故对市政道桥施工带来的经济损失。
结束语：
总的来讲，市政工程项目的施工质量和人民群众的日常生活密切相关，还直接影响着城市的整个形象。在市政工程日常建设中，一般会涉及到很多政府部门与社会建设团队，组成人员十分复杂，建设工作很容易产生问题。所以，需要政府相关部门与社会监督管理力量共同努力，加强市政工程项目的管理监督，为市政工程的安全高效施工提供保障，才能让市政工程尽快投入使用并为人们提供优质服务。从市政工程施工现场管理难点角度来讲，相关部门势必要在确保施工人员生命安全的条件下，及时分析探究，采用适宜的措施进行处理，保证施工高质高效的开展，推动我国城市的高速发展。
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