摘要：项目进度管理是项目管理的重要组成部分，通过制定科学、合理的进度管理计划，能够有效保障项目的顺利进行，提高项目的完成质量。实践证明，将关键路径和计划评审运用于工程建设项目中，能够显著缩短项目完成所需的工期，降低各类资源之间的冲突，全面提高项目管理水平。本文对传统工程项目的进度管理方法提出了一些可行的优化方案，旨在提高工程项目进度管理方法的科学性，推动我国工程建设领域的进一步发展。
关键词：施工企业；多项目管理；进度管理
前言
项目进度管理是项目管理的重要组成部分，通过制定科学、合理的进度管理计划，能够有效保障项目的顺利进行，提高项目的完成质量。实践证明，将关键路径和计划评审运用于工程建设项目中，能够显著缩短项目完成所需的工期，降低各类资源之间的冲突，全面提高项目管理水平。本文对传统工程项目的进度管理方法进行了较为全面、深入的研究，针对其存在的缺陷，提出了一些可行的优化方案，旨在提高工程项目进度管理方法的科学性，推动我国工程建设领域的进一步发展。
1、多项目与进度管理的关系
不同于一般的项目管理，多项目进度管理会涉及更多的因素，为了降低研究难度，通常会设定单一的项目环境。但是从结果来看，这一假设忽略了多项目进度管理研究急迫性带来的影响，导致实际情况和理论分析之间存在较大的偏差。在多项目环境下进行研究时，要充分考虑不同项目之间的内在联系，最大限度提高资源的利用率。共享资源会对并行项目产生较大的影响，同时不同项目之间存在着密切的关联，这就造成了项目复杂性的进一步提高。在多项目管理工作进行的过程中，某一项目出现问题，会导致相关项目受到波及，从而使得整体的进度受到影响，这也体现出多项目进度管理工作的复杂性。
（1）管理目标的多样性与统一性
在建设工程多项目管理中，项目所处的外界环境、资源情况都不一样，并且每个项目的建设任务、建设目标也都不一致，这是导致管理目标多样性的主要原因。而多项目管理是以企业的战略目标、企业和社会效益最大化为基础进行的综合管理，这体现了多项目管理目标的统一性。
（2）管理过程的协调性和综合性
建设项目的建设任务和目标各不相同，需要针对各个建设项目所处的环境，拥有资源的情况等进行综合管理。项目可调配的资源是有限的，需要考虑企业资源所拥有资源的情况，综合考虑各个建设项目的进度、效益等情况，进行综合管理，协调分配；并且由于企业所拥有的资源是有限的，管理中需注意各个项目之间的关联性，要不断调整各个项目之间的计划和目标，以实现企业效益的最大化，这都需要对各个建设项目进行协调管理和综合管理。
（3）信息处理的复杂性
传统的单项目管理仅仅需要进行项目内的信息沟通，而多项目管理中需要进行项目内部的、项目与企业的、项目与项目之间的、项目与职能部门之间的信息共享与沟通。这种众多信息沟通和共享主体导致增加了信息处理的复杂性。但是有效地信息沟通和共享机制是保证多项目管理各项决策正确的前提和基础，因此信息处理在多项目管理中十分必要。
本次研究主要采用多项目管理模式，对项目的P1和P2进行管理，并将该方法的运行效果和传统的进度管理方法相比较，以此来突出各种方法的优缺点。
2、基于关键链的W建筑施工企业多项目进度管理方法的应用
（1）多项目优先级确定
由于P1项目和P2项目时同时进行，为了避免项目实施过程中关键资源的冲突，需要对两个项目评定优先级，达到错开关键资源的目的。评定过程采取5位有丰富理论和项目经验的专家（专家代号为T1-T5）进行两个项目的因素打分，打分结果取平均值，
（2）多项目工期评估
在基于关键链的多项目工期评估中，采用德尔菲法结合三点估计法进行项目工期的评定，评定专家选取10位，可以达到避免专家组成员过多导致的安全时间过大的目的。表1和表2为基于关键链法的多项目工期评定结果。
表1基于关键链法的项目P1工期评估表
（3）识别并确定多项目关键链
针对表1和表2绘制项目P1和项目P2的工序网络图。根据以上计算结果，对多项目进度管理应用关键链法进行计算后，即使进度管理过程中出现不确定因素造成不利影响，在关键链上也有缓冲时间可以保障项目P1和P2也能够按期完成。
3、多项目进度管理保障措施和建议
为了确保项目建设过程中，设计、采购和施工等工作的实际需要能够得到满足，需要以上文所述的进度控制管理为基础，制定合理的保障措施，使各项计划能够按期完成。在具体的实践中，保障工作主要是通过以下几种方式完成的：
（1）采用科学的项目管理软件
项目进度管理的复杂性要求有合适的工具辅助项目组成员进行工作，在项目的运行过程中，采用Primavera 6或Project项目管理软件对项目进行管理跟踪，以保证项目进度计划编制的合理性及科学性以及主体项目进度计划跟踪的及时性和准确性。
（2）强化项目进度管理中的沟通与协调
在项目进度管理的推进过程中，构建沟通和协调渠道来确保项目进度管理的顺利实施：一是在项目运行过程中，项目组每两周采用周报形式向项目经理汇报项目进展状况，以便及时沟通并解决项目运行过程中存在的问题；二是项目管理部门必须公布项目组成员及有关人员的通讯方式，从而建立项目组各个部门与项目成员之间的绿色联系通道。
（3）为项目进度管理提供各种资源支持
项目进度管理的推进，还需要相应的人力、物力和财力的支持。为此，在本项目进度管理的推进过程中，还要提供相应的支持。具体而言， 本项目的实施，还向工程项目组提供三种资源即：人力、财力及物力资源。项目组需确定项目的优先级，最大可能地满足该项目所需资源，在人力、物力及财力等各个方面，为本项目开绿灯，特别是在人力方面，需确保本项目组人员相对固定，原则上不再给项目组人员安排其他任务，这无疑避免可其他项目的干扰，为项目节点的按时完成提供前提。
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