摘要：随着我国市场经济体制的健全，建筑企业之间的竞争压力越来越大。建筑工程项目管理中的成本控制主要是指采用一定的方法对建筑工程中涉及的开支进行控制，保证整个项目施工更加系统科学，实现规范化的管理。因此，在现代建筑工程项目管理工作中，相关工作人员应该以提高工程项目质量为主要目标，在此基础上加强对成本的控制，进而帮助企业实现利润最大化。本文就建筑工程项目管理中的成本控制要点进行分析研究，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1建筑工程项目管理中成本控制原则
1.1成本最低化原则
利润是收入减去成本之后得到的，一个企业要想获得更大的利润，无非就是通过增大企业的收入，或者缩小企业的成本，来获得更大的利润。如果获得的利润是一定的，那么我们就需要来控制成本了，成本的最小化，是我们追求的目标。用最小的成本去获取最大的利益，是管理者最想看到的局面。
1.2全面控制的原则
全面控制是指在全企业、全工作人员、全过程中对成本进行控制，做好全面的管理工作，协调各个部门，各司其职、各尽其能，并在工程交付后，对工程项目中的所有经济支出落实下去，避免工作疏漏。
1.3动态控制的原则
工程造价体现在工程施工之中的每一个环节上，因此，在正式施工之前，进行成本预算也是十分的关键；在建筑施工的过程之中依据具体的情况来进行相应的成本控制；在建筑施工竣工之后，要将施工之中的各项成本费用进行综合。成本控制就是要强调动态控制，也就是说机械设备、施工材料以及施工人员等等投入到项目施工过程之中，比较目标成本支出与实际支出的情况，核查其是否有出入，进而采取行之有效的措施来进行相应的调整与控制。
2建筑工程项目管理中的成本控制问题
2.1对成本控制认识不足
对于建筑企业来说，其进行成本控制非常重要，因此很多建筑企业也开始重视成本控制，但虽然一些人意识到了成本控制的重要性，但在实际工作中，一些工作人员都会一边施工一边进行预算，这种成本控制方式所能够起到的作用十分有限。此外，工作人员对成本控制不够重视，在成本控制工作中责任意识不强，工作态度敷衍，这些会影响到建筑工程成本控制工作的效率。
2.2控制措施未落实到位
目前很多建筑企业都认识到了成本控制对于企业发展的重要性，也制定了相应的成本控制体系，在工程施工之前也制定了相应的成本控制规划，但是在实际的工作中，这些控制措施大多都没有得到有效的落实，而且还有一部门人员对自身的工作职责了解不够充分，难以保质保量完成工作，各部门之间的沟通不到位，这样就使得工作的难度增加，很多的控制措施无法得到落实。
2.3控制方法不完善
在传统的项目成本控制中，成本、进度和质量分别采用不同的方法进行管理。控制的目的是确保按规定的方向发展。但是，项目进度过程中估算成本与实际价值的比较结果不能解释此时的成本差异是由于进度超前还是滞后，或者是成本超支还是节约，也不能为项目经理提供决策的信息依据，从而有效控制项目进度。
2.4控制人员专业素质有待提升
控制人员的综合素养，对工程项目的成本控制有密切影响，当前，一些建筑企业相关的控制人员并不具备足够的专业素质，在控制工作过程中，控制人员没有发挥出应有的作用，对于成本控制工作的专业理念和技术了解不足，导致其在工作时难以提升工作效率和质量，这严重限制了成本控制工作效用的发挥。
3建筑工程项目管理中的成本控制要点
3.1加强成本管理意识
项目经理应具有较强的成本管理意识，围绕项目成本工作，通过预算信息和各种成本信息在管理和运行中有效抑制各种不合理支出。此外，每个成员都应该有成本管理意识。激励机制是将成本消耗与职工利益联系起来，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，从而取得良好的经济效益。
3.2完善成本核算管理体制
建立项目经理责任制和项目成本核算制度是实施项目管理的关键，而在“两制”建设中，项目成本核算制度是基础。企业会计部门作为工程造价管理与核算的职能部门，应充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动员工的积极性，使项目经理真正认识到工程造价管理在工程建设管理中占有不可替代的重要地位。在掌握进度和质量的同时，必须严格掌握施工成本核算管理，创造良好的经济效益。工程造价管理人员实行集中管理、统一调配。成本核算人员在进行建设项目成本核算时必须是独立的。
3.3加强成本管理基础工作
成本管理基础工作是加强工程成本核算的重要基础。完善定额管理、预算管理、计量验收制度和各种台账，按劳动定额发放施工任务书。特别是要建立和不断完善企业内部施工定额，因为这是企业加强成本管理和控制成本的依据，也是企业班组成本控制和考核的标准和依据。施工图预算应在工程开工前编制好。工程竣工后，将按规定期限准确、及时提供竣工决算。所有材料必须按规定办理收、发、收、退库手续，定期盘点库存材料和现场材料
3.4加强成本的过程控制
对于建设项目的成本，应特别强调项目成本的过程控制和事前控制。在施工准备阶段的成本控制中，根据施工组织设计的具体内容，确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制方案，为今后的成本控制做好准备。由于竣工阶段的造价管理基本上已成定局，即使有差错，也来不及纠正。因此，成本控制的重点应放在主体施工阶段，对成本进行动态管理，及时发现问题，采取措施，控制成本。
3.5重视技术对成本控制的影响
在经济合理性基础上创新工程技术是优化建筑工程造价控制的有力手段。在项目建设过程中，项目技术负责人应对成本控制、工程质量、进度、人力资源配置等进行控制和管理。建立适应市场经济、符合现场施工特点的工程技术管理模式，完善工程进度，尽快更新落后的机械设备，提高生产效率，鼓励和督促各施工队按时高效地完成工程，正确处理先进技术与合理经济之间的矛盾统一关系，采取技术与经济相结合的开放保守的科学手段，达到管理良好、技术优势和成本效益控制的效果，使施工技术为成本控制创造一条方便有效的管理之路。
3.6推广标准数字化管理的运用
建设项目数字化管理系统的建立和计算机网络对建设项目数字化管理的辅助，从质量上提高了建设项目和企业对建设项目的管理能力。通过对该管理系统的改进，形成了适合建设项目的数字化标准化管理系统。结合工程实际情况和业主要求，主要从管理标准、技术标准和操作标准三个层次构建管理体系。抓好标准化现场管理，建设示范工程；规范控制流程，建立目标体系、责任体系、层级控制体系和考核评价体系；以不同专业操作规程为标准，逐步实行操作流程检查签字制度，实行终端责任制。
结束语
建筑工程的项目管理成本控制对加强企业内部管理以及提高企业经济效益有着十分重要的作用。在进行建筑工程项目管理的成本控制中，应该从利益的角度出发，采取合理的措施在投入产出的基础上实现利润最大化，做好成本管理工作，合理对施工现场进行控制，重视施工人员素质的提升，保证施工企业项目施工的顺利进行，提升建筑企业整体竞争力。
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