煤矿机电技术管理的创新以及应用

发表时间:2020/7/21   来源:《工程管理前沿》2020年第10期   作者:赵文文
[导读] 本文将结合煤矿机电技术管理中存在的问题对煤矿机电技术管理的创新和应用进行分析探究。
        摘要:随着经济的不断发展,近几年来各行各业的相关技术也得到了迅猛发展,而随着人们生活水平的提高,其对于各类能源的需求也越来越大,尤其是对于煤矿资源的开采和利用,近几年更是倍受社会各界关注。煤矿开采作为我国经济产业中支柱般的存在,其开采和利用的相关方式都是十分值得研究的,而随着更多先进技术在煤矿开采和利用中的应用,其对于煤矿机电技术管理也提出了更高的要求。本文将结合煤矿机电技术管理中存在的问题对煤矿机电技术管理的创新和应用进行分析探究。
        关键词:煤矿;机电技术;管理创新
        引言:
        随着科学技术的不断发展,有大量的先进技术以及先进设备都已经投入到煤矿的开采和生产过程中,而与之带来的问题就是传统的煤矿机电技术管理已经不能再满足新时代的煤矿生产需求了,因此,在煤矿机电技术管理方面,为使得先进技术以及先进设备都能发挥其真正的效用,提高煤矿的开采效率和利用率,对于煤矿机电技术管理模式就要进一步研究探索,要挖掘出其创新途径,并寻找其在实际的煤矿生产过程中应用的方法。
        一、煤矿机电技术管理概述
        煤矿机电技术管理从字面上看,就是对煤矿生产过程中,对使用到的机械和电力的技术的管理,其其实隶属于矿井管理。随着科技的发展,煤矿生产过程中使用到的各项技术都纷纷向精细化发展,这就使得机电技术也不得不与时俱进,跟上新时代的步伐,而这就势必要对现有的煤矿机电技术管理模式进行一定的调整和改善,探索其创新的可能性,让其在煤矿生产过程中的使用能更加科学合理、高效有序。
        二、煤矿机电技术管理存在的问题
        (一)技术管理体系不完善,管理混乱
        在如今的煤矿生产过程中,仅仅依靠传统的管理工作模式显然是不足够的,其会导致管理过程无序混乱,效率低下,主要体现在两个方面,一是责任机制不完全,现在很多煤矿在生产过程中,其责任管理机制是较简单且不完整的,例如对于各项机电使用之前的安全检测就没有固定的人员或者是程序来进行检测,而这些机械在使用前没有经过具体的检测就会使得在后续的使用过程中产生巨大的安全隐患,从而很可能造成无法意料的严重后果,这对于煤矿开发者而言是会造成巨大的损失的[1]。检测程序的混乱无序意味着没有专门的人员对这一方面进行监管,因此,在发生重大事故时,就无法追责到个别机电设备,无法追责到具体的个人,这对于后续解决相关安全问题而言是造成了一定难度的,因此,管理责任机制的不完全带来的是对整个管理程序的不了解,从而导致人们无法发现管理机电过程中存在的种种问题;二是缺乏科学合理的规划,在很多煤矿生产过程中,其开采者都会凭借传统工作的思维和经验,一味地选择旧有的测量方法或者是生产方式,而拒绝对先进设备和技术的使用,这就是缺乏对整个生产过程的宏观把控而造成的,只是盲目地使用旧有的技术方法,势必会让整个煤矿开采的进度落后,其开采效率也较低,从而对相关企业的长期发展造成不利影响。


        (二)技术管理专业人员缺乏
        受社会大环境所限制,目前在煤矿机电技术管理方面的专业性人才还是较为稀缺的,首先,煤矿企业自身对于煤矿机电技术的管理不够重视,就使得他们忽视了对这方面人才的招揽,而其承诺的工作待遇和薪资方面往往无法满足这类人才的需要,就势必会打击他们的工作热情,也在一定程度上打压了他们在工作上的创造性,其次,不管是企业还是煤矿相关负责人,他们对煤矿机电技术管理的不重视就会使其忽略了对相关专业人员的工作进行合理规划,科学统筹,这就使得专业人员的能力无法得到施展,这是对人才的一种浪费[2]。最后,由于对煤矿机电技术管理工作的不重视,就导致相关的工作岗位较少,而现有的一些专业人员,其专业能力可能已经不能满足新时代煤矿生产的需要,他们对于先进技术和先进设备的使用都不够熟练,无法帮助企业推动煤矿生产的效率,他们缺乏对新技术和新设备的学习热情,无法再创造出工作上更多的可能性,这势必会影响到企业未来的发展。
        三、煤矿机电技术管理的创新途径和实践应用
        (一)完善技术管理体系,找准工作重心
        在整个煤矿机电技术的管理过程中,相关企业或者是煤矿负责人首先应该对技术管理加强重视,应该为其设置专门的工作部门以及人员,细化其中所涉及到的各项工作,从而使得管理责任机制也能进一步完善[3]。而在统筹技术管理工作的时候,一定要做到科学合理,要根据实际的煤矿生产过程对整个工作进行调整和改善,从而让高效的技术管理方式推动整个煤矿开采和利用的效率。其次,在完善技术管理体系的过程中,一定要找准工作的重心,为此,相关人员应该提前对整个煤矿生产过程作统筹规划,确定好整个工作的重点,而在重点工作部分,则要加强监管力度,保证整个工作的流畅性,从而使得整个工作过程都能严谨有序。
        (二)加大对专业型人员的培养
        对于还未招揽的专业型人才,企业一定要引起足够高的重视,要在工作待遇和薪资方面合理规划,积极争取这些优秀的专业性人才,而对于已经在职的专业型人才,企业一定要加大对其的培养力度,可以定期举行培训会,进一步增强其的工作专业能力,还可以与国内外相关企业合作举行技术交流分享会,让这些专业型人员能及时接触和学习到国内外优秀的煤矿机电技术管理方式,从而应用到实际的煤矿生产中[4]。而为提高相关工作人员的工作热情,企业可以设置完备的奖励制度,定期开展一些团建活动,加强这些工作者对企业的参与度和融入感,开设良好的企业文化,从而提高相关工作人员的综合素质。
        四、结束语
        煤矿机电技术管理的优化对于整个煤矿资源的开采和利用都是有着巨大的推动作用的。通过建设完备的煤矿机电技术管理机制,提高专业型人才的综合素质,煤矿的开采和利用效率就能进一步提高,而煤矿机电技术管理方式也能找到其创新点,其在煤矿生产中的有效利用,势必会让煤矿企业进一步发展,取得更大的收益。
        参考文献:
[1]潘晓卿.煤矿机电技术管理的创新以及应用.当代化工研究.2020年(03):83-84
[2]王海宁.煤矿机电技术管理的创新和应用.矿业装备.2019年(06):105-106
[3]赵岱昕.煤矿机电技术管理的创新以及应用.江西化工.2019年(05):223-224
[4]周鸿飞.煤矿机电技术管理的创新以及应用.电子技术与软件工程.2019年(14):246-247
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