摘要：施工现场是指施工过程中的场地，一般对于任何的工程而言，施工现场都非常的关键，其中往往储存了大量的施工材料、设备等，而且很多的施工人员也会在施工现场进行居住。而在施工的过程中，施工现场就是主要的工作场地。但是在目前来看，我国的水利工程之中，施工现场存在的最主要问题就是比较混乱，很多的时候，根本无法进行有效内容的匹配，导致工程的进度非常的缓慢。这种情况下，就需要开展全面的水利工程施工现场管理工作，这样可以确保施工现场更加的规矩，从而满足施工的需求。则本文将从我国水利工程施工现场管理现状入手，全面的展开提高水利工程施工现场管理质量探究。
关键词：水利工程；施工；现场管理质量提升
水利工程施工现场管理是水利工程施工中的核心内容之一，其主要的原因在于，水利工程是一个大型的工程，在水利工程的施工过程中，需要应用很多的施工机械和施工技术，这些施工机械和技术如何不能有效的匹配，那么整个施工现场的工作进度都会被拖慢。这种情况下，就需要做好水利工程施工现场管理的工作，其主要管理的内容一般来看可以分为三个方面：第一个方面是对人员的管理，这是为了保证施工质量；第二个方面是对机械的管理，这是为了保证机械的正确使用；第三个方面是对施工技术进行管理，这是为了让施工技术发挥更大的效果。但目前来看，我国的水利工程施工现场管理存在的问题相对比较严重。则本文展开了如下内容的探究：
1.我国水利工程施工现场管理现状
近些年来我国水利工程施工质量已经有了很大提升和改进，但是在水利工程施工现场管理中还存在着很多问题影响施工质量。在实际的水利工程施工过程中由于施工现场管理的缺失而导致水利工程质量出现严重问题，为了减少问题的发生就需要对水利工程施工现场管理质量进行提升。在水利工程施工现场管理中包括材料的管理，人员的管理，施工技术的管理以及施工设备的管理等。材料是水利工程施工的基础，通过对这些材料的良好科学管理来提升施工质量，同时也提升了工作效率节约了成本。但是在实际水利工程施工现场管理中，往往管理工作人员会忽略对材料的管理，认为其对水利工程质量没有多大影响。为了提升工程质量就需要对材料管理重视起来，首先要确保水利工程使用的材料符合国家相关标准，材料符合标准才能进一步的确保水利工程施工符合国家标准。同时对不同的材料的管理和保存要根据材料种类的不同而进行调整，这样才能确保水利工程质量。在对施工过程中的施工质量和施工方法控制上也要进行施工现场管理，必须以实际施工为基础，结合国家相关规定标准，对施工现场进行控制和管理，这样才能促进水利工程高效率的施工。同样水利工程现场管理也不能够偏离客观事实，只有将理论和实践相结合才能真正的提升水利工程现场管理质量。在我国大多数的水利工程施工建设中总会出现偷工减料的问题，这样会让水利工程质量大幅度缩水，同时每一个现场管理工作难度将会大大提升。
2.提高水利工程施工现场管理质量的方法
2.1提升管理工作人员工作责任意识
在水利工程施工现场管理中管理人员有着非常重要的作用，其工作责任意识以及对水利工程施工现场管理的重视程度都会很大程度上影响水利工程质量。不仅要管理工作人员对施工管理充分重视，施工单位更要对水利工程施工管理重视。
水利工程是一项需要耗时长耗资大的大型工程，做好现场管理工作是非常重要的，需要管理工作人员充分了解自己的工作内容，有着充分的工作责任意识和崇高的工作使命感，提升对水利工程现场管理的重视，这样才能最大程度上减少水利工程施工中的问题，提升水利工程质量。
2.2改进和完善水利工程现场管理规定
任何一项工程的完善和提升都离不开充分的质量管理规定，只有科学有效的管理规定才能确保水利工程顺利进行。因此要根据水利工程实际的施工现状，结合相关施工管理经验来制定明确科学的施工管理规定，并且要符合国家相关规定。施工现场管理规定制成后还需要管理工作人员严格依据其进行管理工作，这样不仅能够约束管理工作人员的工作行为，提升管理工作效率，减少水利工程施工中的问题，还能够提升水利工程施工管理人员的责任感。
2.3加强对管理工作人员的定期培训工作
水利工程管理工作人员在长期的现场管理工作中逐渐与社会脱轨，其经验管理已经不能满足日益进步的社会需求，其知识结构也过于落后，因此要想提高水利工程现场施工管理质量就需要对管理工作人员进行定期的培训工作，补充完善其知识结构，这样能够充分的利用人员，进而提高水利工程施工质量和效率的同时又解决了成本。适当科学的工作人员安排和设置能够做到人尽其才，提高施工人员和管理工作人员的工作积极性，同时又能够提升工作人员的能力。
3.结语
在当前来看，我国的水利工程施工现场管理之中存在的问题比较明显，这些问题严重的影响到了水利工程施工现场管理工作的质量，其主要呈现在如下两个方面：第一个方面就是关注度不够。这是一个常见的现象。因为在水利工程之中，其本身的工程项目规模非常大的庞大，所以领导层关注的内容和项目工程的主体有着非常大的关联，这些项目工程主体的内容是真个工程的保证。而对于水利工程施工现场管理工作，往往关注度不高。很多的水利工程领导都认为水利工程施工现场管理工作内容属于附加性质的内容，没有水利工程施工现场管理工作的内容，整个水利工程的施工也可以很好的完成。所以大部分的情况下，这部分的内容都仅仅是有着相应的提案，但是在实际的应用中，却一直不被重视。第二个方面就是人员方面的问题非常严重。由于水利工程的领导阶层对于水利工程施工现场管理工作的内容不够重视，所以在水利工程施工现场管理工作中，往往为了更好的节约人力资源的成本，又会出现相应的资本缩减，这就导致了水利工程施工现场管理工作中没有专业的人才。这种情况的出现，自然也就会导致水利工程施工现场管理工作难以完成。所以，对于水利工程而言，这方面的工作效果一直不够理想。但是，实际上水利工程属于大型的公共工程，其本身的内容复杂，如果不进行有效的管理和规划，整个水利工程都会表现出非常混乱的局面，也就直接影响到了水利工程的施工建设。因此，水利工程施工现场管理的强化是一种必然，只有做好这方面的内容，才是对整个水利工程的一种保障。针对此类情况，则本文提出了上述内容，详细的阐述了水利工程施工现场管理工作的提升路径，希望我国水利工程的相关工作人员能够谨慎的参考本文的内容，从而确保水利工程的施工建设可以更好的完成。但是需要注意的是，本文的内容为参考性内容，想要具体应用还需要按照实际情况入手。
参考文献：
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