摘 要： 项目管理工作是水利工程中的核心公祖内容之一，其主要的原因在于，水利工程本身属于综合性的工程，其中涵盖的内容非常多，如果不能有效的理顺各个部门之间的工作关系，确保每一项工作内容都能有条理，那么水利工程的建设就会出现相应的问题。为了更好的解决这种情况，则诞生了项目管理工作，通过项目的集中管理和统筹，可以更好的协调各个部门之间的关系。这是当前水利工程中的核心内容。针对此类情况，则本文将从水利工程造价管理信息系统现状问题分析入手，全面的展开水利工程项目管理信息系统应用研究。
关键词：建设项目;工程造价管理信息系统;构建;步骤
目前来看，工程项目管理工作是当前工程建设中的核心内容之一，其主要在于，工程项目管理能够确保工程建设工作更好的完成，实现对于工程中的各个部门的全面统筹。但是目前来看，我国的水利工程中，关于工程项目管理的内容还不到位，很多的内容都无法有效的发挥效果，这是非常关键的。另一个方面来看，水利工程项目管理工作中，最大的问题就是没有充分的进行水利工程项目管理内容的全面更新，也就直接导致了当前的水利工程项目管理仍旧处于老旧的状态，这种落后的水利工程项目管理内容根本无法满足当前时代的需求。这种情况下，则需要进行水利工程项目管理信息系统内容的建设，其具体内容如下：
1 水利工程造价管理信息系统现状问题分析
1.1 系统功能不完善
当前，我国的信息化管理系统大多还只是停留于网页数据的收集层面，对于系统资源的开发与应用还较为落后，对于工程造价定额及指标体系没有统一性的规范与编码。工程造价管理人员的综合性信息应用与智能化数据库构建没有进行有机结合，使得工程招投标的规范性受到了影响。
1.2 信息更新不及时
因为不同地区的信息网站和智能化数据库未能够做到协调建设，不同的部门与地区所发布的信息往往具有地区局限性与滞后性，使得地区间的综合价格不能够做到准确的横向与纵向对比，对于信息的收集与编排工作产生了不利影响。
1.3 人员素质较落后
在目前来看，我国的水利工程项目管理信息系统应用之中，人员素质落后是一个主要的问题。这是因为，在实际的工作过程中，为了更好的节约人力的成本，仍旧使用原本的水利工程项目管理工作人员，导致能力不匹配。
2 水利工程造价管理信息系统的构建
2.1 整体设计思路
此系统的构建应当选用集中开发及部署方式，给予相关的工程管理人员提供以集成性、统一性的由基础管理到业务服务的整体性业务管理系统平台，并针对相关的工程项目造价数据予以统计、分析，并由本质上摆脱繁琐的手工操作状况，进而使得整体的工程造价数据信息能够得到及时性的总结，给予管理人员提供以必要的信息参考，使之能够更加合理的应对目前业务处理过程当中所出现的各类突发情况，例如在造价资质的管理，招投标以及施工等环节的管理过程当中，不同阶段工程造价资金额度的明确与有效控制。
2.2 明确系统目标
由于计算机与网络技术的发展与普及，依据国家水利工程信息化发展的规划要求，充分考量到工程造价的业务性质以及相关的业务处置流程，构建起集中式的工程造价管理信息平台，增强对于造价数据内容的查询、测量、控制以及评价等多项内容。建立起管理信息系统所不可或缺的一方面内容，即为对于信息内容的收集与交互设计，对于造价信息的筛选与预警设计，以及工程量计算与造价信息化管理等模块的设计工作。
2.3 主要模块设计
通常而言工程的建设过程可被划分为投资估算、设计概算、招投标预算、施工图预算、竣工阶段及审计决算等数个阶段。据此，对工程造价管理信息系统的构建主要包含以下模块内容：
2.3.1 信息收集与交互系统
工程造价的管理信息通常涵括有施工单位的资质情况、施工材料的价格因素、人力资源与设备情况等。若建立起工程造价管理信息系统后，便可能服务于水利工程的各类企业。如：应用此系统，工程造价咨询企业便可能通过信息平台对于材料价格的信息收集，及时掌握市场行情;而建设单位也可理应此平台进行招标工程的要求发布，同时就相关施工方的资质信息予以审核。
2.3.2 工程量计算系统
较为常用的两类计算工程量计算方法包括有：（1）将设计图纸中的构件、尺寸等信息输入至制图软件，经由计算系统对工程量进行自主计算;（2）基于设计单位所设计的施工图纸CAD文件，提取出各个构件的特征参数，应用人工智能的方式进行工程量的运算处理。
2.3.3 工程造價信息化管理系统
工程造价的管理过程较为繁杂，不但要对施工方、甲方、造价咨询机构资质等方面进行分类管理，还需针对造价过程予以监管处理，因而要想于信息化管理系统之中建立起基本功能模块就必须要加强造价资质管理、控制造价过程、编制造价文件及管理系统。
结论
综上所述，水利工程的项目管理之中，当前存在的问题比较明显，其主要的内容可以分为两个部分：第一个部分就是内容过于老化。在目前来看，我国的水利工程中，普遍对于项目管理工作的关注度不高，这就直接导致了项目工程难以有效的进行全面的建设。因为资金不足，投入不足的原因，所以当前我国的水利工程项目管理之中，都在使用最传统的水利工程项目管理内容，这和当前的时代有着很大的差别，根本无法满足当前时代的需求。同时，这些老化的内容甚至在当前的水利工程建设中，已经无迹可寻，所以这些内容也就无法有效的实现。长此以往下去，就导致了水利工程项目管理内容彻底的失效。第二个部分就是专业的人才太少。在目前来看，我国的水利工程项目管理之中，其整体的受关注度不高，所以水利工程项目管理工作中能够分配的资金也相对有限，这种情况下，水利工程项目管理工作中，也就没有相应的工作人才，大多是一些人力资源成本较低的人员，这些人员的专业水平和能力带有一定的问题，根本无法有效的满足当前时代的需求。这种情况下，就需要做好人力资源的补充工作，才能保证水利工程项目管理工作更好的完成。但是目前来看，我国的水利工程项目管理工作之中并不能有效的做好这些方面的建设，则需要在水利工程项目管理之中，增加科技化的内容，通过信息系统，可以更好的提升水利工程项目管理工作的综合稳定性，也是一种有效的弥补方式。则针对此类情况，本文提出了上述内容，详细的阐述了水利工程项目管理工作中如何更好的应用信息系统，确保水利工程项目管理的工作质量提升。希望我国水利工程项目管理相关工作人员能够谨慎的参考本文的内容，尽可能的完成水利工程项目管理信息系统的应用，确保水利工程项目管理工作的效果提升。
参考文献
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