(广东电网有限责任公司清远连州供电局 广东连州 513400)
摘要：电力是社交活动和人们日常行为的重要前提，随着社会的发展，对电力技术管理的需求不断增加。电力行业迫切需要使用更先进，科学和有效的管理措施来应对新的管理挑战和新的困境。因此，电力人员必须不断将先进的概念和经验与电力技术的管理相融合，并考虑自身实际情况和发展特征。本文简要介绍了电力技术管理中的突出问题和解决方案。
关键词：电力工程；技术管理；难点；措施；
引言：电力工程技术的有效管理是项目正常，高质量完成的重要前提。由于电力工程技术体量大，不同类型项目的特点突出，因此电力工程技术管理的内容还包含对正式项目开始前整个项目技术管理的描述。在项目实施过程中概述并签署相关合同，并严格遵守项目开展规则。此外，电力工程项目承包商必须在项目开始之前严格检查和检查建筑单元，以确保项目的所有方面都符合项目要求。此外，在施工过程中需要全面监控。图1所示为电力工程技术管理的详细操作。
.png)
图1：电力工程技术管理详细操作图
一、电力工程管理的影响因素
1.人为因素
人员是所有活动的主体，每个工作人员的行为都会影响项目的质量。在正常情况下，人员为因素处在最前沿并具有牢固的基础，可以决定是否可以顺利实现项目跟踪，这是电力工程技术的重中之重，必须谨慎管理。许多公司员工的整体素质不佳，理论基础和操作技能也严重欠缺。如果他们不了解问题产生的原因与本质，将如能够解决它。如果他们不能满足施工技能要求，则将有可能在工作中造成严重的漏洞，这是隐藏的项目安全风险。
2.材料和设备要素
材料的质量直接决定项目的质量，两者之间存在正比关系。因此，应加强对物料的管理和控制。在市场上购买时，必须检验其是否符合土木工程要求和相关的国家资格。设备是指建筑所需的工具，需要一定的稳定性和实用性来确保设计的质量和进度。公司需要增加投资并使用最新的设备技术来有效解决难题，确保在施工期间内完成工作目标。
3.建设因素
许多电力工程供应商的建设仍然是传统的，不仅难以保证质量，而且施工进度缓慢。没有广泛的考虑，正式的计划是不完善的，并且在技术，管理，业务等方面存在问题。在现有条件下创建质量最佳的项目很困难。每个阶段的任务都不同，但是实际上使用了相同的策略。适用于所有环节的方法没有考虑到各环节的特殊功能，并且在某些情况下它们彼此并不适用，盲目套用毫无效果可言。
4.施工环境因素
由于电力工程基础设施遍及全国，各个地区，水文，气候等方面存在很大差异，对项目产生重大影响。应根据位置进行实地勘察，以最大程度地减少环境因素对于工程建设的干扰。例如，如果建筑在山区，则地形崎岖不平，运输物料的大型车辆难以直接到达，可以提前选用简单的运输工具，安全地运输到目的地时，请确保减少过程损耗和损坏，以确保材料功能的完整性。
二、电力工程技术管理的现状和难点
随着科学技术的发展，我国的电力工程技术不断更新，技术管理是电力工程技术发展的最重要基础之一。由于电力工程技术本身的性质决定了管理上的困难，因此电力工程行业现在必须准确地识别和理解管理过程中的问题，以便解决阻碍电力工程技术发展的问题。
1.电力工程技术的技术管理水平不符合要求
电力工程技术团队的技术管理水平通常可以反映整个电力工程行业的管理状况和创新能力。技术管理的当前内容不仅限于传统的预计划和施工监督，因为施工时间和电力工程技术的复杂性都很复杂。随着不断增加，电力工程技术的技术管理内容已大大增加。但是，许多电力工程项目的技术管理水平并未显着提高。结果，电力工程行业的整体技术管理水平不能满足建设过程的要求，从而阻碍了项目的正常进行和行业的长远发展。
2.电力工程技术的管理过程不科学合理。
在开始电力工程项目管理项目之前，请严格执行审核，检查施工过程中的所有环节并完成最终工作。如果能够遵循科学且有充分根据的过程，那么无疑会大大改善电力工程质量和技术管理效力。但是，大多数员工对过程内容和电力工程技术管理原理没有基本的了解。因此，当员工执行管理流程时，始终没有根本的，坚实的管理系统，因此缺乏科学有效的技术管理流程。
3.电力工程技术缺乏监督
电力工程技术的现代监管包括许多方面和细节，例如，在早期施工阶段规划，讨论和完成建筑图纸。规划和调查建筑工地；在施工过程中，技术质量检查和后续维护工作中，使适合的施工技术适应实际情况。适当的人员必须具有监督电力工程的专业知识和技能，施工团队通常缺乏适当的监督人员，并且项目监视通常不符合标准。
三、电力工程技术管理中难点的解决措施
1.重视提高电力工程技术技术管理工作水平
有效地执行电力工程技术管理任务的重要前提是团队要有一支具有出色专业技能的人才团队。因此，必须不断改进针对特定理论知识和技能的目标培训，以管理技术员工。目前，中国大多数电力工程技术团队都缺乏人才。相关管理人员应注意管理人才的开发和引进。例如，加入团队以在招聘会上提出最佳工作条件，并为组织进行电气工程管理带来新鲜血液，从而吸引一批年轻主管的人才。制定和完善对团队人才的培训计划，设立专门的专业技术培训基金，并有效地进行人才培训经费。鼓励和支持经理们独立学习。让电力工程技术的技术经理尽快适应时间问题，以实现改进。
2.重点改善和优化电力工程技术管理流程
如果员工能够按照整个管理过程逐步完成电力工程技术的管理，则不仅可以提高技术管理的效率和科学性，而且最终可以完成高质量的电力工程技术。因此，电力工程行业必须共同努力，为技术制定现代而完整的管理流程。改善电力工程技术的管理流程是一项长期任务。行业中的员工必须根据电源管理的发展方向，不断改进和更新其管理流程，以及通用的管理理念和方法。使电力工程项目的员工可以准确有效地控制项目。由于我国的电力工程技术管理水平与国外电力工程工业水平之间仍存在一定差距，因此工业人员必须认真研究国外先进的概念和措施，并进行适当的实施，以将我国的电力工程技术提高到更高的水平。
3.完善电力管理施工管理的详细管理
电力技术中的施工管理细节通常会影响整个项目的最终结果。因此，培训人员还应强调详细管理的重要性。例如，用于管理电力工程项目建设中使用的设备的大多数建筑设备具有大型且复杂的零件结构的特征，因此管理人员必须根据设备的特性使用不同的管理方法。不要存储尽可能多的设备，一旦出现故障会导致不必要的技术损失。电力工程技术建设的详细管理涵盖了建设过程的各个方面。首先，基于电力工程施工的安全性和可靠性，需要对施工工艺进行严格的评估和检查，并要得到主管部门的资格证书，以确保施工人员的技术水平和信息的可靠性。此外，必须为项目的建设，验收和维护制定某些原则和标准。如果在电力工程项目的建设过程中出现问题或事故，则需要对原因进行透彻了解并进行调查，以便对个人追究事故责任。
结束语：
电力工程技术的管理在整个项目的建设中起着重要和决定性的作用。高效的管理可以减少不必要的损失，并为项目部门带来经济利益，并确保在规定的时间内完成电力工程项目。 内部质量和数量保持在较高水平。 电力工程行业在新时代有更大的发展空间。 电力工程技术管理的困难已成为影响整个行业发展的因素之一。因此，电力工程行业的大多数员工应制定措施以尽快解决管理问题。 加强对电力工程技术的控制，使电力工程行业能够与时俱进。
参考文献：
[1]田长永.电力工程施工技术与管理措施分析[J].中国新通信,2020,22(09):157.
[2]王锦杰.安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].居舍,2019(36):148.
[3]郑丽萍.探究安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].农业科技与信息,2019(22):78-79.
[4]孙骥.刍议电力工程技术管理的难点和解决方案[J].科技创新导报,2019,16(33):167-168.