（大唐贵州发耳发电有限公司）
摘要：大唐贵州发耳发电有限公司（以下简称发耳公司）由大唐贵州发电有限公司和国电投贵州金元集团公司合资建设。全厂总装机容量4×600MW，后经增容改造，总装机容量升级至2460MW，动态投资107亿元，成为贵州省首座总装机容量最大的火力发电厂，在贵州电网中担负着调峰调频及黔电送粤潮流调控主力发电的重任，属南方电网的直调电厂。近年来，由于火电机组运行技术水平的不断提升，使设备处于优化运行工况，提高发电经济型水水平，成为火力发电企业生存发展的关键。
关键词：绩效系统；考核原则；指标体系
1 火电机组“绩效系统”管理提出的背景
1.1 响应国家节能减排政策，提升火电企业赢利空间
随着2014年国家发改委、环保部、能源局《关于印发〈煤电节能减排升级与改造行动计划（2014-2020年）〉的通知》（发改能源〔2014〕2093号）和《关于印发〈全面实施燃煤电厂超低排放和节能改造工作方案〉的通知》（环发〔2015〕164号）两个文件的下发，为了积极响应国家节能减排工作战略行动计划，以满足节能减排新要求火电机组“达设计值”管理便应运而生。但是随着国家节能减排要求的不断提高；新环保法的不断实施；以及火电机组利润空间逐年不断压缩的紧迫形势下，“达设计值”活动工作必须有新突破、上新台阶才能满足国家节能减排工作新要求和实现火电机组赢利能力最大化。
1.2 解决“达设计值”活动中突出问题，促进“达设计值”管理上新台阶
为了实现“降低并控制成本，追求利润最大化”，2014年集团公司提出了“达设计值”活动，“达设计值”活动提出一定程度上缓解了清洁能源技术不断推陈出新带来的火电机组发展压力，为火电机组的发展提供了一个崭新的局面。但是，随着发耳公司全面深入开展优化运行工作，节能降耗意识和技术水平不断提高，“达设计值”管理工作必须有新突破、上新台阶才能解决活动中存在的“调而不达” 和“达而不调”的突出问题。绩效系统平台解决了“达设计值”活动中突出矛盾，从设备健康水平和指标梳理优化两方面着手，对设备检修质量和运行人员技术水平进行考核评估，打破以往的陈旧观念，“调而不达”和“达而不调”的突出矛盾不攻自破。“绩效系统”管理的实施完善了“达设计值”活动中存在的不足；同时也为“达设计值”活动指明了方向。
2 火电机组“绩效系统”管理创建与优化的内涵和做法
为有效调动企业员工劳动积极性，进一步规范和加强运行全能值班及设备点检定修管理工作，落实岗位责任制，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，全面客观地评价岗位员工的工作绩效，切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系，从而获得努力改善工作的动力。最大限度地调动岗位员工的工作积极性，使个人的工作目标同部门、企业的目标紧密联系，促使岗位员工主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行解剖、分析，并制定相应的改进措施，进一步提高运行管理水平和设备管理水平。其主要做法有：
2.1 建立绩效考核原则
（1）坚持企业发展目标与员工个人目标相衔接。通过层层分解的方法，把员工的目标计划逐步聚焦到企业的目标上，通过团队的力量实现企业的整体目标。
（2）坚持客观、公平、合理的原则，在考核内容、考评方法和标准上力求合理、科学、严格，客观地进行考核评估，增强考评工作的透明度。
（3）坚持激励与约束相结合的原则。将考核结果与员工晋升、岗位调整、薪酬奖罚等有机结合起来。
（4）坚持分级管理，逐级考核的原则，按照集团公司三级责任主体，结合企业实际，逐级建立和完善绩效考核管理体系。
（5）坚持以岗位职责为基础，客观评价和考核员工工作业绩为主的原则。
2.2 健全绩效考核指标体系
绩效考核指标的设定要坚持保证设备的安全、可靠、经济、环保运行的原则，突出量化指标和实时评分的特点。
2.2.1 全能值班岗位绩效考核指标体系
（1）日常管理
包括：设备安全性指标、设备缺陷、机组启停、电气操作、两票管理等。
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（2）实时指标
包括：设备运行安全性指标和经济性指标。
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2.2.2 点检定修岗位绩效考核指标体系
（1）日常管理
包括：设备安全性指标、可靠性指标、经常性工作任务等。
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（2）动态指标
包括：设备主要技术监控指标和主要经济性指标。
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（3）检修管理
包括：机组大、小修规范性工作任务。
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3 火电机组“绩效系统”管理的创建与实施的效果
3.1 设备健康水平稳步提升
通过实施绩效系统管理，进一步提升了设备的检修质量，确保了所有检修机组在缺电时期满发、稳发。设备未出现一起由于检修质量问题影响机组运行，未出现一次非停，进一步提高了机电设备健康水平，为企业超额完成全年发电量及各项经营指标打下坚实基础，创建厂以来新高。
3.2 管理模式提升、员工素质增强
通过绩效管理模式的实施，一方面使检修现场管理系统化、标准化、规范化、精细化，达到工作现场“人、机、料、法、安、环”六方面得到有效管控，提高了工作效率与效益。另一方面激发值班员敢于打破常规，突破自我的思想，不断创新思路，探索方法调整优化各个指标值，实现了公司经济指标持续向好发展的趋势。
3.3 企业形象进一步提升
发耳公司连续五年荣获大唐集团“年度文明单位”；连续4年荣获集团公司“大唐杯”劳动竞赛先进单位、连续2年荣获集团公司“安全生产先进集体” “特殊贡献单位”称号，荣获集团公司“两型企业”；荣获集团公司“第十三届中国大唐专业知识和技能竞赛热力机械点检定修员专业决赛优秀组织奖”；荣获中国质量协会授予的“全面质量管理知识普及教育先进单位”；荣获贵州省企业文化促进会授予的：“贵州省企业文化建设优秀单位” 荣获电力企业联合会“电力安全生产标准化一级企业”；荣获贵州省经济和信息化委员会授予的“贵州电力行业节能监督二等奖”；连续2年荣获贵州省节能减排研究会授予的“贵州省节能减排标杆企业”称号；荣获中国电力设备管理协会授予的“中国设备协会管理创新成果二等奖”；荣获中国水利电力质量管理协会授予的“全国QC小组活动优秀企业”对外展示了良好的企业形象。
参考文献：
[1] 参考文献内容:大唐集团绩效系统管理细则
[2] 参考文献内容:大唐贵州发耳公司绩效管理办法
[3] 参考文献内容:大唐贵州发耳公司优化运行细则
作者简介：
钱云要（1982～），性别：男，籍贯：河南许昌，学历：本科，职称：工程师，研究方向：绩效指标应用和管理提升