（国网北京海淀供电公司 100055）
摘要：当前电网一体化发展的现实要求，使得供电企业必须对其经营管理方式进行转变，来适应社会经济发展的要求。本文从当前电网管理的必要性出发，从组织结构设计、重塑业务流程、标准化管理、沟通协调等方面，提出了一体化管理模式，以此提高供电企业的管理水平、促进电网一体化的快速发展。
关键词：供电企业；一体化管理；探索与实践
1创新一体化管理实施的必要性
1.1落实国家“创新驱动发展”战略的需要
党的十九大报告中提出加快建设创新型国家的战略目标，进一步明确了创新在引领经济社会发展中的重要地位，标志着创新在新时代中国发展的行程上，将发挥越来越显著的战略支撑作用。国家电网有限公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉和国计民生的国有骨干企业，需要发挥中央企业的示范和带动作用，肩负起自主创新的重任，牢固树立并深入贯彻五大发展理念，加快创建创新型企业。
1.2实现企业自身发展战略目标的需要
国家电网有限公司三届三次职代会暨2018年工作会议明确指出，建设世界一流能源互联网企业，根本要依靠创新，公司要充分发挥企业创新主体作用，坚持持续创新、重点跨越、全面发展，大力实施科技强企战略，不断完善创新体系，夯实创新基础，激发全员创新活力，以全面创新提升企业的核心竞争力，有效实现创新驱动企业发展，打造电网发展新动力。
1.3破解地市公司创新管理难题的需要
当前地市公司在创新工作上缺乏有效的统一管理，各种“自转”现象还不同程度地存在，创新资源与信息存在分散、重复、封闭、低效等问题，迫切需要突破企业职能管理与专业划分界线，建立一体化工作机制，推动创新核心要素在公司内部自由流动、整合，形成人人有创新热情、处处有创新课题、事事有创新空间的创新格局。
2供电企业电网一体化管理模式
2.1一体化管理的内涵
要建设供电企业电网一体化管理模式，首先要明确“一体化管理”的内涵。一体化管理，主要是指在企业内部进行集成管理，对组织中的管理机构、业务流程、决策权力、资源使用等各个方面进行统一管理，是涵盖了系统优化、流程再造、标准化管理、优化决策、信息化建设等的一种企业管理方法。这种一体化管理模式如下图1所示。这种一体化管理模式涵盖了制度突袭、流程体系和标准体系。详细的一体化管理模式设计如下。
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图1 供电企业的一体化管理模式
2.2一体化管理模式设计
2.2.1组织结构设计
由供电企业牵头，对电网管理过程中的管理职能、管理目标、部门职责、岗位职责进行确定，并编制管理制度和岗位责任制度；确定市级供电部门、城镇级公司、乡级公司的管理关系，建立三级管理体系，明确各自的位、责、权、利。
2.2.2重塑业务流程
供电企业之间的业务流程存在差异，因此在实施电网一体化的过程中，需要针对性的对原有的业务流程进行转变。因此针对当前电网建设的情况，对电网安全管理、市场营销管理、售后服务工作等流程进行重新安排，根据电网建设情况，删减或添加子流程并设计相应的业务表单和工作规范。
2.2.3标准化管理
针对供电企业存在的管理随意性问题，需要在制度设计、流程设计、表单管理、设备管理等方面实行标准化管理，做到“统一要求、统一标准”。
3创新一体化管理实践的思路和策略
3.1健全工作机制，夯实保障基础
（1）建立工作联系网络。将科技创新、群众性科技创新、管理创新、QC等创新工作融合，形成统一的工作联络机制，借助网站专栏、创新项目工作群，搭建工作部署、业务交流平台，促进横向与纵向工作协同。（2）完善激励考核机制。进一步完善创新成果奖励评审标准，加强创新成果培育，积极申报高等级奖励。建立项目管理、创新成果、推广应用评价激励机制，以专业化考评为主导，实施项目监督、检查、评价，并将考评结果纳入部门（单位）绩效考核。（3）健全协同合作机制。集中优势资源，打破传统部门界限、专业壁垒及层级界限，建立跨部门、跨专业、多层级联合创新实施机制。鼓励集体攻关，畅通沟通交流渠道，做到信息共享、成果共享，避免各自为战、重复劳动，同时合理配置创新要素和资源，形成责任明确、界面清晰、齐抓共管的工作局面。
3.2强化过程管控，形成闭环管理
（1）统一申报立项。按照“统一组织、分级管理”原则开展创新项目立项，强化顶层设计，执行项目管理通用制度。统一确定立项流程、统一编制申报指南、统一组织立项评审、统一制定项目储备、以解决公司管理突出问题和薄弱环节为出发点，逐渐从全局性、战略性的角度下移到局部的、细节的实际问题，提升项目研究深度和广度。（2）加强项目实施。按照统一推动、重点培育的原则，有的放矢地开展各类创新工作。持续跟踪掌握项目进度情况，协调解决项目推进过程中存在的问题。加大专业部门指导支持力度，对实施情况进行检查、督促与指导。严控项目实施关键环节、关键节点，将项目实施融入专业管理，进一步提升专业管理广度和深度。（3）完善验收评审。完善初审、专家评审、综合审定等“三级审核”机制。初审阶段，开展查新比对，筛选符合条件的创新成果，确保成果创新性，避免低水平重复。专家评审阶段，选择经典创新成果为参考，以创新性、实践性、效益型、先进性、示范性、规范性等内容为重点，细化评价指标，确保获奖成果质量和水平。综合审定阶段，依据专家评审和考察意见，确定评审结果。（4）实践总结优化。坚持实践—总结—优化—再实践—再总结—再优化的原则，突出创新方法、方式、模式等实用性、效益性，在现有创新成果基础上进一步完善优化，使成果更加符合实际需求、更加科学规范，实现理论支撑实践、实践丰富理论的良性循环，同时通过不断提炼有价值的特色亮点和成功经验，提高发现问题和解决问题的能力，将成果进一步做大做强。
3.3加强创新宣传，营造创新氛围
（1）培育创新思维意识。把提升创新意识摆在突出位置，积极传播国内外先进创新思想、理论和方法等，引导员工学习借鉴先进理念和经验，持续改进创新工作，推动由“要我创新”向“我要创新”转变。开展解放思想、更新观念大讨论，充分认识历史现状与现实挑战。（2）掌握创新工具方法。开展PDCA、5W2H、思维导图等基本创新工具方法的培训，使员工能熟练掌握工具方法的相关适用条件、使用范围、流程步骤等，妥善解决“创什么新”“怎样创新”等问题。理论
空进线、新田353 架空进线保持安全距离，严防设备运输车辆外包装飘散。
( 3) 几点需要注意防止的情况: 1) 针对土建、电气安装过程中吊车、挖掘机等大型机械在非道场行驶造成场地沉降，破坏预埋电缆沟、场所照明等; 2) 各施工阶段运行设备的状态不一样，工作人员变化频繁，业务水平各不相同，在未完全了解现场危险点和带电部位的情况下，容易出现误入带电间隔工作，搬运材料误碰带电设备等; 3) 新旧一、二次设备停电T 接过程中，复杂工作未使用继电保护附页，运行屏工作时，未将运行设备有效隔离，未停用相关保护，工作中误投出口压板、误碰运行端子等。
结语
综上所述，我国的变电站扩建工作是当前变电站相关建设中的核心内容，这样可以让变电站更好的为人民服务。但是变电站扩建中，因为存在一定的危险性，所以要做好相关的安全管控工作。针对此类情况，则本文展开上述内容的探究，详细的阐述了变电站扩建的相关内容，希望我国的变电站相关工作人员可以谨慎的参考其中的内容，做好变电站扩建的相关工作。
参考文献
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