摘要：建筑工程造价管理是工程管理的重要内容，同时也是确保企业获取最大化经济收益的主要手段。在建筑市场竞争愈发激烈的今天，根据建筑工程的实际情况，对其实施动态管理并采取相应的造价控制措施，可为建筑工程的健康有序开展创造条件。所以，建筑企业要结合工程各施工阶段的特点，全面分析影响工程造价的变动因素，以便制定针对性的控制措施，从而最大化的降低工程成本投入，为工程获取双赢局面提供支撑。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
首先，建筑工程造价动态管理及控制可帮助企业依据政策变动对工程造价进行优化调整，降低因僵化固定的管理模式带来的负面影响。其次，建筑工程造价动态管理及控制有助于企业有效应对因市场环境变化造成的材料成本、人力成本等对总体造价的影响，有效规避市场变动风险。再次基于建筑工程的施工特点，参与人员、物资等的多样性，且有些施工工序容易受自然条件影响而导致施工进度、质量受到影响，从而最终导致工程造价出现变动，因此根据建筑的实际情况对造价实施动态管理与控制是企业最佳的管理方式（图1）。
图1 动态成本管理流程
2建筑工程造价动态管理控制的基本原则
2.1权责结合
其实在具体的施工环节中，施工企业需要考虑的方面相对来说还是比较多的。所以企业在对工程造价进行动态管理的过程中，一定要保证权责方面的统一性，保证每一个项目都有对应的管理人员对其进行负责。除此之外，企业还要注意严格落实每一位管理人员的责任，提升管理人员的责任意识，以便发生资金浪费现象的概率可以降到最低。
2.2全面控制
建设企业在工程前期进行设计的过程中，一定要先对施工经费进行预测，而在后期的施工过程中，就需要对施工资金进行严格的控制。现在有很多建设企业在工程前期根本不能对成本进行有效的控制，而这就会对后期的施工造成直接性的影响，甚至还会有经费失控的现象产生。
2.3动态控制
对于成本控制的环节来说，企业一定要定期对其进行核算，只有这样施工过程中出现的一些问题才会被及时发现。同时如果企业发现了这些不合理的问题，那么一定要根据实际情况对其进行调整，以便造价管理的有效性可以得到保障。
3建筑工程造价在不同环节的动态管理控制
3.1决策阶段
在决策的过程中，建筑企业是通过实例的论证和理论阐述来确定建筑工程的可行性。建设项目的决策应具有较高的准确性，企业对工程造价进行全面的预算，这样可以在评估施工方案时确保方案的科学性。另外，企业要不断优化投资方案，为后续设计和施工环节的工程造价管理奠定坚实的基础。在决策过程中实施工程造价管理可以进一步优化实施方案，还可以更好地确保工程的有序进行。
3.2设计阶段
在整个工程造价管理过程中，设计环节是非常重要的，它在整个造价管理中占的比例比较大，这足以说明设计环节对造价管理的重要程度。设计人员的工作在精确度方面的要求较高，精确度越高，对工程的造价动态管理更为有利。在具体的设计中，应重点关注价值工程和限额设计，从而可以提高造价控制的精确性，以确保工程质量为基础，逐渐降低工程的成本金额。在这当中，项目/区域成本部富的内容主要有：（1）负责动态成本基础数据的搜集复核、维护调整工作；（2）负责项目权限内合约金额在目标成本金额范围内的把控；（3）负责施工图预、结算与目标成本金额差异的及时修正与更新。（4）负责合约金额与目标成本金额的对应关系，合理规划承发包施工范围，把控合同金额在目标成本范围内。（5）负责动态成本内基础数据的搜集管理、复核上报工作；（6）负责编审《项目月度动态成本分析表》；（7）负责项目公司动态成本数据及目标成本变动率的计算修正及会务沟通的工作；（8）根据集团动态成本管理思路，严格执行集团动态成本管理办法。
3.3施工阶段
施工过程的造价管理和控制是在提高工程整体质量和效率的关键，特别是现在处于建筑工程企业提高质量和效率的关键阶段，在工程实施过程中不仅要保证工程的质量，还要降低工程的成本。在具体的施工过程中，企业应该收集工程所有的基本信息，包括社会环境和地质调查等方面，提高项目可行性报告的可靠性和全面性，并在此基础上组织专门预算人员，根据经济预算和技术估算项目决策，选择性价比最高的方案，与工程相结合的最经济、最合理水平的最佳施工方案。
3.4竣工阶段
在正常情况下，建筑工程的竣工环节进行造价动态管理和控制是不影响建设项目的顺利实施。但是，建设工程造价结算的过程中，竣工环节与工程投入的成本有关，因此，竣工阶段的质量水平的高低会影响整个工程造价动态管理的质量水平，相关工作人员必须执行审核和精确计算。项目完成后，应进行对比分析施工的事情和合同，要保证工程施工的各项标准符合合同，并且审核工作足够可靠。
4建筑工程造价的动态管理控制措施
4.1增强工程造价意识
企业应结合工程造价管理的实际情况和特点对相关制度进行完善，制定相应的管理目标并落实责任机制，为工程造价人员搭建提升专业素养的平台，依据企业内外部环境条件实施造价动态管理控制工作，只有这样才能实现预期的造价管理目标。
4.2配备相应的造价动态管理人员
工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确的为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。
4.3建立并健全工程造价动态管理体系
引发建筑工程造价变动的因素多而复杂，既有企业外部环境的变化影响，又有工程自身及自然条件的影响，同时这些影响因素存在着千丝万缕的联系，所以为实现对工程造价动态管理控制工作的全方位管控，必须建立健全工程造价动态管理体系，有效预防并应对工程建设期间的多样化突发事件。基于此需对全过程造价管理进行实时、全面的监管与调控，只有这样才能全面掌握工程不同建设时期各影响因素对工程造价的影响，以便依据问题成因提出相应的控制措施，并不断的对造价管理控制措施进行优化完善，促使建筑工程造价动态管理控制朝着精细化、系统化方向发展。
结语
建筑工程各施工工序的有序进行离不开工程造价动态管理控制工作的支撑，同时建筑工程造价动态管理控制是确保工程质量及企业综合收益的重要保障。因此在工程造价管理过程中，需以动态管理控制理念为指导，依据工程实际情况对造价管理措施进行完善提升，只有这样才能使建筑工程造价动态管理控制成为提升企业综合收益的重要抓手。
参考文献
[1]包蜃.建筑工程造价的动态管理控制探究[J].居舍,2019(16):127+168.
[2]高跃春.房屋建筑工程造价动态管理控制探讨[J].山西建筑,2019,45(09):237-238.
[3]孙海娟.探究建筑工程造价的动态管理控制[J].南方农机,2018,49(03):197-198.