摘要：在建筑安装工程施工过程中，造价控制管理是一项至关重要的工作，直接影响到一个企业的经济效益，所以建筑企业要在激烈的市场中赢得生存和发展的空间，就必须要对这方面工作提高思想重视，深入分析相关的影响因素，有效解决存在的各种问题。在具体的管理措施上，应该注重依据项目管理实际情况树立造价控制管理理念，完善造价管理制度体系，提高相关人员的整体素质等，以期能为建筑安装工程的稳定发展贡献力量。
关键词：建筑安装工程；造价管理；问题；对策
前言：随着经济的不断发展，建筑行业也取得了前所未有的进步，同时，社会也对其提出了越来越高的要求，而建筑业中亟需解决的问题之一就是建筑安装工程造价管控问题，这一问题的存在使得工程项目的经济效益很难提升，工程造价很难降低。因此，必须对建筑安装工程造价管控问题进行有效解决，以便提升工程项目的经济效益，降低工程造价。基于此，文章对建筑安装工程造价控制管理进行深入的分析与探讨。
1建筑安装工程造价控制管理的意义
就现阶段建筑安装工程造价控制工作而言，在保证工程质量基础上，有效的控制工程成本，就是建筑安装工程造价控制实施的目的，以此来为企业创造更多利润，提高施工企业的经济效益。通常来说，施工前、中、后控制就是工程造价控制的三个内容，前者主要是指在对工程实际情况充分了解与掌握的前提下，深入分析工程的盈利、成本、资源、施工技术等情况，并制定成本预算方案；和前者有所不同，在施工中，需要结合前者所制定的方案，有效控制工程各阶段施工所消耗的成本，以此来保证在合理的预算之内，控制所消耗的费用；而在施工后期，则要对成本控制工作进行有效的落实，在对安装人员的材料、劳务费等一切费用进行充分的了解的基础上，掌握建筑安装工程造价的构成，并结合市场行情及工程实际情况，对成本预算方案进行科学合理地制定与规划，从而提供有力的依据，为后续造价控制工作的有效落实打下基础，保证成本预算方案具有一定的应用价值。
2建筑安装工程造价控制管理问题
2.1全过程成本控制意识淡薄
很多企业在成本管理和控制中，不具备合理、科学的控制程序，造成在建筑安装工程中难以有效进行成本控制工作，这一问题也早已成为中国成本控制中非常常见的现象。此外，大多数企业在成本控制意识方面比较薄弱，在控制中不仅未建立专门的工程项目成本评审制度，评审机构，在工程项目成本控制中还不具备专业的指导，对员工在施工的各种行为很难进行控制，如果发生成本超支或混乱使用费用的现象，则不能做出立刻的反应同时也不够第一时间解决，进而工程项目质量很难得到保障。
2.2控制管理制度体系问题
在我国经济体制持续变化的背景下，也使得建筑安装工程造价管理体制发生了显著的改变，工程量清单计价模式也取代了以往的定额计价模式，从而有效的满足了如今激烈的市场竞争。在工程量清单计价模式下，对工程造价进行确定，它是企业自主报价和市场竞争形成的建筑产品价格，可促进企业制定自己的企业定额，切实实现企业技术水平与管理水平的提升。
2.3安装材料以及设备控制问题
建筑机械设备与安装材料的管理问题，在控制与管理安装工程造价过程中可体现为以下几个方面：⑴在造价管理中，安装工程成本的大多数部分都是使用安装材料所产生的费用，在材料市场的日益多变下，建筑材料价格也在随之变化，同时，也会直接改变安装工程造价。虽然现阶段，建筑施工单位越来越关注安装工程材料的使用价格，但控制材料价格失误的情况，仍然存在于实际造价核算过程中，从而造成无法科学合理的规范安装工程造价管理；⑵通常是在保证安装材料质量的前提下，开展安装工程的造价管理，若对安装材料质量无法进行保证，就会导致工程出现返工及维修情况，造成安装工程质量出现问题，从而提高了安装工程的成本，降低了施工企业的经济效益。
3建筑安装工程造价控制管理措施
3.1基于项目管理，有效建立成本控制理念
在项目管理的基础上，相关企业需要有效建立科学的成本控制理念，让所有的员工能够对成本控制对企业的重要性进行正确认识，同时全面了解成本控制对企业管理的重要作用。因此相关企业应在有效建立成本控制理念理念的指引下，实施全过程成本控制。怎样才能树立高效的成本控制理念，主要的方式如：相关企业在进行财务活动中，应认真落实节约至上的思想观念，但是又不能过分重视节约，反而会造成常规的成本支出被忽略。在当前的形势下，一些企业为了争取更大的利益，在进行成本控制的过程中，经常在原材料的选择上以次充好，减少工时，管理问题层出不穷，对待员工苛刻，甚至拖欠员工工资。此种现状下的成本控制对于企业而言，不仅严重阻碍了项目的发展进程，降低了项目质量，还会给企业的声誉造成严重影响，其他业务很难得到扩充，进而很难提升队伍的凝聚力，人才流失量大，最终严重影响企业发展。因此在实施全过程成本控制过程中，相关企业必须要在树立高效成本控制理念的基础上，高效、科学的规划成本控制范围，在重视成本的基础上确保项目质量。
3.2健全管理制度体系
有关相关企业应根据自身发展需要，建立建筑安装工程造价管理制度。在相关政策法规的基础上，不断优化和创新原有制度，更好地满足工程造价管理的需要；建立有效的监理制度，协助施工安装工程造价管理制度的实施；企业的长远发展充分考虑，结合自身发展规划，完善建筑安装工程造价管理体系，为工程造价管理提供科学的理论依据，达到建筑安装工程造价管理的目的。
3.3强化材料控制工作
在工程造价中，安装施工的材料有着至关重要的位置，工程质量与使用的安装材料是否合格有直接关系，若安装质量不合格，就会大幅度增加工程施工成本，出现返工或维修等情况。因此，应结合施工清单及图纸，在安装工程施工中，对材料进行科学合理的选购，要保证其符合工程施工的使用要求。材料的计划申请表必须在采购材料前进行编制，在得到上级领导批准后，在对材料进行选购，在此过程中，应避免出现滥竽充数、以次充好等现象。同时，对于不同厂家的性价比也要进行比较，以此来保证采购时选择的材料不但质量合格，而且具有较高的性价比。
3.4强化机械设备控制工作
机械设备是安装工程施工中不可缺少的重要设施，工程的施工工期与选择设备的合理性有直接关系，若设备较为落后、陈旧就会增加工程成本。因此，应严格控制施工中使用的机械设备，结合施工的实际要求，制定相关的计划，合理的安排施工机械设备，为了保证设备的正常运行，还应对进入施工现场的机械设备进行试用。
结束语：
总而言之，相关企业在进行工程造价管理控制的过程中，仍然具有诸多的问题。因此，相关企业应采取有针对性的措施，提升其自身的市场竞争力，确保成本控制能够让企业获取更高的利润。具体而言，相关企业应在进行工程造价管理控制的过程中，完善造价管理体系。此外，造价控制应该属于一个动态管理方式，要想提升造价控制的有效性，就应与企业的具体情况相结合，对所有与造价控制相关的机制进行不断完善，提升相关企业的经济效益，促进相关企业的可持续发展。
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