摘要：近年来，我国经济建设的飞速发展，推动了建筑工程行业的快速发展，建筑工程企业的竞争日益加剧，只有做好建筑工程的造价动态管理工作，才能够真正维护建筑工程施工企业的经济利益。文章主要围绕动态管理在建筑工程造价管理控制措施展开分析和论述，首先介绍建筑工程造价动态管理控制概述，然后分析建筑工程造价动态管理控制的现状，最后提出动态管理控制在建筑工程造价管理工作中的有效措施。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施
引言
建筑工程建设规模持续扩大，行业竞争逐步加剧，国有建筑企业若要取得显著的发展成果，就必须进一步做好项目造价管理工作，依据实际情况实行动态化管控措施，提升工程项目的效益性，为施工质量提供保障，推动建筑企业的持续性发展。
1建筑工程造价动态管理控制概述
建筑工程的顺利开展建立在充足成本支持的基础上，因此造价动态控制工作尤为关键，及时总结造价管理工作中的不足之处，在此基础上采取合适的控制措施必不可少。基于建筑工程情况组建造价管理部门，具体构成如图1所示。伴随施工作业的持续推进，需及时调整财力、人力等各项工程资源，处理好各项因素间的关系，尽可能避免资源浪费现象，确保工程造价的合理性。综观行业发展现状，建筑工程造价的影响因素较多，常见有价格变化、变量因素等多个层面，针对建筑工程造价实行动态化管理措施极具现实意义，是确保工程效益的必行之举。
2建筑工程造价动态管理控制的现状
2.1主动管控意识薄弱
建筑企业对于造价管理控制的认知不够深入，缺乏主动意识，而这也正是国内大环境下所表现出的普遍性问题。综合考虑实际情况，工程造价管理控制工作具有滞后性，即出现问题后才采取处理措施，缺乏事前预防机制，各项工作存在明显的被动性。此外，管理部门过度局限于结算管理工作中，针对不同规模项目所给予的重视程度也不尽相同，前期图纸审核工作未落实到位，难以及时掌握工程造价实际情况，缺乏全面管理措施，相较于施工图预算结果而言，最终取得的竣工结算结果与之存在较大偏差，需耗费大量时间展开重复检验，工程造价管理控制工作难以达到既定目标。
2.2建筑工程造价管理不规范
现在大部分企业都没有对施工项目的造价管理进行完善。在这样的状态下，企业根本无法保证工作人员是否严格按照相关规定去开展自己的工作，同时企业在施工项目中所开展的动态管理工作，其质量也会因此受到一定程度的影响。除此之外，还有一些企业，根本没有针对建筑施工项目制定完善的管理制度，甚至也没有安排相应的管理人员对施工现场进行有效的管理，这样一来不但会影响到整个建设工程的质量，同时在这样的环境下，造价动态管理的作用也无法得到全面的发挥。
2.3材料价格波动与虚增造价
受到经济条件的影响，建筑市场每一天都会发生变化，而这些变化就会对造价预算起到多种影响。但是市场的未来环境和政策变化等情况很难预测，如果市场环境发生变化就会对造价预算情况造成影响，导致最终施工成本支出超出之前的预算。同时，施工单位也会出现多种形式的虚增造价现象，未能在审计实践环节中发现这些问题，进而影响工程造价的动态管理效果。例如利用一些项目没有监理方的参与，未能对隐蔽工程进行记录、签证以及验收，这样就会增加建筑工程的成本消耗。
3建筑工程造价动态管理与控制措施
3.1决策阶段
在对建筑工程进行造价动态管理的时候，首先必须有相应的管理者做出科学的决策。在决策的过程中，建筑企业是通过实例的论证和理论阐述来确定建筑工程的可行性。
建设项目的决策应具有较高的准确性，企业对工程造价进行全面的预算，这样可以在评估施工方案时确保方案的科学性。另外，企业要不断优化投资方案，为后续设计和施工环节的工程造价管理奠定坚实的基础。在决策过程中实施工程造价管理可以进一步优化实施方案，还可以更好地确保工程的有序进行。
3.2设计阶段
工程设计质量与工程整体造价有着直接关系，设计环节的造价管理与工程整体施工效果密切相关，所以相关人员需做好设计环节的审查工作。审查内容主要有各设计指标是否与预定要求相吻合，实际工作状态是否与设计要求相匹配等，并要做好设计限额工作。设计限额直接关系到工程整体资金分配使用情况，此时工作人员需在各项指标满足预期要求的基础上对投资限额实施科学管控，确保实际投入与预定目标相一致。
3.3施工阶段
第一，施工单位应该做好建筑设备与材料的管理工作。进行设备与建筑物资采购的过程中，施工单位必须要明确物资管理和采购人员的职责，要根据供应商的市场资质、材料使用效果以及库存等数据进行仔细的记录。如果材料库存数量比较多，成本管理经理则应该对剩余材料进行清点，在清点结束之后进行针对性的保存与管理。同时，施工单位也应该开展施工设备的技术维护和管理，这样确保建筑施工的顺利开展。第二，重视对现场施工人员的管理，提高建筑施工的安全性。管理人员应该根据施工建设规划对参与建筑施工的人员进行合理的规划，保证各个部门工作人员可以根据实际要求进行施工建设，进一步实现人力资源的协调管理。在对施工人员进行管理的过程中，管理人员也应该开展安全培训和技能培训，强化工作人员参与施工建设的安全意识和技术操作能力，避免出现危险施工的行为。通过建设安全施工管理制度和岗位责任能提高使用人员的安全意识，避免在建筑项目施工中出现安全事故。第三，做好现场签证管理工作，避免出现虚增造价的管理问题。管理人员应该做好建筑工程的现场施工环节管理工作，重视进行签证管理以及时掌握建筑工程的施工变更情况。同时，管理人员也应该在不同施工阶段做好建筑资源消耗情况的记录，也需要计算相关的施工数据，从而保障造价动态管理的质量。
3.4竣工阶段
在正常情况下，建筑工程的竣工环节进行造价动态管理和控制是不影响建设项目的顺利实施。但是，建设工程造价结算的过程中，竣工环节与工程投入的成本有关，因此，竣工阶段的质量水平的高低会影响整个工程造价动态管理的质量水平，相关工作人员必须执行审核和精确计算。项目完成后，应进行对比分析施工的事情和合同，要保证工程施工的各项标准符合合同，并且审核工作足够可靠。
结语
造价管理是建筑工程需要关注到的内容，而动态管理能对建筑工程资源进行科学的分配，更可以合理控制工程成本的投资，体现出比较强的应用价值。而要想提高建筑工程造价动态管理的实际效果则应该在施工之前做好管理工作，保障造价管理的实际效果。同时，建筑企业也需要在施工建设和竣工阶段做好造价动态管理，提高建筑造价管理的最终质量。此外，在进行动态管理的过程中，建筑企业应该依照实际情况逐渐完善动态管理制度，逐渐提高自身的动态管理水平。通过开展以上几方面的造价管理，建筑企业能开展更高层面的造价动态管理，提高建筑资源的使用效率，推动建筑行业实现更好的发展。
参考文献
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