摘要：自改革开放以来，我国经济建设突飞猛进的发展，推动了建筑工程的不断提高，同时，人们对于建筑工程施工过程也提出更高的要求，因此在建筑工程造价与施工成本中需要受到严格的管控，当前我国建筑工程造价与施工成本处于发展初期阶段。我国建筑行业监督管理机制不断完善，但是在某些方面拥有不成熟的运行模式，依然存在诸多问题。在建筑工程项目管理中工程造价尤为重要，对于成本的控制与实际施工情况需要不断地完善，本文通过对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行深入的探讨，在施工过程中对工程造价与成本控制进行问题的解决，从而帮助我国建筑工程行业造价完善发展。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
建筑工程造价的管理工作实施和贯彻在整个建筑工程项目中，同时也被认为是一项非常重要的工程管理内容。工程造价项目管理工作实施在整个过程中的科学性以及其合理性，在一定很大程度的意义上将直接地影响涉及到每一个项目工程整体的经济效益。科学、合理的工程造价控制管理能够为建筑工程项目提高更多的利润，对建筑行业的健康发展有一定的促进作用。
1建筑工程造价
首先了解工程造价，工程造价就是指工程的整体建造价格，工程造价包含范围很广，通俗的讲就是对某一项目工程在建造时所花费的费用。而工程造价的作用是帮助建设单位进行投资、设计修正施工过程等进行估算，建筑工中交下主要包括四个方面，首先是对评价职能，这是对工程造价总投资以及各项投资进行收益评估。其次是调控职能，对于工程施工过程进行规模化与消耗成本进行合理的调控。然后是预测，只能在工程造价过程中需要通过预算的方式进行成本估算，从而有效地帮助工程进行成本控制。在此过程中也是在资金筹集的依据对于承包企业来说，工程造价预算是投标决策的参考依据。更是对成本管理控制的有效凭证。最后是控制职能，在建筑工程造价工程中由于利于投资企业对资本进行有效控制，同时对商品以及劳动成本进行成本控制。
2建筑工程造价管理与成本管控存在的问题
2.1工程设计变动问题
当前建筑工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。
2.2建筑工程施工项目成本管理控制观念依然薄弱
虽然我国对于建筑行业有着严格的成本管理制度和控制标准，但是在执行力度方面实施起来还是差强人意。在建筑工程中为了能让建筑工程尽快完成，经常出现为了赶工期的情况，忽略了工程项目成本的变化，出现成本超出预算的情况。还有的项目负责人害怕质量不符合标准，采用超出质量标准线的材料。虽然对工程本身的施工质量有提升，但是在成本管理上却增加了压力和控制难度，减少了企业自身的利益。
2.3建筑施工过程中存在的问题
通常的情况下，建筑项目在预算的实施之后都往往是经过了比较严格的建筑工程可行性造价研究结果分析与评估以及相应的建筑工程预算执行审核与组织工作，在预算执行的过程中我们需要严格按照建筑合同当中的造价控制内容，然后对预算进行科学合理的监控与组织审核的工作，将预算的监控与组织审核的工作进行全面的贯彻落实，工程的设计以及实际施工造价与建筑工程预算之间不能存在太大的差距。所以在项目建设的过程中经常都会出现非常多的一些动态造价变量，并且这些动态变量在之前很难完全进行准确的计算与预测，材料在质量以及价格的方面也可能往往会出现一些细微的变化，这些变化都会对于整体建筑工程预算的正确实施与执行造成严重的影响。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1加强对材料成本的控制
对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，首先要对材料进行严格的监督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本对于工程成本控制具有非常大的关联性。在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，同时对于实际的使用情况定额进行成本控制。在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要遵循经济适用性。同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本。
3.2构建完善的工程造价与施工项目成本控制管理体系
首先，对于建筑企业相关的工程造价管理人员而言，一定是要逐渐完全改变传统的管理思想观念，对目前的建筑工程造价的管理工作体系进行不断的完善和优化，促进其管理效率和竞争力实现进一步的大幅提升；其次，对于建筑企业相关的工程造价政府部门而言，也就是应该进一步的构建和推出一套相应的工程造价监管和制度，这样政府部门才能对建筑工程造价的控制中可能存在的行政干预违法程度和问题实现严格的监督和控制。最后，应该进一步加强对相关政策和法律方面的控制体系建设和监督工作，对于工程造价的控制中可能存在的违法行为一定是需要政府部门进行严厉的控制和惩罚，对于市场的稳定性可以起到一定的维持和保护作用，这样才能促进一个建筑造价管理企业的社会经济效益和竞争力实现明显的大幅提升。
3.3提高施工人员综合素质
对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
3.4竣工阶段的成本控制
验收阶段是工程施工后的最后阶段，主要是对工程进行验收，当工程竣工进行结算时，需要对成本进行分析与估算，并在竣工工作后进行及时的调整，通过实际成本与目标成本进行比较，主要包括对人工、材料、机械等，进行成本比较。而在竣工阶段进行成本控制是为了保障竣工结算时具有完整性与有效性，同时也是对成本的最后环节的有效控制。
结语
综上所述，本文通过对建筑行业发展过程中，工程造价管理与成本控制中存在的问题进行深度的剖析，从而在发现问题的过程中，提供解决方案，然而我国对于工程造价管理与成本控制需要更高度的重视，严格管控造价过程在每个环节的实时同时对于多种因素的影响进行深入的解读，从而保障工程造价管理与成本控制具有科学性与高效性，帮助我国建筑工程很好更快发展。然而对于工程造价管理工作需要不断的更新技术水平，达到符合社社会发展以及行业发展的要求，每个时代都有属于犇时代的产物，当工程造价管理与成本控制发展的过程就是时代的进步，就是带领我们走向更高水平的正确方向。
参考文献
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