摘要：随着我国经济水平的不断提高，科学技术以及人工智能也得到了快速的发展，由此带动了我们国家的建筑行业的发展。为此，建筑行业之间的竞争力变得更加的激烈。为了能避免在竞争当中被淘汰的可能，需要建筑行业不断地优化自身，加强管理。工程管理和建筑管理之间应该紧密地联系在一起，那该如何有效科学地将有限的资金发挥到最大化，成为当下企业管理中的重要问题。
关键词：建筑工程；造价失控；控制方法
引言
建筑工程造价工作主要通过对施工过程的人力、资金、机械设备、施工技术等方面进行的综合评估，并根据评估报告进行成本预算，然后通过控制预算成本进而提高项目的收益。建筑工程造价还可以为项目双方的合同签订以及资金投入提供依据，保障工程项目施工过程的稳定。因此，在实际施工过程中，参建各单位都对工程造价控制十分重视。
1建筑工程造价失控原因分析
1.1材料因素
原材料是建筑工程施工的基础，在使用过程中用量较大，因此原材料价格的波动对造价控制会产生巨大影响。目前市场上的材料价格一直不断变化，这增加了造价控制的难度。并且材料的质量差异也很大，质量不同的材料价格之间差距也较大，由于原材料市场缺乏监管，有些企业采购人员为了满足一己私利，使用采购基金高价购买质量较次的材料，并以次充好，存在吃回扣的现象，这种问题不仅会使采购资金得不到充分利用，并且在后期施工过程中还极易可能造成安全隐患，后期若因原材料问题而导致工程质量不达标而返修重改，也会造成大量人力、物力、资金浪费。第二，由于施工环节众多，需要多次采购材料，由于不同部门计价可能重复，这也影响了造价的准确性。第三，部分施工单位缺乏对原材料的有效监管，导致原材料在储存过程中降低效能以及在施工使用中被大量浪费，这些都直接影响到工程造价。
1.2前期设计因素
对于建筑工程而言，在进行设计期间其设计时间、质量以及准确度都跟工程造价直接有着紧密的联系。在设计的过程中所要考虑的因素繁多，同时也会造成了很多资金方面的浪费，这是由于一部分的设计脱离建筑工程的实际情况，又或是在设计的过程中考虑的问题不是很全面，这都是由于设计的时候实际的工程所产生误差问题，为此在新时期，对于建筑工程应该做好技术勘探的设计，如果相关的部门对工期前期的调查不够深入的话就会容易导致所涉及的建筑工程问题控制不到位，大多数时候是由人的主观意识进行判断，则所设计的图纸将会脱离现实，那么不得不从实际出发进行改良，直接影响前期所设计的相关的墙价以及企业效益。
1.3人员因素
第一，想要实现对工程造价的良好控制，则要求管理人员具备较高的专业知识能力以及认真的工作态度，但在实际工作过程中，一些造价管理人员缺乏分析与管理经验，这些人员虽然具备较强的专业知识，但由于缺乏真正的实践经验，因此在实际工作过程中难免会出现失误。第二，施工人员的专业素质也会对造价产生一定的影响，在使用过程中应该秉持“科学控制”的原则，将造价管理应用到每一施工环节中，但工作过程中基层施工人员一般由农民工组成，缺乏工程造价管理意识，很多人员都未能按照相关规定展开工作，这些人员不仅会大量浪费材料用量，后期一旦出现安全事故还会致使企业付出更大的资金投入。
2建筑工程造价控制方法
2.1推行设计限额
建筑工程作为一个复杂的系统构成，影响其造价的因素有很多，渗透到其全生命周期中。而设计方案作为建筑工程开始前的一种预报，能够帮助工程师全面了解施工情况，对建筑工程造价有着直接的指引作用，该环节的有效管理至关重要。
在具体的工作实践中，建筑单位应加强与设计院之间的动态沟通，按照投资者要求制定标准，推行限额设计，以达到控制和降低成本的目的。基于此，市场经济环境下，由于时段、地段的不同，建筑工程所应用到的材料价格也存在一定的波动现象。对此，要参考近期本市县内工程建设的工程量作为限额设计依据，并通过至少两个造价管理单位的预决算均值，确定整个工程量，做到专项资金专业用途，实现建筑工程造价的精细化管理。同时，设计变更可能会牵连到较大的建筑工程变量，继而对造价管理产生不利影响，甚至可能会由此造成超预算的问题，导致建筑工程施工停滞。为了避免该类问题，应组织各个相关专业在建筑工程设计中的参与，尤其对关键板块进行重点审查，及时发现其中存在的问题，并通过施工负责人、方案设计人协商解决，选备不同的设计方案，尽可能避免施工中的变更。
2.2对造价预算审批进行复核校准
相关建筑工程造价预算审批人员在进行工作时应当也必须保持严谨认真的工作状态，严格按照相关的审批标准落实与执行，通过对支出成本与预算成本、材料进场价格与市场价格的对比来审查核实，如果超出预算就要采取相应措施。其次，在进行造价预算文件的审批时，严禁走过场形式而是应该对审批流程的各个环节加以掌控，特别是关键的项目更应该反复的审核，达到建筑工程造价预算的精准性与合理性，为建筑工程造价预算工作带来良好发展。
2.3重视全程管理
在具体建筑工程施工实践中，受多种因素影响，包括天气、政策、环境等，均需做出一定的变革，从而适应建设需求，但如此势必会对工程造价产生一定影响。因此，要加强对建筑工程项目变革的管控，实施签证制度，由专业负责人签字，避免随意变更影响造价，从而提高企业的经济效益。同时，为了进一步提升造价水平，建筑单位应当树立全流程管理的概念，对各个环节的价格控制有宏观的认识，包括设备安装、材料采购等，以确保价格相对稳定，并进行准确的记录，实现预期收益目标。在具体的施工管理实践中，加强过程动态监管，做好相关质量、安全培训等工作，提高施工队伍的责任素养，并按照同类型项目以往经验，重视对各类潜藏风险的分析与总结，制定相应的应急处置方案，即使遇到突发状况时，亦可最大限度地止损。另外，要切实做好竣工阶段的造价管理工作，要求相关人员进行绘制工程项目成本支出、资金投入等情况数据表格，交由上级部门进行审核，并针对施工进程中存在的索赔、罚款等项目事宜进行相关资料收集整理，降低不必要的成本支出，在精准核算所有工程量之后，按照合同规定与相关单位结算，避免相关违约风险出现。
2.4打造专业造价预算队伍
一方面，做好队伍建筑工程造价预算队伍人员的教育培训。使其可以接受专业系统的课程培训，提升思想政治觉悟，树立健康向上的职业道德观，与社会发展相接轨，与时俱进掌握现代化的造价预算编制理念以及方式方法，能够将先进科学技术应用到预算编制中，提升预算工作效率和质量。另一方面，加大对项目可行性的调查研究，在工作中认真努力、不畏辛苦，用良好道德素养，高品质完成造价预算工作，给接下来的造价预算管理控制夯实根基。
结语
综上所述，影响建筑工程造价的因素有很多，包括设计因素、人员因素、材料因素等，是相关管控工作的要点。在实际践行中，应当深刻意识到其开展的重要性和必要性，加强组织保障，优化顶层设计，并重视全过程管理，推行设计限额制度，严格按照标准流程施工作业，从而实现其预期经济收益，满足企业发展需求。
参考文献
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