摘要：结合当前水电工程造价管理的发展情况，从自身参加的水电项目工程造价管理经验出发，分别从决策阶段、设计阶段、招投标结算、施工阶段以及竣工阶段分别有针对性地提出有效合理化进行工程造价控制管理工作的措施，希望能有助于深化水电工程造价管理水平的提升。
关键词：水电工程，造价管理，
工程造价控制对于工程项目顺利完成具有至关重要的作用，结合工程项目实际情况，则是在符合项目质量的总体要求下，全方位保障在决策、设计以及建设阶段中，有效控制项目在限额范围，以保障经费的合理化应用，从而实现预期的经济效益要求。在动态化的市场经济影响下，工程投资预算以及控制工作日趋复杂，这就应充分重视工程造价管理工作。
结合水电工程中的隐蔽工程多、工种类型多、建设周期长等特点，一定要从实际出发，全方位做好水电工程的造价控制工作，有效实现成本降低的要求。一般来说，造价管理主要涉及到事前控制、事中控制、事后控制等方面，在此过程中，则是体现出事前控制为主的特点。这就要求在项目投入阶段中，充分重视工程概预算工作。另外，还应坚持水电工程造价管理中的动态化要求，结合项目的实施具体情况，对于实施环节中的实际数据进行收集整理，并相应与之前计划值进行比较，如果存在着较大偏差情况，则应进行必要的纠正措施处理。在进行水电工程造价控制的过程中，不仅要重视项目在决策、设计以及施工方面的工作，还应加强体现出水电工程造价控制的主动性。
1 决策阶段控制
为了保障实现水电工程造价的有效性，则应全方位落实好科学性的投资决策工作。在决策阶段中，则是意味在项目开始阶段，则应充分重视项目相关的技术、经济决策等内容，以及相关项目投资以及项目建成后的经济效益的问题，所以，从这点可以看出，项目投资控制具有重要意义。对于新建项目来说，在获得批准之后，一定能够要符合国家和地区的经济发展规划要求，全方位判断项目在经济方面的合理性、技术方面的适用性，以及是否能符合经济社会的发展要求，还有相关的资金落后等方面，综合考虑来落实好相关的可行性研究工作。
2 设计阶段控制
为了有效实现水电工程造价的控制要求，则一定要从整体出发来实现水电工程设计的优化。在具体的设计阶段，则应充分重视设计质量工作，这些直接影响到水电工程质量以及相应的后续投资效益方面。在决策基础上，控制关键则是设计工作。结合相关统计资料，决策阶段及设计阶段过程中，影响建设项目造价则为30%-75%的范围，而在实施阶段中相应的造价可能性为5% -25%，从这组分析数据中可以看出，水电工程造价控制则是位于是具体实施前的设计、决策过程，其中，项目决策则是起到决定性作用，而设计则是关键内容。
2.1 加强设计前的地质勘探工作
在具体的项目设计之前，则一定要从实际出发，要求业主能保障详细的地堪资料的准确性，另外，还能尽可能详细相关的市政配套设施资料、地下管网资料等，这样才能有效保障水电工程设计满足科学合理、较强的可行性的要求。一定要杜绝使用存在着问题、不准确的地质资料，杜绝出现不合理的浪费情况，否则，这样则会造成水电工程造价的持续化提升。
2 .2 实行设计方案招投标制度
结合设计招标的方式，从实际出发有效合理明确相应的设计单位，从而以保障设计单位和方案的有效性。从而能全方位实现预期的建筑节能、结构先进、低碳环保等方面的要求，避免造成人员的经济意识淡薄的问题。结合项目的实际，优化设计方案，合理完善投招标制度内容，从而保障尽量避免出现深基础、胖柱、粗梁以及密钢筋等不合理的情况，造成水电工程造价难以控制。
2.3 运用价值水电工程优化设计方案
在进行价值水电工程优化设计过程中，一定要体现出产品价值的中心性，并结合实际来开展项目的功能性、价值性的分析工作，从而有效保障技术问题与经济问题的紧密结合。在具体过程中，充分发挥好价值工作原理，合理化实现功能与成本的统一发展的要求。也满足功能的要求下，有效控制成本问题。合理化开展设计方案优化，则是利用价值分析方法，满足功能情况下尽量降低成本。
3 招投标阶段控制
为了控制好水电工程造价工作的有效性，还应重视其相应的工程招标环节。其中，建设水电工程招投标制工作则是我国建筑业、固定资产投资管理深化发展中的重要组成内容，通过其不断的完善与发展，能有效实现承包商管理水平的提升，实现施工方式进一步优化，全方面有利于水电工程质量的提升，合理化控制水电工程造价。在具体的过程中，涉及到招投标的发展情况，则一定要结合实际施工合同条款的内容来完善相应的水电工程价款内容，要求具有清晰、明确且有制约性的条约，具备符合实际的招投标工作要求，能具备较强的可操作性，具体来说，主要涉及到如下方面。
第一，针对水电工程造价计价模式条款来说，则是明确相应水电工程造价的计价模式，如果签订之后，杜绝出现随意性的修改；第二，对于施工合同价款来说，主要则是对于固定总价合同、固定单价合同进行相关的明确化处理；第三，针对水电工程款拨付方式条款来说，则应满足相应的总合同价款的要求下，能够结合实际情况，分节点的有效多方面来进行进度款的合理化控制，并明确相关的提交、核定以及拨付的时间，这样才能从而有效推动水电工程项目的顺利开展。
4 施工阶段控制
在推行水电工程造价管理的过程中，一定要从实际出发来控制相关的内容，不断践行规范化的水电工程项目管理工作。
第一，结合水电项目的施工阶段来看，主要就是从整体上有效进行组织和协调相关的质量、时限以及费用预算等内容，以便更好地符合实际项目的运行要求。项目管理主要就是从实际出发，落实好“三控制、二管理、一协调”的工作，能有效全方位推动合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、信息管理、组织协调等工作。其中，项目管理的核心工作则是造价控制；
第二，结合组织措施的情况来看，则应要求承包商在满足进度以及质量要求的情况下，通过引进先进技术措施，全方位保障水电工程造价得到降低。所以，应从实际出发，保障施工方案的合理性、可行性、经济性以及先进性，这样才能缩短工期，有效控制工程造价。
5 竣工决算阶段
在具体的竣工决算的过程中，则应从以下几个方面予以重视：一是，从合同条款内容出发来落实各项竣工水电工程内容。并能结合竣工验收条件来开展水电工程项目，并积极选择合同中相关的计价依据、结算方法、主材价格、取费准则等内容落到实处；二是，重点结合水电项目的特点出发，全方位落实好相关的隐蔽水电工程的验收工作，按照合同规定的要求，实行监理水电工程师签字的要求，更好地满足水电工程量和竣工图的一致性要求。
6 结语
由此可见，结合水电工程造价的实际情况来看，则是涉及到水电工程的决策、设计、发包、施工到竣工的各个环节，并且在其中呈现出强烈的动态化的特点。在此过程中，则应充分重视相关水电工程项目的工程造价管理问题，并能从各个阶段相互联系，整体考虑到构建符合工程实际需求的综合造价全过程管理体系，这样才能有效控制水电项目的各个环节中的工程造价内容，从而有利于实现水电工程项目的整体化的发展要求，这也符合当前经济社会的和谐稳定发展要求。
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